Новые складчины

​

1. Аномалия ФМ
Продолжаем эфиры с Михаилом по несколько раз в неделю - разборы, вопрос-ответ и актуальные решения. Возможность получить ответ на ваш запрос.
2. Немикробизнес
Эфир челленджа, где Михаил разбирает системный подход к бизнесу по ключевым темам.
3. Интервью с предпринимателями
Два мощных эфира с теми, кто уже вырастил большой бизнес. Задаём вопросы и берем нужное под себя.
4. Работа в десятках и живые встречи по городам
Новые связи, поддержка, рост и мотивация от своих по духу.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

1. Аномалия ФМ
Продолжаем эфиры с Михаилом по несколько раз в неделю - разборы, вопрос-ответ и актуальные решения. Возможность получить ответ на ваш запрос.
2. Немикробизнес
Эфир челленджа, где Михаил разбирает системный подход к бизнесу по ключевым темам.
3. Интервью с предпринимателями
Два мощных эфира с теми, кто уже вырастил большой бизнес. Задаём вопросы и берем нужное под себя.
4. Работа в десятках и живые встречи по городам
Новые связи, поддержка, рост и мотивация от своих по духу.
Цена: 5000 руб

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Зачем нужны OKR?
Внедрение OKR (Objectives and Key Results) дает вашей компании следующие ключевые преимущества:

• Стратегический фокус и прорывные результаты: Переключите внимание руководителей и команд с рутинной "операционки" на реализацию долгосрочной стратегии, что необходимо для достижения по-настоящему прорывных результатов.
• Вовлеченность и амбиции: Значительно повысьте вовлеченность и мотивацию команды, вдохновляя ее на работу с по-настоящему амбициозными целями, способствуя культуре изменений и инноваций (Change & Disrupt).
• Единое направление: Обеспечьте полную синхронизацию целей и текущих задач всех команд с общей стратегией компании.
• Новая мотивация: Внедрите свежий, нефинансовый способ мотивации команд, ориентированный на достижение смысла и значимых результатов.
• Гибкость и прозрачность: Увеличьте гибкость рабочих процессов и обеспечьте максимальную прозрачность командной работы.
• Культура и HR-бренд: Сделайте корпоративную культуру более открытой и адаптивной, а также укрепите HR-бренд компании.

Что даст вам этот курс?

• Системность и цели: Вы систематизируете знания по OKR и научитесь ставить вдохновляющие цели на год и квартал.
• Ускорение роста: Получите инструменты, которые ускорят рост компании и мотивируют команду на прорыв.
• Четкое измерение: Освоите работу с KPI и метриками для точного отслеживания прогресса.
• Готовые инструменты: Выйдете с курса с готовыми шаблонами и инструментами для проведения OKR-сессий.
• Вовлеченность и изменения: Усилите вовлеченность команды и освоите change-менеджмент для успешного внедрения OKR.

Программа
01. OKR-фреймворк
02. Цели и ключевые результаты. OKR 1-го уровня
03. OKR и KPI отличия и как сочетать 2 инструмента
04. Создание OKR 2-го уровня
05. Кейсы OKR
06. Как организовать внедрение и работу команды по OKR
07. Фасилитация. Роль и работа OKR-мастера
08. Коучинг. Роль и работа OKR-мастера

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для мидл, мидл+ и senior специалистов, которые устали, что отклики уходят в черную дыру без ответа, а на поиск хорошей работы уходит слишком много времени.

Научитесь эффективно использовать главный инструмент для поиска работы в России, чтобы выделиться среди конкурентов и перестать получать автоматические отказы — пошаговый алгоритм описания опыта и настройки профиля и использования всех преимуществ платформы

Как пройдет воркшоп:

• 3 часа практики с карьерным консультатом
  Разберем изнанку работы и фишки эффективного поиска на hh.ru (можно повторять за нами прямо на эфире)
  В конце встречи ответим на все вопросы, которые у вас останутся после воркшопа
  
  
• Подробные рекомендации
  Покажем по шагам, как и что нужно настраивать в профиле, чтобы быть магнитом для предложений

• Дополнительные инструменты поиска
  Объясним, как настроить скрытые фильтры автопоиска и быстро искать открытые вакансии
  
  
• Разбор на конкретных примерах
  Покажем настройки профилей и конкретных примеры описания опыта с достижениями в разных отраслях и функциях

Что будет с вами после воркшопа:

• Перестанете распыляться на сотни бесполезных откликов — сможете отправлять по 20-30 прицельных откликов в неделю, но получать раза больше приглашений, чем от 100+ откликов
• Научитесь настраивать фильтры и поиск вакансий так, чтобы находить лучшие позиции раньше остальных соискателей
• Поймете, как работает HH и алгоритмы, научитесь адаптировать резюме и сопроводительные так, чтобы попадать в пул приоритетных соискателей
• Избавитесь от ступора как и в каком порядке описывать свой опыт в резюме, чтобы не упустить важное и не раздуть его на 10 страниц
• Опишете свой опыт и сможете понятно для работодателей оформлять свой карьерный путь так, чтобы вас хотели позвать на собеседование
• Разберете упаковку профиля с карьерным консультантом и получите конкретные рекомендации, как усилить опыт

Программа

Блок 1. Изнанка работы hh.ru: как работает бездушная система, которая определяет вашу судьбу

• Как перестать бороться с алгоритмами и заставить их работать на себя — почему одни резюме видят тысячи, а другие получают 2 просмотра в неделю
• 4 типа вакансий на HH.RU и как их различать за 30 секунд — перестанете тратить время на фейки, тесты рынка и корпоративные ритуалы, которые никогда не приведут к офферу с достойной зарплатой
• Секретные фильтры рекрутеров, по которым они отсеивают 90% кандидатов еще до просмотра резюме (и как попасть в заветные 10%)
• Какие дополнительные функции HeadHunter нужно использовать, чтобы быстрее искать работу (объясним, нужно ли доплачивать сервису и можно ли обойтись без доп. оплат)

Результат:
Поймете, почему вас игнорируют даже при идеальном соответствии вакансии, и начнете играть по правилам системы, а не против них

Блок 2. Профиль-магнит: как именно нужно составить резюме на HH и как откликаться, чтобы увеличить количество приглашений на собеседование

• Почему «ответственность» и «стрессоустойчивость» давно стали мемом, но до сих пор убивают ваши шансы найти работу, и что реально надо написать в графе «О себе» (+ откуда брать правильные формулировки)
• Как правильно указать навыки и как заполнить дополнтельные поля в профиле на HH, чтобы не перегрузить резюме
• Как описать огромный опыт без риска превратить резюме на HH в простыню, которую никто не читает
• Как составить несколько резюме так, чтобы рекрутеры не увидели, что вы претендуете на разные роли
• Какие названия позиций отражать, если в трудовой книжке описание должности не сходится с названием вакансии и реальным функционалом
• Секрет обхода HH.RU — как найти рекрутера или нанимающего руководителя в LinkedIn/Telegram и получить ответ в обход конкурентов

Результат:
Ваше резюме превратится из биографии в продающий инструмент, а количество просмотров вырастет в 5-7 раз уже через неделю (если вы правильно внедрите наши рекомендации)

Блок 3. Фундамент системного поиска работы без выгорания и суеты

• Как откликаться так, чтобы рекрутеры не увидели ничего лишнего (например, что вы очень нуждаетесь в работе)
• 3 готовых шаблона откликов, которые работают в 80% случаев: под прямое соответствие, смежный опыт и смену направления
• Воронка отслеживания прогресса: просмотр → приглашение → собеседование → оффер — как контролировать каждый этап и знать, где «подкрутить гайки»
• 5 индикаторов мертвой стратегии — когда срочно нужно менять подход, а не ждать «пока повезет» (большинство упускает эти сигналы)
• Недельный план системного поиска — что делать каждый день, чтобы гарантированно получить результат (без хаотичной рассылки резюме и суеты)
• Психология поиска без выгорания — как сохранить мотивацию и не сдаться на 3-й неделе, когда кажется, что ничего не работает

Результат:
За 3 часа получите систему, которая сократит поиск работы с 6+ месяцев до 6-10 недель (результат наших успешных клиентов на мидл позициях в растущих индустриях) и избавит от бесконечных отказов и игнора.

Тариф Запись
Запись встречи и презентация

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Случаев, когда неправильное оформление прав на результаты интеллектуальной деятельности сотрудников приводит к негативным последствиям, становится все больше.

Сотрудники забирают с собой часть наработок компании только потому, что передача прав на них оформлена неправильно или не оформлена вовсе.

Решить такие проблемы после того, как они случились, получается далеко не всегда. Это приводит к убыткам и потере интеллектуальной собственности.

Юристам компаний необходимо следить за последними практиками в сфере защиты РИД, понимать какая деятельность сотрудников подлежит специальному оформлению и уметь готовить соответствующие документы.

Подробно разберем:

• Лучшие практики по оформлению прав на служебные РИД
• Актуальную судебную практику по служебным РИД
• Практику по сокращению документооборота и формальностей

Программа семинара:

1. Какие объекты может создать сотрудник?
2. Критерии таких объектов
3. Оплата
4. Как оформить постановку задачи и передачу результата: разбираем примеры, находим решения.
5. Что делать с произведениями, которые были созданы до оформления документов.
6. Как сократить количество бумаг и формальностей при оформлении прав на РИД, используя бизнес-процессы, сложившиеся в компании.

Для практического задания Светлана Поляк подготовила "плохие" документы. Задача:
- проанализировать документы на предмет защищенности прав работодателя на РИД,
- выявить слабые места,
- предложить правки.

Что вы получите:

• Поймете, как правильно оформлять права на РИД и на что обращать внимание при подготовке документов
  
• Узнаете, что делать с неправильно оформленными правами на РИД и как их исправлять сейчас
  
• Поймете на что обращать внимание и будете готовы к самостоятельному оформлению прав на РИД
  
• Научитесь находить недостатки в документах и сможете исправлять их с учетом тех процессов, которые есть в компании
• Узнаете актуальную практику по РИД и сможете проверить свою компанию на такие риски
• Уменьшите документооборот
  в компании при оформлении прав на РИД

Что входит в тариф?

• Запись семинара
• Практическое задание
• Презентация от автора

Об авторе: Светлана Поляк, управляющий партнер Polyak & Co, 10 лет опыта в юридическом консалтинге и в качестве штатного юриста, в 2011-2014 годах руководила юридическим департаментом в GameNet, российском издателе онлайн-игр, с 2014 по начало 2019 Светлана вместе с командой Baseley & Polyak консультировала IT-компании, среди которых - Bright Box, разработчик программных и аппаратных решений в сфере Connected Cars. В 2019 году создала свою практику.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как работать с самозанятыми законно и не попасть на проблемы с ФНС и штрафы?

ФНС ужесточает контроль за самозанятыми. Глава ФНС Даниил Егоров в интервью «РБК» ясно дал понять, что инспекторы будут пристальней искать подмену трудовых отношений договорами с самозанятыми. Это значит, что и заказчиков, и самих СМЗ будут под лупой в этом году изучать инспекторы.

Представьте: вам нужен дизайнер для проекта. Вы находите крутого специалиста. Договариваетесь на 100.000 руб. в месяц, но вместо трудового договора оформляете его как самозанятого — “так ведь все делают”.

Вы платите, он выдает чеки, всё вроде ровно — ну, это вы так считаете. А через время приходит ФНС с проверкой. Они видят: дизайнер работает только на вас, по фиксированной «зарплате», без других клиентов

Вердикт: подмена трудовых отношений. А это доначисления НДФЛ, страховых взносов, штрафы и пени от налоговой. И ваш дизайнер обойдется вам в Х2. А еще могут внести в черный список работодателей, который теперь ведет Роструд. И это не очередная страшилка из интернета, а реальность 2025 года.

Мы создали понятную методичку про самозанятость, которая поможет вам защититься от ошибок:

• Понятными словами про налог на профдоход. Кто может быть самозанятым, как зарегистрироваться, разрешенные виды деятельности, лимиты;
• Документы. Как оформлять договоры ГПХ, чеки, акты, чтобы ФНС не придралась;
• Налоги. Какие ставки, как уменьшить налог;
• Когда договор переквалифицируют;
• Что отвечать банку, если он блокирует счет;
• Декретные, больничные, маткапитал для самозанятых;
• Господдержка. Кредиты, субсидии, социальные контракты для самозанятых.

Методичка — это 110 страниц проверенной информации, собранной экспертами. Она пригодится:

• Бухгалтерам: для вас это настольная книга для консультирования клиентов;
• Заказчикам: собрали всю информацию простым языком, чтобы вы разобрались сами;
• Самозанятым: изучите, чтобы избежать ошибок, знать свои права, не переплачивать налоги и не переживать, что к вам придет с вопросами налоговая.

Что внутри методички?

1. Общее про самозанятость (НПД)
2. Кто может стать самозанятым
3. Чем может заниматься самозанятый, а чем ему заниматься запрещено?
4. Самозанятость и декрет
5. ИП на НПД
6. Как стать самозанятым
7. Порядок расчета и уплаты налога, порядок формирования чеков
8. Самозанятые и 115-ФЗ: как не допустить блокировки счета
9. Кредиты для самозанятых
10. Взаимодействие с юридическими лицами
11. Государственная поддержка самозанятых
12. Ответственность за нарушение условий самозанятости
13. Порядок действий при превышении лимита дохода или нарушении других условий
14. Отчетность самозанятых
15. Как избежать претензий от налоговой службы
16. Как самозанятым составлять договоры с клиентами

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Первый модуль. Найм сотрудников - создание входного фильтра.
Базовый модуль, обучающий важнейшему навыку руководителя - умение нанимать людей.

• Формирование команды в текущих реалиях;
• Принципы и критерии подбора сильной команды;
• Технология результативного собеседования;
• Алгоритм собеседования и вопросы, раскрывающие человека.

Второй модуль. Личность руководителя - создание команды через работу над собой.
Разбираем 4 ключевых момента, формирующих сильного управленца:

• лидерство и харизма
• energy managment
• планирование
• стратегическое мышление

Третий модуль. Управление командой - практический подход
Самый большой и насыщенный модуль, разбитый на 2 недели:

• Два главных принципа управления людьми
• Инструменты управления - практические кейсы
• Ошибки управления - практические кейсы
• Правила работы в компании
• Атмосфера в коллективе
• Карьерный рост

Четвертый модуль. Ключевые направления работы руководителя

• Управление, как система
• Маркетинг для руководителя
• Управление финансами

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Нам приходится вести переговоры с теми, кто не проявляет очевидного интереса к обсуждению интересующих нас тем.
Кроме того, привлекательные для нас партнёры располагают широкими возможностями для выбора. Как вести переговоры в таких ситуациях? Искать тех, кто испытывает большую потребность, не знает, как её удовлетворить, но, при этом, располагает средствами? Бред! Ждать, пока партнёры «созреют», невыгодно. «Доставать» же их бесполезно, легко стать persona non grata.

В программе семинара:
1. Жёсткие переговоры – психология для технологии:
Почему мы попадаем в сложные ситуации, что нам мешает правильно воспринимать происходящее на переговорах, как обеспечить себе правильный настрой и научиться «непобедимости»
2. Риторика, как инструмент для жёстких переговоров:
Структуризация интуитивных методов, «полевая» диагностика техник партнёра, методы противодействия и выбор для применения с оценкой возможных последствий
3. «Грязноватые» переговорные приёмы – узнавать и правильно реагировать:
Различные методы оказания давления, признаки деструктивного поведения партнёра и возможные ситуационные «контрприёмы»
4. Манипуляция – как распознать и противодействовать:
Когда нами манипулируют, учитывать свои интересы и сохранять конструктивность крайне сложно. Нужно уметь должен различать признаки манипуляционного воздействия и правильно выбирать «контрприёмы». Этому можно учиться
5. Как сказать НЕТ и сохранить возможность для продолжения переговоров:
К чему может привести страх отказа от переговоров, почему мы боимся слова «нет» и к чему это приводит, можно ли отказаться от переговоров и обеспечить не только защиту своих интересов, но и выстроить фундамент для нового, более выгодного уровня отношений
6. «Большие» продажи и «короткие» сделки:
Радикальные различия и типичные ошибки в подходах к организации и проведению переговоров, что необходимо знать о компании, с которой вы планируете переговоры, как правильно выполнить «домашнее задание», не «грузить» партнёра лишними вопросами и не казаться вредным «всезнайкой»
7. Как проникнуть в компанию-мишень:
Различные «центры влияния» в компании, их вероятные интересы, различия в целях, потенциальные «оси конфликта», правильные подходы и типичные ошибки участников переговоров
8. Как повлиять на критерии выбора партнёра или изменить их для своей выгоды:
Стратегия и тактика переговоров на этапе «Оценка вариантов», типичная последовательность действий партнёра при выборе контрагента, как оценить критерии выбора партнёра, методы формирования или перестройки критериев выбора
9. Как преодолеть последние опасения партнёра:
Стратегия переговоров на этапе «Разрешение сомнений», причины срыва почти готовых соглашений, возможные проблемы во взаимодействии с партнёром, симптомы наличия проблем для своевременной диагностики, типичные ошибки переговорщиков и способы нейтрализации проблем​

Формат: Видеозапись 2-х дневного семинара (без доп.материалов).
Общая продолжительность видеоматериалов: 13 часов.

