[МИФ.Курсы] Свой бизнес: от хаоса к структуре. Тариф Самостоятельный (Артем Вахрушев)

Организатор · 27 окт 2024

Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха

Чем полезен этот курс

Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя

Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры

Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя

Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией

Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка

Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения

Программа курса
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес

Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас

Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?

Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?

Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом

Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли

Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач

Эффективные способы ведения совещаний

Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль

Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности

Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль

Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?

Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше

Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?

Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании

Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать

Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать

Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной

Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.

Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен

Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании

Типы организационных структур: когда и для чего применяются

Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом

Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»

Вебинар 7. Эффективный руководитель: как сделать коммуникации эффективными и преодолеть сопротивление коллектива

Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе

Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления

Коммуникации в управлении

Управление группами и конфликтами

Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли

Вебинар 8. Создание корпоративной системы управления изменениями

Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки

Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять

Пять шагов по внедрению изменений в компании

Эксперт курса
Артем Вахрушев
Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...