Новые складчины

​

Коротко:

• Что это. Готовая система для собственника: клиенты и сделки по стадиям, деньги с прогнозом на месяц вперёд, проекты со сроками, задачи с ежедневником, журнал решений и база знаний для сотрудников. Всё связано: из карточки клиента видно его сделки, задачи и договорённости.
• Чем поможет. Перестаёте держать в голове, кому что обещали, и видите деньги и клиентов в одном месте, а не в блокнотах, чатах и таблицах.
• Как работать. Скачиваете файл, открываете у себя, вносите свои данные — собирать и настраивать ничего не нужно. К системе идут пошаговые видео по каждому блоку, от установки до AI-помощников.
• Условия. Разовый платёж, доступ бессрочный, данные только на вашем компьютере.

Готовая система для собственника — открыл и работаешь
Это готовое приложение, в котором уже собраны и связаны между собой клиенты, деньги, проекты и база знаний с вашими решениями. Работает на бесплатной программе для заметок Obsidian — но осваивать её не нужно: всё уже настроено, а как пользоваться, показываем в видео-сопровождении. Вы получаете файл, открываете на своём компьютере и начинаете работу в тот же день. Без подписки, без чужого облака.

Что внутри:

1. Клиенты и сделки (CRM). Все клиенты, переписка и этапы сделок в одном месте — никто не теряется.
2. Деньги бизнеса. Поступления, расходы и прогноз — точная картина денег в любой момент.
3. База знаний и решений. Фиксируете опыт и важные решения — чтобы не терять их и не повторять ошибки.
4. Проекты и задачи. Задачи с датой и приоритетом, привязаны к сделке и клиенту. Что горит сегодня и что просрочено — на одном экране; перенести на другой день — в один клик.
5. Ежедневник и обзоры. План на день и календарь задач, ежедневные заметки и недельный обзор — ритм, который держит бизнес в фокусе.
6. 4 AI-помощника. ИИ работает с вашими данными: обзор недели, поиск по решениям, прогноз денег, утренняя сверка.

Почему у собственника всё равно бардак — даже когда есть CRM и таблицы:

• Клиент потерялся между мессенджером, таблицей и заметкой в телефоне.
• Деньги «где-то есть» — точной картины нет ни в один момент времени.
• Решение трёхмесячной давности приходится восстанавливать по памяти.
• Инструментов десять, но ни один не знает о другом — голова держит всё.

Здесь клиенты, деньги и база знаний с вашими решениями живут в одном месте и связаны между собой. Каждое важное решение и урок фиксируется — чтобы не терять свой опыт и не повторять ошибки. А ИИ работает поверх ваших же данных.

Тариф Премиум:

• Система: клиенты (CRM), деньги, база знаний
• Видео-сопровождение (как всё устроено и как работать)
• 4 AI-помощника (обзор, поиск, прогноз, сверка)
• Бессрочный доступ · разовый платёж
• Календарь: встречи из Яндекс/Google прямо в системе
• AI-разбор документов: вопросы по отчётам и договорам
• Перенос данных из Notion / Evernote

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Полная запись интенсива: стратегия поиска, сильное резюме и уверенное собеседование — проходите в удобном темпе.

Видеоуроки: стратегия, резюме, собеседование
Рабочая тетрадь и шаблоны

Пошаговая система поиска работы под российский рынок 2026: стратегия, сильное резюме и уверенное собеседование.

Кому подойдёт

• Отправляете десятки откликов, но вас не зовут на собеседования
• Хотите работу с ростом дохода или попасть в ТОП-компанию
• Давно не искали работу и не знаете, с чего начать

Что входит

• Личный видео-аудит вашего резюме от Елены (разбор до 20 минут)
• Урок «Стратегия поиска»: где искать вакансии кроме hh, как оценить свою стоимость, воронка откликов
• Урок «Сильное резюме»: как проходить ATS-фильтры и упаковать опыт + воркбук с готовыми фразами
• Урок «Уверенное собеседование»: скрипты ответов, переговоры о зарплате, красные флаги
• Бонус: мини-курс «ИИ для поиска работы» с готовыми промптами
• Бонус: гайд «ТОП-50 работодателей России» с прямыми ссылками на вакансии
• Бонус: шаблоны, чек-листы и скрипты для поиска

Как проходит
Уроки в записи проходите в удобном темпе. Резюме на аудит присылаете в течение месяца после регистрации — и в течение 5 дней получаете персональный видеоразбор до 20 минут.

Только в дни распродажи 17–19 июля запись мастер-класса по нетворкингу в подарок.
Мастер-класс «Нетворкинг 2026»
Как заводить полезные знакомства и получать предложения о работе через связи.

Об авторе: Елена Маршалова

• 13+ лет в HR крупных и топовых компаниях (Росатом, AZIMUT Hotels) , возглавляла подразделения по управлению талантами и развитию карьеры сотрудников.
• 5+ лет в консалтинге - построила свой успешный экспертный бизнес с 0 без команды. Профессиональный карьерный консультант и карьерный коуч ICF.
• Спикер международных конференций, приглашенный HR-эксперт на федеральных ТВ.
• Создатель популярного Youtube и Telegram канала «Лена про карьеру

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В этом курсе “HR Бизнес Партнер: Как стать HRBP и выстраивать HR-стратегию” вы погрузитесь в мир стратегического HR и научитесь говорить с бизнесом на одном языке. Программа из 30 занятий проведет вас шаг за шагом от основ HRBP до продвинутых тем управления изменениями и People Management.

Вы освоите полный спектр инструментов: от оценки корпоративной культуры до коучинга, разработки стратегии компании, построения бренда работодателя, оценки вовлеченности и выгорания, а также запуска системы OKR и внедрения Exit Interview. Узнаете, как проводить опросы, анализировать данные, готовить отчеты и использовать HR-аналитику для достижения целей бизнеса.

Вы разберетесь, как управлять жизненным циклом сотрудников, организовывать встречи 1-1, командные собрания и тимбилдинги. Освоите ключевые компетенции People Management, научитесь работать с грейдингом, премиями, мотивацией и удержанием сотрудников. Познакомитесь с методами управления проектами и организационного развития, а также научитесь описывать процессы и управлять изменениями в компании.

Программа курса включает:

• Формирование роли HRBP в компании
• Понимание бизнеса и финансов
• HR-аналитику и метрики
• Корпоративную культуру и адаптацию
• Работа с жизненным циклом сотрудников
• Проведение встреч, коучинг и обратную связь
• Стратегию компании и диагностику
• Мотивацию, вовлеченность, удержание
• Обучение, развитие и People Management
• Проектное управление и организационное развитие
• Описание процессов и управление изменениями

Требования:

• Базовые знания в HR или опыт работы в HR (рекрутер, HR generalist, HR-директор, HR-консультант)
• Желание развиваться в роли HRBP и взаимодействовать с бизнесом
• Настрой на изучение стратегического уровня HR и готовность внедрять новые инструменты в своей работе

Программа:

1. HRBP: роль бизнес-партнера, понимание бизнеса и HR-аналитика:

• HRBP: роль HR-бизнес-партнера и зона ответственности
• Квиз: HRBP, HR-стратегия и бизнес-партнерство
• Бизнес-понимание для HRBP: модель, метрики и решения
• HR Analytics для HRBP: метрики, данные и people insights

2. Исследования сотрудников, культура и инсайты о людях:

• Опросы сотрудников: вовлеченность, удовлетворенность и анализ
• Корпоративная культура: ценности, поведение и роль HRBP

3. Стратегия HRBP: бизнес-стратегия и жизненный цикл сотрудника:

• Стратегия компании: как HRBP связывает HR и бизнес-цели
• Employee Lifecycle: работа HRBP на этапах пути сотрудника

4. Onboarding, OKR и встречи 1:1 для HRBP:

• Адаптация сотрудников: onboarding, наставничество и HRBP
• OKR для HRBP: постановка целей и управление эффективностью
• Встречи 1:1: структура, rapport и доверие в команде

