[tema.biz] Риск-менеджмент (Юрий Волков)

​

На данный момент, в условиях систематической, постоянно растущей неопределенности, связанной с рядом объективных факторов развития и усложнения практически всех направлений человеческой деятельности, лавинного возрастания количества разнородной информации, которой необходимо грамотно пользоваться и которую необходимо в дальнейшем учитывать, добиться успехов на профессиональном поприще, практически любому специалисту, стало возможным только при условии понимания и управления таким понятием, как «риск». «Риск» перестал быть специфическим понятием, используемым только узконаправленными специалистами. Дисциплина «Риск-менеджмент» входит в состав многих направлений подготовки и сфер профессионального развития. В курсе сделан акцент на анализ и управление рисками в бизнес-среде.

Спойлер: Содержание курса

Глава 1. Риски в современном бизнесе
1.1. Качественное и количественное понимание рисков
1.2. Риски: положительная и негативная сторона прогнозов
1.3. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной)
1.4. Риски бизнес-процессов и риски активов
1.5. Концепция трех линий защиты от рисков
Глава 2. Культура управления рисками
2.1. Эволюция системы управления рисками
2.2. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции
2.3. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента
Глава 3. Классификация рисков
3.1. Общеэкономические и политические риски
3.2. Риски бизнес-процессов: виды и причины возникновения
3.3. Операционный и финансовый риски. Риски, связанные с информацией для принятия решений
3.4. Управленческий риск - незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией
3.5. Риск информационных технологий - несоответствие информационных технологий компетенциям компании
3.6. Риск лояльности - мошенничество
Глава 4. Оценка рисков. Количественный и качественный анализ. Карта рисков
4.1. Анализ рисков, их приоритизация
4.2. Инструменты для оценки и принятия краткосрочных (VAR) решений
4.3. Инструменты для оценки и принятия долгосрочных (ROV) решений
4.4. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
4.5. Назначение и структура карты рисков
4.6. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
Глава 5. Модель управления бизнес-рисками. Разработка противорисковых мероприятий
5.1. Структура модели бизнес-рисков. Координация служб компании по работе с рисками
5.2. Применение положений закона Сарбейнса-Оксли в практике риск-менеджмента международных компаний
5.3. Разработка противорисковых мероприятий

Спойлер

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...