Новые складчины | страница 26

​

Длительность курса: 30 дней
Организатор курса: M&MU Business School (Management & Marketing Universal Business School)
Курс проходит на площадке: CDB (Competencies Development Bureau)
Подходит для:

• Топ-менеджеров;
• Руководителей подразделений;
• Консультантов и аналитиков, которые оказывают услуги в области менеджмента;
• Менеджеров, которые стремятся к карьерному росту;
• Опытных специалистов, которые хотят развиваться в области менеджмента;
• Специалистов, которым необходимо внедрить инструменты эффективного менеджмента в своей компании.

Как проходит обучение? Вас ждут:

• Учебные конспекты
• Дополнительные видео-ролики
• Рекомендованная литература
• Онлайн тест

У вас будет гибкий график, понадобится всего 3-5 часов в неделю. В конце обучения вам необходимо пройти финальный тест, который включает 40 вопросов с вариантами ответов. На протяжении всего периода обучения вас будут сопровождать куратор и ответственные преподаватели.

Спойлер: Преподаватели

Management & Marketing Universal Business School — это международная школа бизнеса г. Эдинбург (Великобритания), организация предлагает онлайн программы MBA и Mini MBA на 6 языках, учащимся со всего мира.



Competencies Development Bureau — это площадка с cертифицированными онлайн-курсами от ведущих учебных организаций для занятых, работающих профессионалов, таких как вы!

Программа:

• Личная эффективность и коммуникация
• Проектирование работы и инновационное мышление
• Управление человеческими ресурсами
• Управление проектами
• Финальный экзамен

Уважаемые складчики! Предупреждение!

• Курс автора состоит из подборки статей и текста.
• При ежедневном прохождении уроков вы освоите курс за 3-7 дней.
• Так как курс небольшой, есть бонус — 2,5гб книг по бизнесу!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:

• эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
• передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
• советы, как применить теоретические основы на практике;
• консультации по карьере и личной эффективности;
• рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Для всех подписчиков журнала бесплатно доступны электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы).

Разделы журнала «Директор по персоналу»

1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).

Формат PDF, скан
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - это журнал, который содержит в себе все изменения, внесенные в трудовое законодательство, разъяснения по правильному применению различных нормативных документов. Он был основан еще в 2010 году и с тех пор считается ведущим изданием для руководителей и специалистов кадровой службы.

В журнале вы найдете обязательные и рекомендованные акты, на которые следует опираться работнику кадровой службы при составлении локальных актов, содержащих в себе правовую информацию. Полученные сведения помогут следовать нормам трудового законодательства при регулировании спорных ситуаций. Подписка на журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - актуальная и основополагающая база нормативных документов по трудовому праву.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» содержит аннотированный обзор изменений, внесенных в трудовое законодательство и правовые акты в вопросах кадровой политики, оплаты труда и налогообложения, социального и пенсионного обеспечения. Каждое издание содержит в себе комментарии и разъяснения.

Оформите подписку на журнал «Для кадровика: нормативные акты», и вы будете уверены в каждом своем решении. Материалы для журнала готовят ведущие эксперты законодательных и исполнительных органов власти, заслуженные юристы, адвокаты с успешным опытом защиты интересов работодателей.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» создан, для оперативного предоставления каждому своему читателю исчерпывающей информации обо всех изменениях, внесенных в трудовое законодательство, оказания реальной помощи в вопросах применения на практике различных норм законодательства. В каждом издании публикуются труднодоступные нормативные акты времен СССР и РСФСР, которые продолжают действовать в Российской Федерации, ведется полезный справочник с адресами и телефонами различных министерств и ведомств и т.п. Редакция журнала всегда стремится предоставить своим читателям обширную информацию по кадровым вопросам, поэтому мы постоянно разрабатываем полезную программу бонусов для подписчиков.

Формат PDF, скан
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В каждом номере журнала «Нормативные акты по охране труда»:

• Обзор изменений в законодательстве по охране труда
• Новые правила и типовые нормы обеспечения работников специальной одеждой
• Новые федеральные нормы и правила Ростехнадзора в области промышленной безопасности и комментарии экспертов к ним
• Обязательное финансирование в области улучшений условий и охраны труда работников
• Новые страховые выплаты для пострадавших на производстве
• Новые правила расчета размера скидки к страховому тарифу
• Новые правила проведения проверок Госинспекцией труда

Подписка на журнал позволит не пропустить ни одного изменения в законодательстве. Для предоставления актуальной информации своим подписчикам редакция журнала сотрудничает с разработчиками нормативных правовых актов и экспертами отрасли: ведущими сотрудниками Минтруда, юристами, кандидатами технических наук.