5. Коучинг, оценка результатов и компетенций:

• Коучинг сотрудников: GROW, готовность и развитие
• Оценка результатов: KPI, MBO и performance data
• Оценка компетенций: модель, интервью и развитие

6. Performance Review и обучение сотрудников:

• Performance Review: цикл оценки, feedback и план развития
• Обучение сотрудников: L&D, планы и развитие навыков

7. People Management и развитие руководителей:

• People Management: поддержка руководителей и управление людьми
• Обучение руководителей: leadership development и менеджмент

Обучение руководителей: leadership development и менеджмент
8. Вовлеченность, борьба с выгоранием и компенсационные выплаты:

• Вовлеченность сотрудников: Gallup, опросы и action plan
• Выгорание сотрудников: признаки, причины и профилактика
• Управление зарплатами: грейды, вилки и compa-ratio

9. Уход, удержание и сохранение ключевых сотрудников:

• Увольнение сотрудников: offboarding и exit interview
• Retention: текучесть, риски ухода и программы удержания

10. Консалтинг HRBP, команды, тимбилдинги и командные встречи:

• HRBP-консалтинг: диагностика, влияние и агент изменений
• Командная работа HRBP: роли, взаимодействие и эффективность
• Тимбилдинги: форматы, RACI и командная работа
• Командные встречи: фасилитация, agenda и результат
• HRBP-встреча: превратить people-проблемы в бизнес-план

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Большинство компаний не испытывают недостатка в потенциальных клиентах. Они теряют продажи внутри собственной системы.

Потенциальные покупатели перестают отвечать после первого контакта, сделки затягиваются, менеджеры работают по-разному, а выполнение плана зависит от нескольких сильных сотрудников. По мере роста бизнеса руководитель всё чаще вынужден лично вмешиваться в работу отдела продаж, новые сотрудники долго выходят на результат, а масштабирование начинает сопровождаться увеличением хаоса, а не ростом эффективности.

В результате компания продолжает вкладывать деньги в привлечение новых клиентов, хотя основные возможности роста уже находятся внутри существующей системы продаж.

Внутри гайда:

• диагностика существующей системы продаж;
• анализ причин нестабильных результатов;
• аудит воронки продаж и точек потери клиентов;
• выявление зависимости продаж от отдельных сотрудников;
• Bottleneck-анализ ограничений системы продаж;
• построение предсказуемой, управляемой и масштабируемой системы продаж.

В основе гайда — 8 последовательных практикумов, которые позволяют провести полноценный аудит системы продаж, определить её слабые места и сформировать пошаговый план внедрения изменений. Вместо универсальных рекомендаций вы будете работать с реальными процессами, показателями и ситуациями своей компании, последовательно превращая продажи из набора отдельных действий в единую управляемую систему.

Материал разработан как практический инструмент для собственников бизнеса, коммерческих директоров и руководителей отделов продаж, которым важно не просто увеличить объём продаж, а построить систему, способную стабильно обеспечивать результат, быстро адаптировать новых сотрудников и поддерживать рост компании без постоянного ручного управления.

Гайд ориентирован прежде всего на компании с активными B2B- и сложными B2C-продажами, где клиент проходит несколько этапов взаимодействия с менеджером до принятия решения о покупке. Материал не ориентирован на классический ритейл, кассовые продажи, интернет-магазины с полностью автоматизированным оформлением заказов, а также бизнесы, где решение о покупке принимается без участия менеджера.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Большинство компаний теряют скорость не потому, что сотрудники недостаточно компетентны или руководители принимают «плохие» решения. Обычно проблема развивается постепенно: решения принимаются на основе неполной информации, важные вопросы застревают на бесконечных согласованиях, приоритеты постоянно меняются, а команда перестаёт понимать логику управления.

В результате даже сильные специалисты начинают работать медленнее, возрастает зависимость от одного человека, а система принятия решений становится всё менее последовательной и предсказуемой.

