Новые складчины | страница 34

​

ДЛЯ КОГО?

• Для владельцев бизнеса. Чтобы посмотреть на свой бизнес другими глазами.
• Для бренд-менеджеров, маркетологов и менеджеров по рекламе. Чтобы найти новые отличия для товаров и услуг, с которыми вы работаете.
• Для маркетинг-консультантов. Чтобы получить дополнительные приемы и повысить свою ценность на рынке.

НА ТРЕНИНГЕ ВЫ:

• Найдете преимущества ваших товаров и услуг
• Подготовите убедительные формулировки для рекламы
• Поймете, как изменить маркетинговые и рекламные материалы
• Сделаете все, чтобы клиент понял ваши особенности и обратился именно к вам

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:

• Преимущества на все бизнес-случаи. На тренинге разбираются десятки приемов. От стратегических до тактических. От маркетинговых ходов до рекламных фишек. От тех, которые требуют смены стратегии до тех, которые легко внедрить прямо сейчас. Выбирайте то, что вам подойдет.
• На стыке маркетинга и понимания. Вы поймете как придумать отличия, как создать из них преимущества, как их объяснить клиентам. В каких именно текстах, где именно на сайте или в рекламных материалах нужно заявлять об отличиях. Какие формулировки использовать.
• Отличия для B2B и B2C. На тренинге разбираем приемы отстройки от конкурентов для всех типов бизнесов. Если вы производитель, если вы перепродаете товары, если вы предлагаете услуги, если вы проводите тренинги.
• Практика. Тренинг состоит из блоков, на которых разбираются приемы отстройки. В конце каждого блока — практическое упражнение. Для закрепления и лучшего понимания материала.
• Никаких чудес! Не ждите волшебных таблеток и магических заклинаний. Чтобы отличаться от конкурентов, нужно изменить свои взгляды на маркетинг компании. Скорректировать то, что работало у вас годы... или «кажется, что работало». Тренинг — запускает нужные процессы в голове. Вам останется внедрить их в бизнесе.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Многие люди, прежде чем идти к профессионалам, стараются решать свои задачи сами. И инструменты коучинга могут быть здесь очень полезны. Они собраны в этой книжке. — Какие вопросы Вы можете задать себе сами? — Как лучше задать эти вопросы? — Как выйти за рамки привычного? — В каких ситуациях Вы прекрасно справитесь сами, а в каких все-таки лучше пойти к коучу? Интересных Вам инсайтов!

Объем: 70 стр. 7 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Все расскажу на стриме:

• Как выжить, когда всё меняется?
• Как перейти на удаленную работу?
• Как переформатировать мышление?
• С чего начать?
• Как заработать, когда все беднеют?
• Как начать зарабатывать сидя дома не особо напрягаясь?

Если ты

• Хочешь разбогатеть, но не знаешь как?
  
• Хочешь научиться инвестировать, но не знаешь с чего начать?
• Хочешь зарабатывать удаленно?
• Хочешь обеспечить прекрасное будущее своей семье?
• Хочешь доказать окружению, что ты не лох?
• Хочешь зарабатывать хорошие деньги не особо напрягаясь?

26 марта в 18:40

Спойлер: Дополнительное видео

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Составление бизнес-плана по рекомендациям Павла Берестнева свяжет Вашу бизнес-стратегию со всеми остальными аспектами Вашего бизнеса, которые также должны быть проработаны, и на этом Мастер-классе Вы изучите как это сделать.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.

Переводчик: Елена Тонкова, Наталья Постриган
Чтец: Искусственный интеллект Ivan
Длительность: 5 ч. 02 мин. 18 сек.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...