Формат PDF, скан
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, – главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 310 стр. 9 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа МВА «Управление человеческими ресурсами» позволяет достичь одной из главных целей любого бизнеса — сформировать достойную команду, правильно выстроив кадровую политику компании.
Главная цель обучения — познакомить учащихся с методами и видами мотивации персонала и подбором кадров.
Каждый выпускник будет уметь формировать штат фирмы на основе грамотного отбора и оценки специалистов.

ПРЕИМУЩЕСТВА

• Программа базируется на актуальных проблемах современного бизнеса и навыках, необходимых для их решения.
• В основе программы лежит опыт российских и зарубежных предпринимателей малого и крупного бизнеса, многие аспекты обучения базируются на представленных ими кейсах.
• Курс МВА позволяет задействовать комплексную стратегию для привлечения в вашу команду наиболее эффективных сотрудников.
• Благодаря деловым играм вы освоите на практике все предлагаемые навыки и будете готовы к внедрению их в реальном бизнесе.
• Программа дает исчерпывающие ответы на наиболее существенные вопросы современного бизнеса, предотвращает крах на старте и обеспечивает слаженную командную работу коллектива.

МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ

• Обучение строится на тесном взаимодействии с предпринимателями различных сфер бизнеса.
• Для закрепления теоретической информации используются деловые игры, на которых участники находят оптимальные решения для различных ситуаций и кейсов.
• Лекции и семинары проводятся как преподавателями МВА, так и действующими бизнесменами, готовыми передать свой опыт.
• Ученики получают неограниченный доступ к электронной библиотеке, пользоваться которой могут из любой точки мира.
• Во время подготовки аттестационной работы вам будет помогать личный куратор.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

• Вы сможете открыть свой бизнес либо вывести на максимальную прибыль компанию, в которой будете работать.
• Овладеете уникальными стратегиями подбора команды.
• Сможете выступать как антикризисный менеджер при любых проблемах в коллективе.
• Научитесь выявлять и устранять слабые места в команде и повышать эффективность компании.

Учебно-методические материалы курсов представлены видеолекциями, вебинарами, презентациями, тестами и учебными пособиями.
По каждому курсу необходимо выполнить контрольное задание и сдать экзамен.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

НА КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• Составлять продающее резюме
• Создавать эффективную самопрезентацию
• Принципам общения с руководством

Курс рекомендован всем, кто хочет уверенно чувствовать себя на любых собеседованиях, получить наилучшие условия работы и дороже продать свои компетенции.

На курсе Вас ждёт 3 видео-урока

• Видео 1. Создаем успешное резюме, которое работает
• Видео 2. Как пройти собеседование: что спросят и как отвечать? Как произвести впечатление на работодателя
• Видео 3. Как выстроить коммуникации с начальником. Бренд руководителя: 5 чистых типов

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Продумать проект с нуля и довести его до реализации — дело не из простых, но хороший проджект-менеджер точно знает, как настроить работу команды так, чтобы получить наилучший результат.

Ведущие компании всегда будут рады нанять такого профессионала, а мы — готовы помочь им в этом. На мини-курсе вы сможете получить необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и стать именно таким специалистом. Яндекс, Skyeng, Nimax, Сбербанк, Selectel, Avito — одни из немногих компаний, с которыми мы сотрудничаем, и знания, полученные на нашем мини-курсе, помогут вам попасть в команду мечты.

Спойлер: Наши эксперты

Спойлер: Что в курсе?

1 МОДУЛЬ

Введение. Видео – 3 минуты.

• Коротко о спикере и уроке.

Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом. Видео – 23 минуты.

• Задачи проджекта.
• Скиллы проджекта.

Где работают проджекты: IT-проекты и тренды, стартапы vs корпорации. Видео – 10 минут.

• Экосистемы.
• Стартапы.

Чем проджекты отличаются от продактов. Видео – 5 минут.

• Задачи продакта.
• Задачи проджекта.

Воркшоп. Видео – 11 минут.

• Разбираем пример проекта создания App.

2 МОДУЛЬ

Что должно быть готово ДО начала работ. Видео – 7 минут.

• Планируем проект.

Оценка проекта. Видео – 15 минут.

