Скрыть объявление

Если у вас возникают проблемы с пополнением баланса по карте, то пробуйте через СБП . Он еще и выгоднее (без комиссии банка).


СБП - это система быстрых платежей - перевод по номеру телефона без комиссии

Скрыть объявление

Если у Вас проблемы с пополнением баланса, то попробуйте отключить VPN и воспользоваться этим Сайтом

Скрыть объявление

На короткое время рассказываем где достать редкие курсы

Подробности ТУТ

Скрыть объявление

Было ли у Вас такое, что Вы не могли найти курс? Если да, то напишите нам в Службу поддержки какой курс вам нужен и мы постараемся его найти.

Скрыть объявление

Пополняйте баланс и получайте при оплате складчин кэшбек в размере 10%

Запись

[DATAbi]Финансовый менеджмент:отчетность,анализ,бюджетирование,AI. STANDARD (Екатерина Кузьминская)

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы"

Цена:
13500 руб
Взнос:
882 руб
Организатор:
Организатор

Список участников складчины:

1. Организатор
open
0
Записаться
  1. Организатор Организатор складчин

    [DATAbi]Финансовый менеджмент:отчетность,анализ,бюджетирование,AI. STANDARD (Екатерина Кузьминская)

    [​IMG]
    Курс-практикум Екатерины Кузьминской
    Финансовый менеджмент: Отчетность, Анализ, Бюджетирование, AI
    Вы сможете:
    Настроить прозрачную систему отчетности
    (P&L, Cash Flow, Баланс) и преобразовывать данные в обоснованные бизнес-решения.
    Внедрить систему бюджетирования
    с нуля по готовой методике, а не придумывать все заново в Excel.
    Использовать AI-ассистентов для анализа и прогнозирования,
    высвобождая время от рутинных задач на стратегию.

    ЭТОТ КУРС — ВАШ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ АПГРЕЙД, ЕСЛИ ВЫ:
    Финансовый менеджер, экономист или бухгалтер
    стремящийся перейти от рутинной обработки цифр к архитектуре финансовых процессов.
    Ваш результат: вы научитесь не просто готовить отчеты, но самостоятельно организовывать систему бюджетирования в вашей компании.
    Руководитель финансового отдела или главный бухгалтер
    который хочет, чтобы его отчеты оказывали реальное влияние на решения.
    Ваш результат: вы получите навыки быстрой сводки отчетов, их проверки и уверенной презентации владельцам и топменеджменту.
    Финансовый директор (CFO)
    мечтающий выйти из операционной рутины, чтобы сфокусироваться на стратегии и внедрить современные инструменты.
    Ваш результат: вы получите комплексный подход к построению финансовой системы с нуля и усилите свои навыки углубленным анализом и AI.
    Владелец бизнеса или топ-менеджер
    стремящийся управлять компанией на основе фактов, а не интуиции, и разговаривать с финансистами на одном языке.
    Ваш результат: вы наконец-то научитесь "читать" здоровье своего бизнеса по ключевым отчетам и видеть реальную картину по цифрам.

    Курс "Финансовый менеджмент 5.0" меняет правила игры
    Мы не будем учить вас более сложным формулам или загружать больше таблиц. Мы научим построению прозрачной и управляемой системы, работающей на вас:
    1. Финансист не "тушит пожары", а помогает принимать стратегические решения.

    2. Собственник видит реальную картину, а не догадывается.
    3. Бюджет превращается из формальности в реальный план действий.

    ПОЧЕМУ НАШ ПОДХОД — ЭТО ЛУЧШАЯ ИНВЕСТИЦИЯ?
    Начинаем с фундамента, а не с цифр. Сначала строим архитектуру (оргструктуры, процессы), чтобы ваши отчеты базировались на порядке.
    Три отчета – единственная 3D-модель бизнеса. Вы научитесь не просто собирать P&L, Cash Flow и Баланс, а видеть их неразрывную связь, дающую полную картину бизнеса.
    Готовая система бюджетирования. Вы получаете пошаговую методику и шаблоны для бюджетирования с нуля.
    AI и автоматизация. Покажем, как использовать AI ассистентов и Power BI, чтобы автоматизировать рутину.
    Углубленный анализ стратегических решений. Вы овладеете инструментами, которыми пользуются CFO в крупных компаниях, чтобы находить неочевидные точки роста.
    Полный контроль и прозрачность. Вы будете понимать, что происходит с деньгами на каждом этапе, и наконец избавитесь от ощущения "черного ящика".
    ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ:
    Собирать ключевые финансовые отчеты (P&L, CF, Баланс) не через неделю, а через несколько дней, и быть уверенным в каждой цифре
    Проводить полный 'check-up' бизнеса: находить "узкие места" и скрытые точки роста
    Запустить процесс бюджетирования с нуля и сделать бюджет реальным инструментом управления, а не формальностью
    Уверенно защищать любую бизнес-идею перед собственниками или инвесторами, обосновывая ее на языке ROI, CVP и прогнозного P&L
    Автоматизировать рутинные расчеты и аналитические задачи с помощью AI, высвободив до 30% времени на стратегические задачи
    Превратить статические таблицы в интерактивные дашборды в Power BI, которые наглядно показывают финансовую картину в реальном времени
    Мыслить как финансовый директор: видеть не просто цифры, а систему взаимосвязей, влияющую на прибыль и стоимость компании
    Получить системные навыки роста к позициям Head of Finance и CFO и существенно повысить свою ценность на рынке труда
    ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ
    Вы научитесь строить единую систему управления финансами – от прозрачной отчетности (P&L, Cash Flow) до реалистического бюджетирования и AI-прогнозов. Больше никаких "черных ящиков", непонятных цифр и бюджетов, существующих только на бумаге.
    Ваша компания получит полный финансовый контроль, вы сможете видеть риски заранее, а ваши решения станут по-настоящему стратегическими.

