Новые складчины | страница 27

​

Впервые на русском языке выпущен расширенный авторский курс о способах смены и поиска работы. Ольга Лавриненко построила успешную карьеру в General Electric и BCG, более 10 лет занимается консультированием российских и иностранных топ-менеджеров. На основе своего 15-летнего опыта в рекрутинге, Ольга научит вас составлять резюме, ставить карьерные цели, правильно заполнять профили в социальных сетях, расскажет, что нужно говорить на собеседовании, чтобы произвести необходимое впечатление и использовать уже имеющиеся контакты в карьерных целях.

Для кого курс:

1. Для тех, кто готов сделать скачок в карьере, кто давно мечтает сменить работу, а также для тех, кто в самом начале карьерного пути.
2. Для тех, у кого карьера и профессиональное развитие — один из приоритетов в жизни.
3. Для сотрудников российских и западных корпораций, кто работает в офисе и хочет вырасти в должности или сменить компанию.
4. Для тех, кто в поиске работы: если вы были уволены, ушли с работы сами или ищите работу после перерыва в карьере.
5. Для студентов ВУЗов, которые заканчивают обучение и выходят на рынок труда впервые.
6. Для всех, кто уже является высококвалифицированным профессионалом или стремится к этому.

Спойлер: Чему вы научитесь

• Выигрышно преподносить себя на собеседовании, производить приятное впечатление
• Рассказывать о себе так, чтобы работодатель пригласил вас на последующие интервью
• Определять, какие ваши профессиональные навыки будут востребованы на рынке труда и сделать на них упор
• Создавать резюме, которое будет выгодно отличаться на фоне тысяч других
• Вести диалог на собеседовании для получения желаемых условий труда и заработной платы
• Находить вакансии, для которых ваш опыт будет максимально ценным и на которых вам будут больше всего платить
• Определять ваши карьерные цели и прописывать необходимые шаги на ближайшее время и на перспективу
• Составлять резюме так, чтобы вас хотелось пригласить на встречу и собеседование
• Составлять резюме с учетом требований к каждой вакансии
• Основам "целевого нетворкинга" для карьеры, которые помогут вам избежать конкуренции на рынке труда
• Узнаете, как получить доступ на закрытый рынок, где много интересных вакансий с меньшим количеством соискателей
• Как с помощью контактов и связей искать работу с лучшими условиями труда и более высокой заработной платой

Курс состоит из 4 модулей:

• Собеседование и интервью
• Ваши карьерные цели
• Резюме
• Нетворкинг

Спойлер: Об Авторе

Ольга Лавриненко, HR-Директор с международным опытом и бизнес-образованием. Стаж HR-руководителя более 12 лет, в том числе в компаниях "General Electric" и "BCG".

Практика бизнес-коучинга, карьерного коучинга и коучинга первых лиц для иностранных и российских топ-менеджеров с 2010 года, в числе клиентов: руководители компаний Roche, Total, BN Paribas, Beeline Telecom, СУЭК, BCG, McKinsey, Mars и прочие.

15 лет международной корпоративной карьеры в таких странах, как Финляндия, Германия, Франция.

Создала предпринимательские проекты, в области рекрутинга, подбора персонала, бизнес-консалтинга, организации мероприятий, туризма. Является владелицей компании "Art de Vivre - Искусство Жить" с 2011 года.

Спикер многих конференций, таких как "YouLead", "Global Networking Marathon".

Приглашенный сотрудник и преподаватель в топ ВУЗАХ на программах MBA в том числе МФЮА, Сколково.

Сертификат "Job Search Strategist" ("Стратегия поиска работы") Academy of Job Search (Академия карьерного управления и поиска работы) (США)

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой.

Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.

Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.

Особенности

• Прочитав книгу, вы сможете скорректировать стратегию подбора и управления командой так, чтобы максимально улучшить ее показатели.
• Вы научитесь решать конфликты, неизбежно возникающие в многонациональных коллективах и командах, собранных из суперпрофессионалов.
• Лучшие статьи о ключевых вопросах управления командой в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

O работе руководителей и топ-менеджеров существует много мифов: «лидерами рождаются», «вся власть сосредоточена наверху», «на самом деле женщины не хотят руководить», «быть начальником сложно» и им подобные. Стереотипы относятся не только к личным качествам руководителя, но и к рабочим процессам, за которые он отвечает. Мифы возникали не на пустом месте, когда-то многие из этих установок были актуальны, но в наши дни они безнадежно устарели. Однако эта «мифология» часто мешает продуктивной работе, ухудшает отношения в коллективе и не дает руководителю раскрыть потенциал – как собственный, так и своих сотрудников. Авторы книги разбирают 44 самых известных мифа об управлении и дают подробные инструкции о том, как избавиться от них навсегда.

Форматы: PDF A4, PDF A6, EPUB, iOS.EPUB, TXT, RTFЮ, MOBI, FB2, FB3, TXT.
Объем: 270 стр. 1 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Учебное пособие создано на основе разработанных и апробированных программ в соответствии с современными Федеральными государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования (ФГОС, ФГОС-3+) по специальностям «Психология», «Педагогика», «Менеджмент», «Социальная педагогика», «Социальная работа», «Психология управления», «Организационная психология».

Материалы пособия имеют модульное расположение тем и собраны на основе исторических и современных сведений с обращением к целому ряду смежных дисциплин: педагогики, дидактики, педагогической психологии, психологии личности, возрастной психологии, социальной психологии, социальной педагогики, основ менеджмента, психологии труда, психологии управления персоналом, организационной психологии и т.д.

Книга будет полезна и интересна не только магистрантам, будущим психологам и педагогам, менеджерам, социальным работникам, но и всем, интересующимся менеджментом в образовании как актуальной, динамичной, активно и быстро развивающейся теоретической и практической составляющей современной науки и практики не только в нашей стране, но и за рубежом.

Формат PDF (скан)
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.

В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя!». Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе. Он рассказывает о десяти универсальных правилах, следование которым сделает любую команду успешной, независимо от ее вида деятельности.

«Эта книга написана для тех, кто работает в команде, взявшей на вооружение новый подход к работе», – говорит автор.

Объем: 190 стр. 8 иллюстраций
Формат PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Известный правитель, еще в прошлом веке, так сформулировал важнейшее условие успеха любого дела: «Кадры решают все!». Он знал что говорил – об этом свидетельствуют результаты его неоднозначно оцениваемой современниками жизни. Это положение – о кадрах – не потеряло актуальности и в наши дни. Перед современным руководителем, чем бы он не занимался, также встают вопросы: «Где брать эти самые кадры? Как их привлекать? Как обучать? Как наиболее эффективно организовать их работу? Как контролировать?»

Эта книга как раз и дает ответы на эти вопросы. На примере работы страховой компании, где автор проработал почти два десятка лет, создавая и контролируя сети продаж, показывается как могут быть решены вопросы привлечения, отбора, обучения сотрудников, контроля за их деятельностью.

Объем: 160 стр PDF
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Первая часть книги, которую вы держите в руках, посвящена организации труда персонала ресторана. В ней подробно описано, как выстроить систему производственного учета, проводить эффективную инвентаризацию, закупать и хранить товар, организовать работу каждой из зон ресторана, научить своих сотрудников правильно вести себя с гостями, создать сильную команду и многое другое. Основная мысль данной работы заключается в том, что сердце любого заведения – его руководитель, который должен иметь большой опыт, огромный запас знаний в различных сферах деятельности, а также четко представлять себе, куда он ведет свою компанию. Автор хорошо разбирается в том, о чем пишет: предложенные правила и схемы подкреплены примерами из реальной практики, таблицами и графиками.

Спойлер: Об авторе

Виолетта Гвоздовская.
Активно практикующий управленец ресторанами и ресторанными сетями, преподаватель первого онлайн-университета ресторанного бизнеса Welcomepro.ru, автор книг «Управление рестораном, который любит прибыль» и «Управление рестораном, который любит гостей».

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, iOS.EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 230 стр. 57 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Все трудности и проблемы с персоналом решаемы – нужно лишь понять систему; можно найти нужных сотрудников – надо только знать, где их искать и как «заманивать»; можно обучить их работать так, как нужно, – надо лишь подходить к этому системно и последовательно; можно сделать их ответственными и инициативными – важно только определить, какие использовать подходы к мотивации.

Книга Елены Победоносцевой построена по принципу «Бери и делай!». В ней представлены практические инструменты и конкретные рекомендации, способы решения проблемных ситуаций, авторские методики, инструкции, примеры из практики. Здесь вы найдете даже готовые тренинги и обучающие программы, которые легко сможете использовать для работы со своими сотрудниками.

Эта книга станет настольной для управляющих ресторанами и собственников бизнеса, которые никак не могут понять, где кроются проблемы и почему сотрудники у них не задерживаются; для тех, кто собирается открыть собственный ресторан; для менеджеров по персоналу и для всех заинтересованных в том, чтобы создать сильную команду и стабильный бизнес.

Спойлер: Об авторе

Елена Победоносцева.
Консультант по управлению персоналом, совладелец консалтиновой компании UnoDosTres. Более девяти лет в сфере ресторанного бизнеса. В том числе: ведущий бизнес-тренер сети ресторанов Холдинга Food Retail Group (более 30 ресторанов «Две Палочки»), директор по персоналу сети кофеен «Идеальная Чашка».

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, iOS.EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 290 стр. 84 иллюстрации
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На курсе Александра Цыпкина вы узнаете, что такое личный бренд и как построить успешную карьеру.
Поймете, как грамотно формировать свое окружение, выстраивать отношения с коллективом и правильно продвигаться по карьерной лестнице.
На примерах разберете инструменты продвижения личного бренда – от соцсетей и сторителлинга о себе до личных рекомендаций и сарафанного радио, а также узнаете о главных правилах коммуникации с хейтерами.
Освоите 20 главных правил лидера и поймете, чем лидер отличается от руководителя. И наконец, осознаете, почему успех никогда невозможен без риска.

Спойлер: Программа курса

ВСТУПЛЕНИЕ
01 КАК СФОРМИРОВАТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД, И ПОЧЕМУ ОН НУЖЕН КАЖДОМУ
02 КАК ПРОДВИГАТЬ ЛИЧНЫЙ БРЕНД
03 КАК РАССКАЗЫВАТЬ ИСТОРИИ О СЕБЕ
04 КАК ПРОХОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЕ
05 КАК БЕЗОШИБОЧНО ВЫБИРАТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ
06 НЕТВОРКИНГ: КАК ФОРМИРОВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗИ
07 5 ВАРИАНТОВ КАРЬЕРНОГО РОСТА
08 КАК ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ С КОЛЛЕКТИВОМ
09 КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ И КАК УПРАВЛЯТЬ
10 КАК МЕНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ
11 10 СОВЕТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

«Ну что нового можно сказать об управлении проектами!» – недоверчиво подумает кто-то, увидев обложку. В опутанном информационной паутиной мире сказать что-то новое вообще становится все труднее. Поэтому так ценны теоретические знания, отлично систематизированные и пропущенные через личный опыт. У авторов книги на двоих – более 20 лет боевой практики управления проектами. Этим богатым опытом они щедро делятся, умело вплетая его в необходимую теоретическую базу и терминологию. Они выстраивают кристально ясную структуру управления проектами, рассматривают типичные ошибки, облегчая понимание наиболее сложных нюансов с помощью живых примеров. Знакомая тема, пожалуй, впервые обрела формат, сочетающий в себе полезную методичку с универсальным набором практических инструментов и искренний рассказ о карьере и путях развития руководителей проектов, их обучении, поражениях и, конечно, победах. Начинающим менеджерам проектов книга точно подскажет, что, как и когда нужно делать; опытному руководителю поможет заполнить пробелы и упорядочить существующие знания; владельцу бизнеса – получить больше контроля в собственной компании; и, наконец, всем им – избежать неожиданностей и сохранить много нервов.

• Дата написания: 2020
• Объем: 290 стр. 77 иллюстраций

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

ОБЪЕМ- 29 страниц печатного текста.

Что входи в пакет?

1. Чек-лист на проведение конкурсного
2. Инструкция по составлению «портрета» кандидата
3. Чек-лист по составлению портрета потенциального кандидата
4. Инструкция по составлению продающей вакансии
5. Образец вакансии «Администратор учебного центра»
6. Образец вакансии «Педагога раннего развития»
7. Бланк собеседования .
8. Бланк сравнения кандидатов
9. Анкета соискателя
10. Письмо соискателю
11. Технология 1 этапа
12. Инструкция по проведению 2-го этапа собеседования
13. Вопросы для собеседования. 2 этап
14. Пример практического задания для педагога
15. Пример практического задания для администратора
16. Бланк фиксации результатов телефонного блиц опроса кандидатов
17. Бланк оценки кандидата. Телефонное интервью кандидата со свободного рынка
18. Инструкция по проведению блиц-опроса по телефону​

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему вы научитесь

• Формулирование бизнес-процессов (построение реестра процессов)
• Определение степени приоритетности бизнес-процессов
• Сбор и анализ информации о бизнес-процессах
• Подготовка документации для регламентации бизнес-процессов
• Порядок регламентации бизнес-процессов
• (Бонус) Методика моделирования бизнес-процессов "Brown Paper"

Процессное управление дает возможность получить полный контроль над деятельностью организации. Не удивительно, что программы трансформации бизнеса и организационные проекты получили широкое распространение в наше кризисное время. Но большинство подобных инициатив терпят крах еще на первой стадии - этапе описания и формализации бизнес-процессов.
Вашему вниманию мы представляем методику по организации проекта описания бизнес-процессов компании. Методика основана на результатах семилетнего опыта участия автора в проектах организационного развития компаний в таких сферах как IT, безопасность ИС, государственное управление, ЖКХ, оптовая торговля, консалтинг. Очевидным преимуществом курса является его практическая направленность, работающая по принципу «бери и делай», а также универсальность применения. Предлагаемую методику без особых усилий сможет освоить как руководитель компании, так и любой специалист, перед которым поставлены задачи по развитию операционной деятельности.

6 учебных модулей, задания для самостоятельного исполнения, более 20 шаблонов проектных документов, фреймворк визуализации и анализа бизнес-процессов «Brown Paper» – все эти знания и техники выведут вас на новый качественный уровень при реализации проектов организационных преобразований.

Для кого этот курс:

• Руководители организаций
• Руководители структурных подразделений
• Бизнес-аналитики (начинающие либо имеющие опыт)
• Системные аналитики (начинающие либо имеющие опыт)
• Специалисты по организационному развитию
• Участники проектов организационных преобразований в компаниях

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для кого

• Собственники. Можно, если нужно.
• Первые лица. Да.
• ТОПы. Да.
• Мидл. Да.

Вы получаете

1. Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы
2. Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании
3. Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»
4. «Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений
5. Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы
6. Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами

Спойлер: Программа:

!!! Внимание: семинар никоим образом не затрагивает технологий «формирования команды»
1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и – главное – стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками.
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях.
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению.
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях.
5. Как правильно подготовить совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
6. Как эффективно провести совещание: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
7. Как обеспечить точное выполнение принятых решений: типичные ошибки руководителя, их негативные последствия и осмысление правильных подходов.
8. Как проводить совещание «равных»: организация, проведение совещания и воплощение решений при работе с коллегами вызывает много ошибок и сложностей, что создаёт как разовые, так и системные проблемы.
9. Как правильно участвовать в совещании, которое проводит ваш подчинённый: для чего это может понадобиться, типичные ошибки руководителя, негативные последствия и как этого избежать.
10. Мозговой штурм: для чего может быть полезным, и как его провести так, чтобы получить реальный прорыв, а не конкурс амбиций и буйных фантазий.
11. Сессия: для чего может быть полезной и как её провести эффективно, чтобы обеспечить выработку эффективных решений и улучшение взаимодействия.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Книга представляет собой современное руководство для менеджеров и содержит множество интересных примеров и важных идей, которые помогут вам отличить хорошего менеджера от посредственного и нанять кандидата, даже если он не совсем удачно прошел собеседование, укреплять доверительные отношения с подчиненными и подскажут, куда обратиться, если теряешь веру в себя и не находишь ответов на вопросы.

Дата перевода: 2020
Дата написания: 2019
Объем: 280 стр. 12 иллюстраций
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работы в стране нет, вакансий не хватает. Без опыта вас не возьмут, с хорошим опытом – скорее всего, тоже. Вы еще верите в эти мифы о работе? Юлианна Васкевич уже много лет работает в HR-сфере и прекрасно знает, что соискатели часто заблуждаются насчет своих возможностей. В книге она развеивает основные мифы о том, что без опыта или со слишком хорошим опытом вас не возьмут, о том, что резюме или собеседование важнее, чем все остальные этапы, и что работодатель оценивает вас исключительно по кейсам в портфолио. Вакансия мечты станет вашей, карьерный рост перестанет казаться мечтой, а руководство будет обращаться с вами на равных – все благодаря простым, но важным советам от Юлианны Васкевич.

• Дата написания: 2020
• Объем: 110 стр. 1 иллюстрация

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...