Автор курса:
Александр Фридман - эксперт–методолог по регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа
0. Организационные моменты
1. Методология Product Focus

• 01. Основы методологии Product Focus
• 02. Как искать идеи продукта по методологии Product Focus

2. Исследование

• 01. Дизайн-мышление
• 02. Клиенты и стейкхолдеры
• 03. Исследования клиентского опыта. Глубинное интервью
• 04. Демо - Как проводить глубинное интервью
• 05. Практика. Отработка скриптов интервью
• 06. Анализ рынка
• 07. Анализ конкурентов
• 08. Практика. Разбор сложных тем в анализе рынка и конкурентов
• 09. Трендвотчинг
• 10. Практика. Трендвотчинг
• 11. Анализ и синтез. Карта пути клиента (EJMCJМ)
• 12. Jobs To Be Done
• 13. Демо. Как проводить JTBD-интервью
• 14. Product Led Growth (PLG)
• 15. Практика. СJМ
• 16. Генерация идей. Прототипирование
• 17. Основы работы в Figma
• 18. Видение продукта

3. Выход на рынок

• 01. Сегментация ЦА
• 02. Позиционирование продукта
• 03. Прожарка Linkedln. Нетворкинг
• 04. Business Model Canvas
• 05. Основы маркетинга. УТП, каналы продвижения
• 06. Лендинг и рекламная кампания
• 07. Как продакту работать с продажами
• 08. Практика. Ценностное предложение. Маркетинг
• 09. Выводы из JTBD-интервью (распаковка)
• 10. Аналитика отдела маркетинга и продаж
• 11. MVP
• 12. Юнит-экономика
• 13. Практика по юнит-экономике
• 14. Работа над продуктом с Al

4. Поиск рынка

• 01. OKR
• 02. Практика. Формулирование целей по OKR
• 03. Методологии Agile, Scrum, Kanban
• 04. Change Management
• 05. Управление бэклогом и тестирование продукта
• 06. Практика. Приоритизация бэклога. Скорринг
• 07. Product market fit
• 08. Al для поиска работы и профессионального развития
• 09. Аналитика
• 10. Практика. Аналитика
• 11. Продуктовая стратегия
• 12. Growth Hacking и система метрик
• 13. Продуктовая культура. Лекция не про процессы, а людей
• 14. Воронка AAARRR
• 15. Практикум на примере работы со зрелым продуктом

5. Защита

• 1. Как питчить свой продукт
• 2. Защита ИТОГОВЫХ продуктов

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Оцени свои знания по 113 пунктам, пойми свои сильные и слабые стороны, и куда дальше развиваться

Почему тебе нужен этот чеклист?
Компании и руководители очень редко занимаются систематическим развитием сотрудников. Никто не предоставит тебе персональный план развития, максимум напутствие "выполняй планы и работай усердно". Твоя карьера зависит только от тебя и понимание куда развиваться и чего тебе не хватает - существенная часть развития.

После заполнения чек-листа ты четко увидишь пробелы в своих знаниях и навыках и поймешь, какие из них требуют твоего внимания.

Для кого этот чеклист?

1. Продактам уровня от стажера до сениора
   Руководитель не делает для вас персональный план развития? Да и пофиг, вы сами его составите на основе чек-листа.
2. Руководителям продактов от продакт лида до CEO
   Вы поймете сильные и слабые места в команде, на основе этого сможете понять кого нужно растить, кого с какими знаниями нанять, а кого - уволить.
3. Сотрудникам HR
   Давно хотите сделать ассесмент продуктовой команды или разработать им план развития? Вы не найдете инструмента лучше, чем этот чек-лист.