    Тема 1. Архитектура финансового управления: структура, процессы, ИИ
    Модуль 1. Финансовое сердце бизнеса: архитектура и структуры
    1. Основы финансового менеджмента.
    - понятие финансового менеджмента на предприятии, основные цели, задачи, объекты и субъекты.
    - задачи и роль финансового менеджера на предприятии.
    2. Каковы виды организационных структур.
    - Что это такое огр.структура и для чего она нужна.
    - виды орг.структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проектная, дивизионная.
    3. Воздействие организационной структуры на финансы.
    - анализ орг.структуры, моделирование и планирование орг.структуры, оценка орг.структуры.
    В результате: вы поймете, как орг.структура вашей компании напрямую влияет на деньги, и заложите правильный фундамент для системы управленческого учета.
    МОДУЛЬ 2. Бизнес-процессы предприятия: управление и регламентация
    1. Для чего необходимо применять процессно-ориентированный подход в управлении.
    - определение процессно-ориентированного управления, распределение обязанностей и ответственности.
    2. Как регламентировать процессы, сделать аннотации.
    - примеры документов, чек-лист создания инструкций.
    В результате вы научитесь описывать и стандартизировать ключевые бизнес-процессы, чтобы устранить хаос и четко распределить финансовую ответственность.
    МОДУЛЬ 3. Планирование и контроль: ваша финансовая навигация
    1. Как ввести систему планирования.
    - рассмотрение системы планирования, этапы планирования.
    2. Внутренний контроль – особенности организации.
    - виды контроля, субъекты, объекты, принципы организации.
    В результате: вы получите четкий алгоритм для внедрения реально работающей системы финансового планирования и контроля.
    МОДУЛЬ 4. Использование AI для автоматизации и аналитики в финансах
    1. Основы AI, популярные решения для финансистов.
    - Что такое ИИ, применение основных технологий ИИ, обзор популярных ИИ-решений для финансистов.
    2. Практические кейсы применения AI в управлении и анализе.
    В результате вы поймете, как использовать искусственный интеллект для автоматизации рутинных финансовых задач и анализа данных.
    Тема 2. Управленческая отчетность: P&L, Баланс, CF и дашборды
    МОДУЛЬ 5. Основы отчетности и баланс
    1. черта управленческой отчетности.
    - принципы, требования к составлению, структура.
    2. Баланс.
    - структура отчета, особенности отображения данных в отчете.
    В результате: вы овладеете структурой Баланса и научитесь "читать" финансовое здоровье вашей компании.
    МОДУЛЬ 6. Отчет о финансовых результатах и визуализации
    1. P&L.
    - структура отчета, особенности отображения данных в отчете.
    2. Как построить дашборд для финн. отчетности
    - Загрузка данных из Excel в Power BI Desktop.
    - построение дашборда на основе загруженной отчетности.
    В результате вы научитесь собирать отчет P&L и визуализировать ключевые показатели в дашборде.
    МОДУЛЬ 7. Денежные потоки и взаимосвязанные показатели в отчетах: контроль в ваших руках
    1. Cash Flow.
    - структура отчета и особенности отображения данных в отчете, составленном прямым методом.
    - структура отчета и особенности отображения данных в отчете, составленном косвенным методом.
    - виды деятельности и их характеристика.
    2. Взаимосвязь характеристик разных форм денежной отчетности.
    - Схема взаимосвязей показателей различных видов отчетности.
    В результате: вы овладеете отчетом Cash Flow для управления ликвидностью и увидите, как все три отчета связаны между собой в единую 3D-модель бизнеса.
    Тема 3. Секреты финансового анализа: показатели, модели, AI
    МОДУЛЬ 8. Ритм Бизнеса: современные тенденции анализа финансовых показателей деятельности
    1. Горизонтальный и вертикальный анализ.
    2. Анализ характеристик деловой активности компании.
    - методика расчета и характеристика показателей деловой активности предприятия, их расчет и отображение на дашбордах в Excel или Power BI Desktop.
    3. Анализ характеристик платежеспособности и ликвидности.
    - методика расчета и характеристика показателей ликвидности и платежеспособности, их расчет и отображение на дашбордах в Excel или Power BI Desktop.
