Доступно

[Аудиокнига] Alibaba и умный бизнес будущего (Цзэн Мин)

Тема в разделе "Другое (коучинг, продюсирование, сетевой бизнес, франшиза)"

Цена:
459 руб
Взнос:
51 руб
Организатор:
Dr.Vatson

Список участников складчины:

1. Dr.Vatson 2. Jelenka 3. Konstantin.T
Купить
  1. Dr.Vatson Организатор складчин

    [Аудиокнига] Alibaba и умный бизнес будущего (Цзэн Мин)

    [​IMG]
    Руководители уже не успевают постоянно адаптировать бизнес под все новые и новые изменения. Роль настройщика процессов должен взять на себя искусственный интеллект: он быстрее и лучше любого человека выберет правильную цену, выстроит самую короткую цепочку поставок, предупредит об изменении спроса и спрогнозирует, что и когда надо закупить на всех уровнях производственной цепочки. Это дает умному бизнесу (и его участникам) огромное преимущество перед бизнесом традиционным. А чтобы все это стало возможным, все бизнес-процессы компании должны быть оцифрованы. Именно так сейчас конкурируют ИТ-гиганты мирового бизнеса, включая Alibaba, которая в этой области добилась поразительных успехов. В книге рассказано о внутренней кухне Alibaba, основных стратегиях и нюансах развития умного бизнеса. Написанная главным стратегом компании, эта книга – ценное руководство для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в океане новой цифровой экономики.
    Цзэн Мин. Alibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию
    Предисловие
    Введение. Почему нужно знать историю Alibaba[1]
    Часть первая. Alibaba. Рождение смарт-бизнеса
    Глава 1. Новые факторы создания стоимости
    Глава 2. Сетевая координация. Как взаимосвязанные игроки меняют игру
    Глава 3. Интеллектуальная обработка данных. Как машинное обучение, опирающееся на данные, приводит к рождению смарт-бизнеса
    Часть вторая. Как смарт-Компании конкурируют. Стратегические принципы
    Глава 4. Автоматизация принятия решений. Стратегия использования машинного обучения
    Глава 5. Модель «Потребитель – бизнес» Как построить петлю обратной связи
    Глава 6. Позиционирование. Как создавать стоимость в сети
    Часть третья. Как работают смарт-компании. Организационные особенности
    Глава 7. Самонастройка. Как придать стратегическим процессам смарт-характер
    Глава 8. От управления к созданию возможности. Как переоснастить организацию
    Глава 9. Будущее смарт-бизнеса. Что оно несет вам
    Приложение A. Alibaba и ее дочерние компании
    Приложение B. Эволюция Taobao как смарт-экосистемы
    Приложение C. Концептуальная основа
    Дополнительная литература
    Благодарности
    Об авторе
    Длительность: 10 ч. 22 мин. 27 сек.
    Переводчик: Вячеслав Ионов
    Чтец: Илья Волков
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх