1. Новые складчины:

    06.11.2024: [Fairy Toys] Кит и китенок (Инна Чибинова)

    06.11.2024: [Skillbox] Профессия Оператор (Юлия Галочкина, Илья Зернов)

    06.11.2024: [Skillbox] Пошив одежды с нуля до PRO (Оксана Охота, Оксана Осадченко)

    06.11.2024: Лагерь PRO 7.0. Тариф Селлер (Вячеслав Малых)

    05.11.2024: [Школа научной магии] Работа с Магическими машинами. Увеличение личной силы и магичности

  2. Сбор взносов

    05.11.2024: Клуб Точка роста. Красота и сексуальность + Уроки души. Самая счастливая тема (Мария Бразговская)

    05.11.2024: Фотография для маркетплейсов. Тариф - Самостоятельный (Анастасия Максимова)

    05.11.2024: Курс «Силовой» Сентябрь 2024. Тариф Самостоятельный (Наталья Попович)

    05.11.2024: Здоровая привязанность (Александра Алексеева)

    03.11.2024: [Школа Научной Магии] Денежная магия Древнего Египта (Кирилл Гурин)

  3. 10% кешбек на покупки
Новые складчины Сборы взносов Баланс и кешбек
Доступно

Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
490 руб
Взнос:
54 руб
Организатор:
Gagarin

Список участников складчины:

1. Gagarin 2. Aplication 3. QueenRed 4. Pan 5. Марат9 6. Krishkin 7. Sevenup 8. DimaSuba 9. LMD 10. Sapiens6622 11. Science
Купить
  • Описание
  • Отзывы (2)
  1. Gagarin Организатор складчин

    Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

    [​IMG]
    ​
    Чему вы научитесь?
    • Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    • Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    • Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
    О чем пойдет речь?
    • Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    • К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    • Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    • Анализ неверных подходов и стереотипов.
    • Способы «перепрошивки».
    • Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    • Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    • «Точки контроля».
    • В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    • Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    • Векторы развития.
    Кому полезно?
    • Собственникам бизнеса.
    • Топ-менеджерам компаний.
    • Менеджерам среднего звена.
    • Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  3. Похожие складчины
    1. Доступно Делегирование: результат руками сотрудников (Александр Фридман)
    2. Доступно [HRedu] Личная эффективность. Делегирование и контроль (Александр Стома)
    3. Доступно Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы,2019 (Александр Фридман)
    4. Доступно [Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман)
    5. Доступно Гуру Делегирования, 2018 (Анна Всехсвятская)
    6. Доступно Управление выбором подчиненных. Май 2021 (Александр Фридман)
    7. Доступно Управление работой группы. Пакет Стандарт (Александр Фридман)
    Загрузка...
  4. Aplication Партнёр
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Aplication,
  5. Aplication Партнёр
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Aplication,
< Управление рестораном, который любит прибыль (Виолетта Гвоздовская) | Как построить эффективную работу с фрилансерами (Максим Толмачев) >
Наверх
Зарегистрируйся и начни экономить!