Скрыть объявление

Сегодня — День сюрпризов!

А мы любим праздники, после которых остаётся не только хорошее настроение, но и приятные бонусы smile-icon

stars-icon Поэтому запускаем Акцию «3+1» на ВСЕ разделы форума!

Все детали и условия ТУТ

Идеальный повод заглянуть не только в любимые разделы, но и туда, куда давно было любопытно заглянуть. Кто знает — возможно, именно там вас ждёт самая неожиданная находка.

Скрыть объявление

attention-icon Важно!

Некоторым пользователям приходят письма, маскирующиеся под сообщения от Складчины.

Пожалуйста, не переходите по подозрительным ссылкам и всегда проверяйте адрес сайта перед входом в аккаунт.

attention-icon Все официальные адреса форума собраны ТУТ

Запись

[Школа бережливого производства Литти] 5 шагов разработки операционной стратегии. Пакет Бизнес

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
7000 руб
Взнос:
272 руб
Организатор:
Vlad_1234

Список участников складчины:

1. Vlad_1234
open
2
Записаться
  1. Vlad_1234 Организатор складчин

    [Школа бережливого производства Литти] 5 шагов разработки операционной стратегии. Пакет Бизнес

    [​IMG]
    Программа курса
    «5 шагов разработки операционной стратегии»
    Получи пошаговую технологию

    1 Модуль
    Анализ окружения операционной стратегии.


    1.1. Анализ миссии и ценностей компании.
    1.2. Анализ рыночной стратегии.
    1.3. Анализ трендов в критически важных областях.

    В результате прохождения модуля :
    Команда получит основу для разработки стратегии.

    2 Модуль
    Разработка видения операционного совершенствования.


    2.1. Определение стейкхолдеров.
    2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
    2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
    2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.

    В результате прохождения модуля :
    - Команда научится учитывать и согласовывать интересы стейкхолдеров при разработке стратегии.
    ⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.

    3 Модуль
    Выработка целевых показателей.


    3.1. Определение целевых показателей, отражающих достижение видения.
    3.2. Структурирование показателей.

    В результате прохождения модуля :
    Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.

    4 Модуль
    Стратегический анализ.


    4.1. Анализ целевых клиентов для целей операционного совершенствования.
    4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
    4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
    4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
    4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.

    В результате прохождения модуля :
    Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
    В результате прохождения модуля :
    Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

    5 Блок
    Каскадирование стратегии.

    В результате прохождения модуля :
    Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

    Пакет Бизнес
    — Доступ к видеоурокам
    на 180 дней
    — задания для самостоятельной работы

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх