[Синергия] Управление по целям или как построить идеальную компанию (Андрей Коптелов)

​

Преимущества курса:
- Курс не имеет аналогов в России и построен на практике и экспертизе одного из ведущих специалистов в области корпоративного управления.
- Вы получаете не только знания и готовые технологии для внедрения, но и навыки для изменения ситуации в своей компании.
- Программа обязательна как для основателей стартапов, так и для управляющих состоявшихся компаний, планирующих выход на новый виток развития

В результате Вы:
- Разработаете миссию своей компании и определите горизонт стратегического планирования.
- Построите дерево целей компании.
- Выявите скрытые возможности и угрозы для бизнеса.
- Просканируете сильные и слабые стороны компании.
- Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей.
- Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу.
- Создадите стратегическую карту для генерального директора.
- Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию

Спойлер: Программа курса

• Блок 1. Стратегическое управление
  • Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
  • Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
  • Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
• Блок 2. Построение бизнес-модели
  • Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
  • Кейс: построение бизнес-модели.
  • Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
• Блок 3. Дерево целей
  • Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
  • Кейс: построение дерева целей для компании.
  • Практикум: построение дерева целей для своей компании.
• Блок 4. SWOT-анализ
  • Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
  • Кейс: выполнение SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
• Блок 5. Корреляционный SWOT-анализ
  • Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
  • Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
  • Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
• Блок 6. Система показателей для анализа достижения целей
  • Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
  • Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
  • Практикум: определение показателей для дерева целей.
• Блок 7. Система сбалансированных показателей
  • Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
  • Кейс: построение стратегической карты.
  • Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
• Блок 8. Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
  • Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
  • Кейс: пример плана проекта.
  • Практикум: определение плана проекта и рисков.
• Блок 9. Система мотивирования (бонусный)
  • Презентация: система мотивации.
• Блок 10. Информационные системы (бонусный)
  • Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.

Старт 24.02.2017
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

 

Добрый день, в какой период планируется выдача материала?

 

Здравствуйте! Об оплате сообщайте пожалуйста в Реквизитах темы (переписка, где Вы брали номер кошелька для оплаты).

 

гость, пора стать финансово свободными!

"Финансовая перезагрузка" коуча Максима Темченко вместе со ступенью ФИНАНСОВАЯ СВОБОДА!
Официальная цена курса 200 000 рублей! А здесь вы можете купить всего за 1 849 р.

ПОШАГОВАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ, ПОВЫШАЮЩАЯ ВАШ ДОХОД
Выдача материала в течение нескольких часов после оплаты!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Все четыре ступени: "безопасность", "стабильность", "независимость" и "свобода"!