[МИФ.Курсы] Бизнес-аналитика: навигатор. Тариф Самостоятельный (Антон Антипин)

​

Бизнес — это бескрайний океан со своими морями: бизнес-планов, бизнес-модели, бизнес-коммуникации…
И бизнес-аналитики тоже. Ходить по морю данных непросто. Но важно. Если хотите растить выручку, рулить своим делом и корректировать маршрут, чтобы обойти скалы.

Запускаем курс о том, какие данные собирать, как их получать и интерпретировать. И самое важное — как действовать на их основе. Быстрее. Рациональнее. Эффективнее.

Капитан корабля — Антон Антипин, бизнес-аналитик со стажем 20 лет и практик организационного развития. Вы опробуете разные виды бизнес-анализа (SWOT, 5 сил Портера, регрессионный, FMEA), научитесь выявлять риски и проводить изменения в компании. А еще — решать «неразрешимые» проблемы.

Этот курс нужен:

• если хлопоты есть, а выхлопа нет (или его мало)
• чтобы быть на голову выше конкурентов, умея рассчитывать (а не угадывать) тенденции и тренды
• чтобы видеть, как процесс влияет на результат, четко осознавая взаимосвязи и закономерности
• если вам нужны успешные управленческие решения на основе фактов, а не догадок
• чтобы выбирать правильные инструменты для бизнес-анализа и знать, какие метрики отслеживать для конкретно ваших целей
• чтобы буквально строить свое будущее: прогнозируя спрос на товары или услуги и адаптируя под него бизнес-стратегию
• чтобы понимать своих клиентов, как никто другой. И быть для них незаменимым.

Для кого этот курс:

• Предприниматели
• Project-менеджеры
• Руководители проектов
• Консультанты
• Продакт-менеджеры
• Аналитики
• Операционные менеджеры
• Маркетологи
• Тимлиды
• Бизнес-трекеры
• Исполнительные директора
• Директора по маркетингу
• Менеджеры по развитию
• и все, кто хочет освоить профессии из списка выше или получить hard skill по аналитике и внедрить новые знания в практику.

Что вы получите:

• Поймете, как устроен бизнес. Любой бизнес. Научитесь правильно обращаться с данными. Станете разбираться в том, как работает бизнес, чтобы масштабировать свое дело или консультировать других. Поймете, как выстроить систему «красных флагов», предупреждающую об опасностях, и строить реалистичные прогнозы.
• Научитесь правильно обращаться с данными. Научитесь собирать данные из анкет, наблюдений и интервью и извлекать пользу: проверять рабочие гипотезы с минимумом затрат, собирать дашборды. По исследованиям, аналитика окупается: на потраченный 1₽ вы получаете 13₽.
• Овладеете инструментами бизнес-анализа. Освоите основные виды анализа бизнеса и определите, какой подойдет под ваши задачи. Познакомитесь с методикой «колесо жизненного баланса предприятия».
• Поймете, как внедрить управление на основе данных. Научитесь проводить стратегические и моделирующие сессии. Оценивать эффективность нововведений. Сможете заранее замечать, если что-то пошло не по плану.
• Прокачаетесь в бизнес-аналитике. Если вы в найме, то сможете круто оптимизировать процессы и даже претендовать на повышение. Если у вас свое дело или только мечтаете о нем, знания помогут быть на шаг впереди конкурентов. Всегда.

Программа обучения:

Занятие 1. Зачем нужна бизнес-аналитика

• Как интерпретировать цифры и принимать верные бизнес-решения
• Почему не стоит доверять интуиции
• Как настроить систему управления предприятием
• Колесо баланса предприятия как инструмент целеполагания

Модуль «Собираем данные». Результаты модуля:

• Научитесь правильно собирать требования заказчиков
• Научитесь собирать данные
• Научитесь организовывать и проводить наблюдения
• Освоите инструменты подготовки и проведения интервью и сессий

Занятие 2. Основные способы сбора информации. Часть 1

• Где брать информацию: Анкетирование, интервью, сессия, наблюдения
• Интервью: сценарии и правила проведения интервью
• Анкетирование: плюсы и минусы, особенности сбора данных с помощью анкет
• Импорт данных: как хранить и использовать информацию

Занятие 3. Основные способы сбора информации. Часть 2

• Как готовиться к выявлению требований бизнеса
• Моделирующие сессии: как организовать обсуждение процессов между его участниками и бизнес-аналитиком
• Стратегические сессии: как определять ключевые проблемы и приоритетные направления развития
• Как организовать и реализовать наблюдения

Модуль «Анализируем данные». Результаты модуля:

• Освоите основные виды анализа
• Научитесь выбирать корректный вид анализа под конкретную задачу бизнеса

Занятие 4. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

• Цели и задачи SWOT-анализа в стратегическом планировании
• Компоненты SWOT-анализа: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы
• Методология проведения SWOT-анализа
• Как интерпретировать результаты и выстроить план действий

Занятие 5. Анализ конкурентных сил по Портеру: горизонтальная и вертикальная конкуренция

• Для чего нужен анализ по Портеру
• Покупатели, поставщики, конкуренты и потенциальные конкуренты, товары-заменители
• Определение возможностей и угроз в отрасли
• Разработка стратегий для улучшения конкурентного положения

Занятие 6. Анализ проблемного поля предприятия

• Проблемы в организации: как найти причину
• Методы и инструменты исследования проблемного поля
• Определение ключевых проблем и их приоритезация

Занятие 7. Визуальный анализ процессов

• Инструменты для создания визуальных моделей
• Моделирование бизнес-процессов
• Карты потока создания ценности, или как Создать схему схем всех процессов

Занятие 8. Статистический анализ

• Как собирать и готовить данные для анализа
• Корреляционный анализ, регрессионный анализ, статистические тесты
• Как найти закономерности и понять, на что они влияют. Анализ влияния выявленных закономерностей

Занятие 9. FMEA-анализ:

• как определить потенциальные риски и дефекты
• Что такое FMEA-анализ и для чего используется
• Определение потенциальных отказов и оценка их последствий
• Как подстелить соломки: предотвращаем риски
• Интеграция FMEA-анализа в бизнес-процессы

Модуль «Управление на основе данных». Результаты модуля:

• Узнаете, как предупредить риски еще на ранней стадии
• Освоите инструменты «непрерывного мониторинга» проблем
• Научитесь оценивать эффективность своих действий

Занятие 10. Как решать организационные проблемы

• Устраняем проблемы: что важно не упустить
• Разработка плана действий
• Где брать ресурсы для решения проблем
• Оценка эффективности решений

Занятие 11. Анализ эффективности: как понять, что все получилось

• Определяем KPI для оценки эффективности своих действий
• Оценка экономической выгоды мероприятий
• Как определить потенциальные риски и предотвратить их

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...