• 4 вида скоринга.

Почему план проекта это не что-то стабильное. Видео – 2 минуты.

• Справляемся с изменяющейся средой.

Dashboard. Видео – 4 минуты.

• Управляем показателями.
• Отслеживаем изменения.

Gantt chart. Видео – 7 минут.

• Разбираемся с диаграммой Ганта.
• Отвечаем на часто задаваемые вопросы.

Стейкхолдеры. Видео – 4 минуты.

• Управляем ожиданиями.
• Прозрачное планирование.

Воркшоп. Видео – 19 минут.

• Учимся строить диаграмму Ганта.

3 МОДУЛЬ

Жизненный цикл, границы проекта, устав проекта. Видео – 34 минуты.

• Пять последовательных процессов проекта.

Чек-лист начала проекта, план первой недели. Видео – 2 минуты.

• Все, что нужно знать о проекте.

Треугольник ограничений. Видео – 4 минуты.

• Деньги, время, область охвата.

Требования и бизнес анализ. Видео – 16 минут.

• Подготовка и проведение анализа.

Воркшоп. Видео – 16 минут.

• Описываем требования к проекту.

4 МОДУЛЬ

Характеристики команды. Видео – 6 минут.

• Понятие команды.
• Оптимальное число участников.

Принципы формирования команды. Видео – 3 минуты.

• Продумываем и подготавливаем формирование команды.

Кто какую роль играет? Frontend & backend developers. Видео – 3 минуты.

• Чем отличаются разработчики. Зоны ответственности.

Кто какую роль играет? Дизайнер. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности дизайнера.

Кто какую роль играет? Тестировщик. Видео – 4 минуты.

• Зона ответственности тестировщика.

Кто какую роль играет? Аналитик. Видео – 5 минут.

• Зона ответственности аналитика.

Кто какую роль играет? DevOps. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности девопса.

Кто какую роль играет? Архитектор. Видео – 3 минуты.

• Зона ответственности архитектора.

Кто еще может быть в команде. Видео – 3 минуты.

• Product manager.
• Scrum master.

Воркшоп. Видео – 5 минут.

• Рассмотрим проект реструктуризации сайта.

Домашнее задание. Видео – 1 минута.

• Коротко о том, что предстоит в домашнем задании.

5 МОДУЛЬ

Постановка задач. Видео – 14 минут.

• Процесс постановки задач в разрезе.

Контроль выполнения задач, оценка качества. Видео – 18 минут.

• Как понять, что все под контролем.

Взаимодействие в команде. Видео – 9 минут.

• Признаки команды.

Лидерство. Видео – 3 минуты.

• Признаки лидерства.

Воркшоп. Видео – 15 минут.

• Как выбрать команду, как в нее влиться, как решать конфликты.

6 МОДУЛЬ

Введение. Видео — 2 минуты.

• Коротко об уроке.

Рынок IT-аутсорсинга. Видео — 5 минут.

• Где найти исполнителей.
• Что аутсорсингом не является.

Преимущества и недостатки аутсорсинга. Видео — 11 минут.

• Плюсы и неочевидные минусы.

7 МОДУЛЬ

Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи. Видео — 21 минута.

• Общение в чатах и переписках.

Организация встречи с заказчиком. Видео — 7 минут.

• Шаблон адженды.

Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости? Видео — 9 минут.

• Причины, возражения и как их отработать.

Особенности согласования материалов с заказчиком. Видео — 9 минут.

• Три шага согласования.

8 МОДУЛЬ

Обзор методологий. Видео — 15 минут.

• Рассмотрим гибкие и негибкие методологии.

Agile. Видео — 7 минут.

• Изучим философию и особенности подхода.

9 МОДУЛЬ

Scrum. Видео — 23 минуты.

• Определяем характеристики фреймворка.

Воркшоп. Видео — 12 минут.

• Расписываем User stories.

10 МОДУЛЬ

Зачем нужны инструменты управления и их подвиды. Видео — 6 минут.

• Как облегчить себе работу.

Тасктрекеры. Видео — 11 минут.

• Какими они бывают и чем полезны.

Инструменты для overview планирования. Видео — 2 минуты.

• Зачем оно бывает нужно.
• Еще раз про диаграмму Ганта.

11 МОДУЛЬ

Фиксированная стоимость проекта. Видео — 9 минут.

• Изучаем подход.

Оплата за время и ресурсы. Видео — 11 минут.

• Time & Material.

Аутстаффинг. Видео — 4 минуты.

• Разбираемся в понятии.

12 МОДУЛЬ

Рост и развитие проджекта. Видео — 16 минут.

• Горизонты роста.

Мотивация команды. Видео — 15 минуты.

• Командообразование.
• Виды мотивации.

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Старт курса 30 ноября! Длительность 3 дня + 4 день "вопрос-ответ"

Что вы получите? Записи вебинаров со всех дней интенсива, включая день "вопрос-ответ"+ бонусы

Спойлер: Бонусы

Дополнительные материалы, которые вы получите:
— Шаблоны вакансий мастеров и админов
— Мини-книга с вопросами для собеседования мастеров
— Мини-книга с вопросами для собеседования админов
— Шаблон обязанностей администратора студии красоты
— Список ежедневных задач администратора
— Принципы и правила работы сотрудников студии красоты
— Шаблон вакансии таргетолога
— Шаблон вакансии SMM менеджера
— Оценочный лист для аттестации мастеров
— Контент-план руководителя студии красоты
— Пример подробной инструкции администратора по ведению соц.сетей
— Скрипт для администратора по общению с клиентами (запись нового клиента)
— Скрипт для администратора по возврату "потеряшек"
— Видео уроки по настройке таргетированной рекламы

Для кого этот курс?

• Beauty-мастеру, который недавно стал руководителем. Ваша иллюзия о том, что beauty-бизнес это легко, разбилась о жестокую реальность. Не знаете как привлечь клиентов, найти хороших мастеров, передать и сохранить клиентскую базу, и грамотно руководить, чтобы слушались и уважали.
• Опытному руководителю. Вы руководитель со стажем, который устал работать по 12 часов, совмещать работу мастера, администратора и руководителя, иметь мизерные доходы и маленький поток клиентов.
• -Новичку в beauty-бизнесе. У вас собственная студия красоты, но нет опыта работы в beauty-сфере, мастера вас не воспринимают как руководителя и вы для них не авторитет.
• Хотите узнать как стать лучше конкурентов, стабильно делать запись более 80% и увеличить доход, создать команду мечты.

Спойлер: Программа курса

1 день:
— Воронка найма мастеров. Как получить больше 150 откликов на вакансию мастера за 2 недели
— Портрет идеального мастера студии. Как понять, кто нужен именно вам
С какими мастерами не стоит работать
— 5 работающих методик проведения собеседования, которые помогут вывести кандидата на чистую воду
— Как на собеседовании определить: не уведет ли мастер ваших клиентов, не собирается ли он набить руку и уйти через пару месяцев, не собирается ли мастер в декрет в ближайшее время, не будет ли он опаздывать, нарушать ваши правила и трудовую дисциплину, ответственно ли он подходит к работе и многое другое, что значительно сэкономит ваши силы и время
— Воронка найма администраторов. Как получать от 100 откликов на вакансию админа и быстро выбрать достойного кандидата
— Портрет идеального администратора с расшифровкой. Как понять, кто нужен именно вашей студии
— Как на собеседовании определить: можно ли доверить кассу и деньги админу, справится ли админ с многозадачностью на работе, сможет ли правильно среагировать в стрессовой ситуации, любит ли людей и сможет ли оказывать должный сервис в студии
— Как и сколько платить мастерам и админам, чтобы оставалась прибыль
Как понять, что мотивирует ваших сотрудников лучше работать. Как найти подход к каждому сотруднику
— Нематериальная мотивация. Как создать бизнес, в котором хочется работать долго и с удовольствием
— О чем говорить на собраниях и планерках с мастерами и админами. Как часто их проводить и в каком формате

2 день
— Самооценка руководителя. Как она влияет на сотрудников и бизнес в целом
— Как побороть перфекционизм, работать быстрее и эффективнее
— Как нужно вести себя с сотрудниками, чтобы уважали и ценили, а не садились на шею
— Как выстраивать личные границы в бизнесе и в жизни
— Делегирование как одно из качеств успешного руководителя. Почему вы не делегируете? Как и кому можно делегировать задачи
— Как и где взять таргетолога и SMM менеджера? Как контролировать их работу и сколько платить
— Как работать с негативными клиентами, плохими отзывами и извлекать из них плюсы
— С чего начинается сервис в бизнесе. Как сделать так, чтобы ваши сотрудники хотели оказывать первоклассный сервис
— 20 фишек сервиса для салонов красоты
— Корпоративная культура - из чего состоит и как ее внедрить в вашей студии

3 день
— Принципы ведения Инстаграм студии красоты, чтобы было красиво и привлекало клиентов
— Рубрики для контента студии
— Контент-план студии красоты. Как составить и контролировать
— Кто должен заниматься контентом студии красоты. Как делегировать эту задачу дешево и эффективно
— Нужен ли студии сайт
— Эффективные и быстрые способы привлечения клиентов через соцсети
— Реклама бренда. Стоит ли тратить деньги
— Как настроить таргетированную рекламу
— Как работать с блогерами
— Другие способы рекламы
— Эффективные акции для студий красоты
— Как вернуть "постояшек" Скрипт

4 день
— Вебинар в формате "вопрос-ответ" на 4-й день обучения (доступен для Пакетов Продвинутый и VIP)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На карьерном пути встречается множество развилок, где нужно сделать выбор, от которого зависит дальнейшая карьера.

Я подготовила вебинар в трех частях, где расскажу:

1. Как строить карьеру руководителя и единственный ли это путь развития карьеры? Что значит «быть руководителем»? К чему надо быть готовым? А самое интересное, что надо делать, чтобы увеличить свои шансы на повышение?
2. Как строить карьеру в сегодняшней непростой ситуации и к каким вызовам нужно быть готовым?
3. Какие капканы и ловушки спрятаны на карьерном пути? Как, попав туда, все-таки выбраться и продолжить свой путь?

Вебинар подойдет прежде всего начинающим руководителям или тем, кто хочет им стать. Но также он будет интересен и полезен всем, кто хочет осознанно строить карьеру.

На вебинаре мы разберем:

• Как и почему ломаются карьеры на самом верху
• Как понять, что управленческих навыков не хватает
• Фильтры отбора, которые вы проходите на входе в компанию, ротации, повышение в должности
• Лидерство и независимость
• Расставание с иллюзией, что нужно быть лучшим, чтобы сделать карьеру

Вебинар «Карьерные развилки» создан для тех, кто хочет разобраться в логике и этапах карьерного роста.

Этот вебинар для вас, если вы:

• Пытаетесь понять в какую сторону двигать свою карьеру.Недавно получили повышение и не понимаете, с чего начать.
• Хотите стать руководителем, но не уверены, что это ваше.
• Мечтаете заранее узнать о всех возможных ловушках, чтобы "подстелить соломку".
• Понимаете, что находитесь в карьерном тупике, но не знаете, как оттуда выбраться.
• Не знаете, как себя вести в нынешней непростой экономической ситуации.

Если хотя бы на один из этих пунктов вы ответили "да", то этот вебинар для вас!

Вебинар поможет:

1. Лучше спланировать свою карьеру.
2. Подготовиться к повышению.Узнать, какие "ветры" дуют на рынке труда 2020х.
3. Понять, как лучше продвигать себя в соцсетях.
4. Избавиться от сомнений и ограничивающих убеждений.
5. Выбрать именно ВАШ карьерный путь.

На вебинаре вы узнаете:

• Что изменилось в построении карьеры в последнее время?
• Какие шаги стоит предпринять, чтобы спланировать свою карьеру?
• Какие типичные ошибки совершают люди при построении карьеры и как их избежать?
• Лайфхаки по планированию карьеры и долгосрочных целей

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Светлана Иванова с 1995 года на личном опыте узнает обо всех хитростях и особенностях работы рекрутинговых организаций. А с недавнего времени создает и собственные бизнес-разработки. Они позволяют не только подбирать идеальных кандидатов, но и удерживать ценных специалистов.

В этой работе Светлана Иванова описывает главные секреты HR-брендинга. Вы узнаете, как получать максимальный КПД при вручении сотрудникам, клиентам и партнерам по бизнесу подарков и наград. Прочтете, как организовывать корпоративы, которые нравятся каждому работнику. И научитесь избегать множества неявных ловушек на пути к формированию идеальной рабочей среды для вашей команды.

Объем: 220 стр. 15 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Татьяна Кожевникова 25 лет в управлении персоналом, являлась HR-директором Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Вы узнаете:

• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Объем: 190 стр. 31 иллюстрация
Форматы: PDF A4, PDF A6, EPUB, iOS.EPUB, TXT, RTF, MOBI, FB2, FB3, TXT.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Впервые на русском языке выпущен расширенный авторский курс о способах смены и поиска работы. Ольга Лавриненко построила успешную карьеру в General Electric и BCG, более 10 лет занимается консультированием российских и иностранных топ-менеджеров. На основе своего 15-летнего опыта в рекрутинге, Ольга научит вас составлять резюме, ставить карьерные цели, правильно заполнять профили в социальных сетях, расскажет, что нужно говорить на собеседовании, чтобы произвести необходимое впечатление и использовать уже имеющиеся контакты в карьерных целях.

Для кого курс:

1. Для тех, кто готов сделать скачок в карьере, кто давно мечтает сменить работу, а также для тех, кто в самом начале карьерного пути.
2. Для тех, у кого карьера и профессиональное развитие — один из приоритетов в жизни.
3. Для сотрудников российских и западных корпораций, кто работает в офисе и хочет вырасти в должности или сменить компанию.
4. Для тех, кто в поиске работы: если вы были уволены, ушли с работы сами или ищите работу после перерыва в карьере.
5. Для студентов ВУЗов, которые заканчивают обучение и выходят на рынок труда впервые.
6. Для всех, кто уже является высококвалифицированным профессионалом или стремится к этому.

Спойлер: Чему вы научитесь

• Выигрышно преподносить себя на собеседовании, производить приятное впечатление
• Рассказывать о себе так, чтобы работодатель пригласил вас на последующие интервью
• Определять, какие ваши профессиональные навыки будут востребованы на рынке труда и сделать на них упор
• Создавать резюме, которое будет выгодно отличаться на фоне тысяч других
• Вести диалог на собеседовании для получения желаемых условий труда и заработной платы
• Находить вакансии, для которых ваш опыт будет максимально ценным и на которых вам будут больше всего платить
• Определять ваши карьерные цели и прописывать необходимые шаги на ближайшее время и на перспективу
• Составлять резюме так, чтобы вас хотелось пригласить на встречу и собеседование
• Составлять резюме с учетом требований к каждой вакансии
• Основам "целевого нетворкинга" для карьеры, которые помогут вам избежать конкуренции на рынке труда
• Узнаете, как получить доступ на закрытый рынок, где много интересных вакансий с меньшим количеством соискателей
• Как с помощью контактов и связей искать работу с лучшими условиями труда и более высокой заработной платой

Курс состоит из 4 модулей:

• Собеседование и интервью
• Ваши карьерные цели
• Резюме
• Нетворкинг

Спойлер: Об Авторе

Ольга Лавриненко, HR-Директор с международным опытом и бизнес-образованием. Стаж HR-руководителя более 12 лет, в том числе в компаниях "General Electric" и "BCG".

Практика бизнес-коучинга, карьерного коучинга и коучинга первых лиц для иностранных и российских топ-менеджеров с 2010 года, в числе клиентов: руководители компаний Roche, Total, BN Paribas, Beeline Telecom, СУЭК, BCG, McKinsey, Mars и прочие.

15 лет международной корпоративной карьеры в таких странах, как Финляндия, Германия, Франция.

Создала предпринимательские проекты, в области рекрутинга, подбора персонала, бизнес-консалтинга, организации мероприятий, туризма. Является владелицей компании "Art de Vivre - Искусство Жить" с 2011 года.

Спикер многих конференций, таких как "YouLead", "Global Networking Marathon".

Приглашенный сотрудник и преподаватель в топ ВУЗАХ на программах MBA в том числе МФЮА, Сколково.

Сертификат "Job Search Strategist" ("Стратегия поиска работы") Academy of Job Search (Академия карьерного управления и поиска работы) (США)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой.

Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.

Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.

Особенности

• Прочитав книгу, вы сможете скорректировать стратегию подбора и управления командой так, чтобы максимально улучшить ее показатели.
• Вы научитесь решать конфликты, неизбежно возникающие в многонациональных коллективах и командах, собранных из суперпрофессионалов.
• Лучшие статьи о ключевых вопросах управления командой в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хотят руководить», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Мифы возникали не на пустом месте, когда-то многие из этих установок были актуальны, но в наши дни они безнадежно устарели. Однако эта «мифология» часто мешает продуктивной работе, ухудшает отношения в коллективе и не дает руководителю раскрыть потенциал – как собственный, так и своих сотрудников. Авторы книги разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда.

Форматы: PDF A4, PDF A6, EPUB, iOS.EPUB, TXT, RTFЮ, MOBI, FB2, FB3, TXT.
Объем: 270 стр. 1 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...