    В результате вы проведете глубокую диагностику бизнеса по ключевым показателям и научитесь выявлять слабые места.
    МОДУЛЬ 9. Оценочный мастер: стоимость и эффективность бизнеса
    1. Инструменты оценки стоимости и эффективности предприятия.
    - методика расчета и характеристика показателей эффективности.
    - модель Дюпона.
    2. CVP анализ
    – рассмотрение затрат (постоянные и переменные), их характеристика и особенности поведения.
    - расчет точки безубыточности.
    - характеристика графика CVP анализ, построение графика с помощью средств Excel.
    3. Использование ИИ для финансового анализа.
    – как ИИ помогает анализировать финансовые показатели.
    - помощники от ChatGpt.
    - как создать ИИ-ассистента.
    - алгоритм создания Телеграмм Бота.
    В результате: вы овладеете инструментами анализа уровня CFO и автоматизируете часть аналитической работы с помощью AI.
    Тема 4. Бюджетирование и сценарное планирование: классика и ИИ
    МОДУЛЬ 10. Как подготовиться к стандартизации процесса бюджетирования
    1. Понятие бюджета, виды и цели бюджетирования.
    – Что такое бюджет и для чего он нужен.
    - виды бюджетов (операционный, капитальный).
    - цели бюджетирования на разных уровнях управления.
    2. Распределение функций и сфер ответственности в бюджетном процессе.
    - кто отвечает за бюджетирование на разных управленческих уровнях.
    - роль функциональных подразделений в бюджетном цикле.
    3. Организация документооборота и бюджетные регламенты.
    - процессы документооборота при формировании бюджета.
    - определение и внедрение бюджетных регламентов.
    В результате вы подготовите компанию к внедрению системы бюджетирования и разработаете необходимые регламенты.
    МОДУЛЬ 11. Мастерство планирования: от стратегии к операциям
    1. Введение в виды планирования.
    - определение стратегического, тактического и операционного планирования.
    - особенности и сфера применения каждого вида.
    2. Примеры планировки с использованием Excel.
    - практичные кейсы создания планов.
    - инструменты Excel для поддержки различных типов планирования.
    В результате: вы научитесь разрабатывать финансовые планы для разных горизонтов.
    МОДУЛЬ 12. Бюджеты под микроскопом: инкрементальный подход и бюджетирование с нуля
    1. Инкрементальное бюджетирование.
    - принципы, преимущества и недостатки инкрементального подхода.
    2. Бюджетирование с нуля.
    - особенности бюджетирования с нуля, рассмотрение на примерах с помощью средств Excel.
    3. Сценарное бюджетирование и What-if моделей.
    - Разработка 3 сценариев бюджета: оптимистический, базовый, пессимистический, создание what-if моделей в бюджете
    В результате : вы овладеете ключевыми методиками составления бюджетов и научитесь готовить компанию к разным сценариям развития событий.
    Модуль 13. Бюджетная мозаика: составляем финансовый пазл
    1. Составление основных бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства.
    - бюджет продаж, бюджет расходов на основные материалы, бюджет расходов на оплату труда основного персонала, бюджет накладных расходов, план производства продукции.
    2. Бюджеты неизменных расходов.
    - бюджет административных и маркетинговых расходов, расходов на сбыт.
    3. Плановый отчет по прибыли, бюджет денежных средств, плановый баланс.
    В результате вы на практике составите все основные бюджеты компании и сведете их в единый мастер-бюджет.
    МОДУЛЬ 14. Контроль бюджета: анализ и корректировка
    1. Контроль и анализ отклонений и корректировки бюджетов.
    - виды отклонений, анализ отклонений по видам.
    2. Виды бюджетов: гибкие, динамические и статические.
    В результате: вы научитесь создавать бюджеты и эффективно контролировать их исполнение.
    МОДУЛЬ 15. AI и бюджетирование: интеллектуальная оптимизация
    1. Использование AI в создании финансовых прогнозов.
    - как искусственный интеллект помогает в прогнозировании данных.
    2. ИИ в управленческом учете.
    - применение АИ инструментов и пример применения на практике.
    3. Оптимизация бюджета посредством алгоритмов.
    - практические кейсы применения АИ в бюджетировании.
    В результате вы узнаете, как использовать AI для повышения точности прогнозов и оптимизации вашего бюджета.

    Пакет STANDARD
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх