Запись

СПА: Система в посуточной аренде. Тариф Предприниматель (Полина Макаряни, Анна Шишкина)

Тема в разделе "Бизнес"

Цена:
119990 руб
Взнос:
593 руб
Организатор:
Lucky man

Список участников складчины:

1. Lucky man 2. maksroot
open
2
Записаться
  1. Lucky man Организатор складчин

    СПА: Система в посуточной аренде. Тариф Предприниматель (Полина Макаряни, Анна Шишкина)

    [​IMG]

    Настрой систему в своем посуточном бизнесе, чтобы он работал на тебя, а не ты на него
    Для тех, кто устал тушить пожары 24/7, хочет выйти из операционки и начать жить

    Кому подойдет курс
    • Да почти всем — кто занимается посуточным бизнесом и мечтает наконец начать жить
    • Для опытных посуточников, которые устали работать 24/7, хотят выйти из операционки и настроить процессы
    • Для начинающих, кто хочет сразу начать всё делать правильно с возможностью автоматизации в дальнейшем
    Кто ведёт курс
    Полина Макарян и Анна Мыльникова
    5 лет в посуточной аренде
    основатели компании TopHouse во Владивостоке

    Тариф Предприниматель
    Нулевая неделя — Кнопка найма
    Неделя 1 — Ассистент. Тайм-менеджмент
    Неделя 2 — ПБМ и регулярный менеджмент
    Неделя 3 — Горничные. Найм и адаптация
    Неделя 4 — Отдел заботы
    Неделя 5 — Менеджер по продажам. Найм и адаптация
    Неделя 6 — Отдел продаж и маркетинга
    Неделя 7 — Работа с собственниками
    Неделя 8 — Делегирование и управление бизнесом
    Групповой чат с обратной связью
    Ответы на вопросы от маркетолога, отдела заботы и опердира
    Обратная связь от Полины и Анны
    Проверка ДЗ

    Нулевая неделя — Кнопка найма
    Анкетирование кандидатов
    Тестовое задание
    Собеседование
    Анализ воронки найма
    Портрет кандидата
    Продающая вакансия
    Результат: Научитесь нанимать сотрудников по воронке найма, затрачивая минимум времени на отбор. Соберёте собсвенную воронку найма.

    Неделя 1 — Ассистент. Тайм-менеджмент
    Ассистент и зачем он нужен
    Главная функция ассистента
    Аватар ассистента
    Тайм-менеджмент
    Аудит задач
    Адаптация ассистента
    Результат: Поймете зачем посуточнику ассистент и как его верно адаптировать, а также — как сделать из него истинного хранителя вашего времени, чтобы вы тратили времени меньше, а результата получали больше. Соберете воронку найма для такого ассистента

    Неделя 2 — ПБМ и регулярный менеджмент
    Процессная бизнес модель
    Оргструктура компании
    Что такое регулярный менеджмент
    Как внедрить регулярный менеджмент
    Результат: Увидите свою компанию как на ладони, узнаете какие сотрудники нужны конкретно вам, на какие позиции и на какой функционал. Поймете как сделать работу сотрудников прозрачной и легко контролируемой

    Неделя 3 — Горничные. Найм и адаптация
    Как найти горничных
    Как адаптировать горничных
    Как увеличить продолжительность жизни горничных
    Результат: Поймете как привлекать именно тех горничных, которые вам нужны и которые не уйдут после 1й уборки, создадите кнопку найма горничной, пропишите план ее адаптации

    Неделя 4 — Отдел заботы
    Отдел заботы
    Организация отдела заботы
    Функционал Руководителя
    Функционал менеджера
    Функционал Горничных
    Функционал Кладовщика
    Функционал Мастера по ремонту
    Результат: Разберетесь в организации отдела заботы и продумаете функционал каждого сотрудника в нем

    Неделя 5 — Менеджер по продажам. Найм и адаптация
    Как найти менеджера по продажам
    Как адаптировать МП
    Технические моменты организации работы МП
    Результат: Поймете нужен ли вам менеджер по продажам, соберете кнопку найма МП, пропишите план его адаптации

    Неделя 6 — Отдел продаж и маркетинга
    Организация Отдела продаж и маркетинга
    Функционал РОПа
    Функционал Маркетолога
    Результат: Узнаете, кто такой РОП и какой у него функционал, а также поймете как организовать системную работу в отделе продаж и маркетинга

    Неделя 7 — Работа с собственниками
    Работа с собственниками
    Алгоритм взаимодействия с собственниками
    Алгоритм взаимодействия между отделами при приеме нового объекта
    Результат: Научитесь выстраивать коммуникацию и системную работу с собственниками при Управлении

    Неделя 8 — Делегирование и управление бизнесом
    Делегирование и управление бизнесом
    Мышление ремесленника и предпринимателя
    Результат: Узнаете насколько сильно наши результаты зависят от того, как мы мыслим, поймете с помощью каких действий можно поменять мышление ремесленника на мышление предпринимателям, какие конкретно инструменты помогают нам делегировать сотрудникам ответственность за результат, а не просто раздавать им задачи как бездумным исполнителям
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх