Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
АНАЛИЗ РЫНКА:
- задачи
- персоны
- принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
- включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
- в какой момент
- типичные ошибки в использовании
- утверждения
- внедрения и реализации
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ:
- как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
- ответственность и распределение функций в организационной структуре
- оценка должной регулярности
- ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ:
- виды
- методы
- выбор приоритетов
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА:
- функции в системе корпоративного управления
- уместность использования
- неоправданные надежды
- ошибки применения
- методы разработки
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА:
- назначение
- выгоды
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ:
- назначение
- работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА:
- конкретизация размытых смыслов
- цели применения и уместность финансирования
- осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
- типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ:
- гибкость
- оценка жизненных циклов
- диверсификация и синергизм
- обратная связь
- достаточность ресурсов
- учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
- сопротивление сотрудников и его преодоление
- вовлечение сотрудников и его целесообразность
- контроль выполнения
- «точки осмысления»
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
Новые складчины | страница 28
Категории
Страница 28 из 34

![[IMG]](https://c28399.nl01.servers.im/skladc/img/1133/im-p1133623-0.jpg)
![[IMG]](proxy14p.php?image=https%3A%2F%2Fi.imgur.com%2FNrQEPoq.png&hash=49b47f73dcdd904fd155d55e735db9b1&v=4)
![[IMG]](https://c28399.nl01.servers.im/skladc/img/1122/im-p1122303-0.png)
![[IMG]](https://c28399.nl01.servers.im/skladc/img/1097/im-p1097036-0.png)
![[IMG]](https://c28399.nl01.servers.im/skladc/img/1045/im-p1045258-1.png)