Что внутри
113 пунктов. По которым можно проверить себя
20 групп знаний. Аналатика, веб, мобайл, продуктовые паттерны, работа с руководителем и другие
Без воды. Конкретные формулировки, из которых ясны следующие шаги

Какие темы покрыты в чеклисте?
Авторы - прожженные практики, поэтому чек лист "проверь себя" состоит из конкретных практических пунктов по хардам и софтам.
Аналитика и А/Б тесты
Работа с ценностью
CJM
Изучение ЦА и рынка
База маркетинга
База IT
AI
Продуктовые паттерны и антипаттерны
Что надо знать по бизнесу
Как работать с руководителем
Как презентовать работу
Как продвигаться в корпоративной структуре

Авторы чек листа
- Михаил Табунов
Работал директором по продукту в FunCorp, занимался мобильными приложениями (более 100 млн установок в США). До этого 8 лет запускал свои B2C развлекательные продукты, которые собирали десятки миллионов пользователей. 15 лет в интернет-индустрии, 3 компании создано, 2 успешно продано.
- Егор Данилов
17 лет руководит продуктами с аудиторией в десятки миллионов человек и отвечает за миллиарды рублей выручки. В прошлом директор по продукту в Юле, отвечал за монетизацию, e-commerce и игровую платформу Одноклассников и много лет был директором по продукту в ivi. Сделал несколько своих стартапов: часть продал, часть просрал.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Далеко не всегда юридические документ понятны людям других профессий. При этом сделать текст понятнее не так сложно, как кажется. Legal Design — это подход для оформления документации. Эта методика помогает создавать договоры, понятные и для юристов, и для их клиентов. Еще Legal Design помогает сэкономить время на подготовке текстов.
Кому подойдет программа:

1. Опытным юристам. Если чувствуете, что объяснение юридических тонкостей занимает много времени, а доносить мысль необходимо
2. Госслужащим. Если есть потребность сделать свои тексты максимально понятным и прозрачными для читателя
3. Маркетологам, копирайтерам. Если хотите писать о праве и делать это понятно для других
4. Частнопрактикующим юристам. Если хотите донести мысль клиенту быстрее и создать комфортные взаимоотношения с ним

Содержание курса:

1. Дизайн-мышление
2. Юридический дизайн и структура документа
3. Стилистика документа. Канцелярит
4. Юридический дизайн и внешний вид документа
5. Про Legal Design, методология и лучшие практики
6. Практикум: по Microsoft Word
7. B2B Legal Design
8. Визуализация данных с помощью Power BI для юристов
9. Примеры визуализации в процессуальных документах
10. Практикум: по Microsoft Word
11. Разбор домашнего задания.

Формат: Видеокурс
Продолжительность видеоматериалов: более 15 часов.

Академический директор программы:
Роман Янковский - академический директор. Преподаватель, эксперт Института образования НИУ ВШЭ. Академический директор MDS.
Кандидат юридических наук. Член Комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России.
Экспертиза: корпоративное право, венчурное инвестирование, право интеллектуальной собственности, информационное право, регулирование деятельности интернет-проектов и стартапов, юридический дизайн.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс в формате тренажера, на котором вы освоите все основные функции Excel

• Сможете использовать Excel для упрощения и автоматизации своих задач
• Научитесь составлять прогнозы на основе данных и оценивать эффективность проектов
• Потренируетесь в создании емких и понятных отчетов

Кому подойдет программа:

1. Руководителям проектов. Научитесь создавать емкие и понятные отчеты. Ускорите процессы внутри команды. Освоите быстрый и точный анализ результатов проекта
2. Маркетологам и аналитикам. Научитесь составлять прогнозы на основе данных, предугадывать поведение клиентов и запускать эффективные рекламные кампании
3. Финансистам и экономистам. Сможете использовать Excel для упрощения и автоматизации своих задач
4. Специалистам разных сфер. Повысите свою производительность и прокачаете навыки использования Excel

Содержание курса:

• Основы Excel
• Манипулирование данными и их форматирование
• Оформление и печать
• Формулы и функции
• Диаграммы
• Сводные таблицы
• Инструменты обработки и анализа данных
• Основы Power Query
• Защита информации
• Дополнительные возможности

Формат: Видеокурс (без доп.материалов)
Продолжительность видеоматериалов: 14 ч. 50 мин.
Автор курса:
Максим Кушнер - имеет свыше 10 лет опыта работы бизнес-аналитиком в крупнейших компаниях РФ (ЛУКОЙЛ, СОГАЗ), в настоящий момент работает в команде по разработке и сопровождению автоматизированных систем управления и мониторинга.Инженер по разработке программного обеспечения в компании FinDev, сертифицированный эксперт Microsoft (Excel and Excel 2019), кандидат экономических наук, доцент.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Формат
Видеоурок
Длительность
5 часов 40 минут
В операционном менеджменте важно учитывать все аспекты работы компании: от производства до продаж, от закупок до логистики. Для этого необходимо иметь четкое понимание бизнес-процессов, которые происходят в компании, а также уметь эффективно управлять ресурсами. Операционный менеджмент включает в себя управление качеством продукции и услуг, оптимизацию производственных процессов, управление запасами и логистикой, а также управление людьми, которые работают в компании. В видеокурсе «Операционный менеджмент бизнес-процессов компании» Вы узнаете, как анализировать процессы, оптимизировать их и повышать производительность, научитесь применять новые технологии и инструменты для управления бизнес-процессами.
Кому подойдет этот курс?
Директорам по качеству
Руководителю на предприятии, ответственному за настройку контроля качества
Бизнес-консультантам
Консультантам по вопросам операционной эффективности компании
Управляющим подразделением
Тем, кто занимается управлением функциональной области или подразделения
Чему вы научитесь
Следовать алгоритмы контроля качества
Определите алгоритм, структуру и необходимые инструменты контроля
Определять границы бизнес-процессов
Сможете привязать границы бизнес-процессов к объектам управления
Выстраивать систему обратной связи
Узнаете, как выстроить в компании систему обратной связи
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Навык вести переговоры помогает выстраивать долгосрочные отношения внутри организации и за ее пределами.
Освойте ключевые техники и стратегии ведения переговоров. Научитесь анализировать переговорные ситуации, эффективно готовиться к встречам с партнерами и клиентами, а главное — уверенно отстаивать свою позицию. Получите практические инструменты для достижения успеха в деловом общении.
Программа курса:

• Начало переговоров
• Разведка
• Аргументация
• Обсуждение
• Стратегии, подготовка к переговорам и завершение
• Манипуляции
• Решение переговорных кейсов

Автор курса:
Владимир Шопинский - бизнес-тренер по продажам, переговорам и выступлениям. Психолог, член ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии.
Наставник для бизнеса с 2011 года. Провёл более 300 открытых и корпоративных тренингов в крупных российских и зарубежных компаниях: Sanofi, Intel, Schneider electric, Аплана, Сбер, Diageo, MERCK. Обучил более 4000 человек.
Продажи. 12-летний опыт продаж и переговоров в IT и в сфере корпоративного обучения. Владеет навыками:
— теплых и холодных продаж по телефону в B2B и B2C;
— проведения переговоров на личных встречах с крупными корпоративными клиентами;
— активного привлечения клиентов через личные знакомства.
Управление. 7-летний опыт управления в качестве руководителя отдела продаж, исполнительного и генерального директора компаний.
Профессиональный спикер. Регулярно участвует в конференциях, презентациях и телепередачах в качестве эксперта на аудиторию до 400 человек.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Каждый руководитель мечтает выйти из операционной деятельности, кому-то это удается, а кто-то задыхается от обилия обязанностей.

• Я хочу управлять своим бизнесом, но как же я оставлю преподавание, ведь родители тут же заберут детей.
• Я работаю по 14 часов в сутки, а доходы падают.
• Я нанимаю работников, но они не справляются с обязанностями.

Знакомо? Значит, пришло время систематизации бизнеса и делегирования обязанностей.

Курс будет полезен:

• Действующим руководителям языковых школ, центров дополнительного образования, кружков и студий, желающим выйти из операционной работы
• Собственникам центров дополнительного образования, стремящимся систематизировать процессы управления и вывести свой бизнес на новый уровень
• Частным предпринимателям, открывающим образовательный бизнес

Программа
Описание курса и вводный вебинар
1. Делегирование качества
2. Делегирование обязанностей директору
3. Координация работы сотрудников
4. Система регламентов
5. Onboarding
6. Регламент по общению с родителями
7. Регламент учителя
8. Регламент академического директора
Встречи

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...