Внутри гайда:

• разбор причин слабых управленческих решений;
• диагностика системы приоритетов;
• анализ bottleneck в процессе принятия решений;
• аудит маршрутов согласования и распределения полномочий;
• построение прозрачной и последовательной системы принятия решений;
• создание единых критериев, позволяющих принимать решения быстрее и качественнее.

Гайд сочетает:

• теоретические блоки;
• практикумы;
• чек-листы;
• управленческие аудиты;
• карты диагностики;
• таблицы и системные модели.

Материал построен как практический инструмент для собственников, руководителей и управленческих команд, которым важно не просто быстрее принимать решения, а выстроить систему, в которой качество, скорость и последовательность управленческих решений становятся свойством всей организации, а не зависят от отдельных людей.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Большинство компаний сталкиваются с хаосом не из-за “плохих сотрудников” или недостатка контроля. Обычно проблема появляется постепенно: процессы начинают перегружаться, задачи зависают, руководитель становится bottleneck системы, а бизнес всё сильнее держится на ручном управлении и постоянной координации.

Внутри гайда:
разбор причин управленческого хаоса;
диагностика перегруженных процессов;
анализ bottleneck-зон;
работа с ответственностью и ролями;
снижение зависимости бизнеса от “незаменимых” сотрудников;
перестройка системы управления без бюрократии и микроменеджмента.

Гайд сочетает:
теоретические блоки;
практикумы;
блоки внедрения изменений;
чек-листы;
мини-аудиты;
таблицы и системные модели.

Материал построен как рабочий инструмент для тех, кому важно не просто “тушить пожары”, а выстраивать более устойчивую, прозрачную и управляемую систему бизнеса.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вы ведете переговоры каждый день — даже если не замечаете этого
Переговоры — это не только крупные сделки, совещания за закрытыми дверями и стратегические решения. Они проходят каждый день: договориться о планах на выходные, сдвинуть сроки, отстоять свои границы или попросить повышения зарплаты.

Большинство переговоров выглядят совсем не как переговоры:

• Еще пять минут мультика — и я выключаю
• Я могу сделать отчет к пятнице, но тогда меня не будет на созвоне
• А можно не сверлить утром в субботу?
• Мне важно получить заказ сегодня. Что можно придумать?
• Я хочу на море, а не в горы. Что будем делать?
• Давай сегодня ты заберешь ребенка
• Можно вернуть товар?

Переговоры можно сделать успешнее — потому что это навык, а не врожденный талант
Кажется, что хорошие переговорщики просто харизматичны от природы. На деле их отличают не врожденная харизма, а качества, которые можно развить: готовиться к переговорам, выбирать стратегию, просчитывать сценарии разговора и распознавать приемы давления.

Вы начнете замечать больше возможностей
Вы увидите, сколько новых решений появляется, когда меняется сам подход к переговорам. Навык переговоров меняет не мир вокруг, а ваш взгляд на него. Там, где раньше оставалось только согласиться или отказаться, вы начнете видеть возможность договориться на других условиях.

Программа курса
1) Ничего личного. Как искать решение, а не выигрывать спор
2) На берегу. Как продумать разговор так, чтобы он прошел по вашему сценарию
3) Купи слона. Как на нас влияют — и как этому противостоять
4) Рычаги влияния. Откуда берется сила в переговорах
5) Переговорные стратегии. Как управлять ситуацией, а не реагировать на нее
6) Сигналы важнее слов. Как читать между строк и передавать скрытые смыслы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как эффективно генерить b2b лиды на global рынках, когда инструменты обновляются практически ежедневно, а правила игры полностью меняются каждые пару месяцев.

• Уникальный формат без конвейера
  Работа в небольших группах. Плотно упакованная теория с адаптацией материалов под каждую группу + индивидуальный онбординг каждого участника + еженедельные созвоны с разборами кейсов участников.
• Актуальность материалов
  Уроки обновляются к каждому потоку с учётом всех свежих изменений в работе AI‑моделей. Бесплатный доступ к апдейтам в течение 12 месяцев после завершения курса.
• Сообщество выпускников
  После курса вы продолжаете общение с выпускниками предыдущих потоков – обмен опытом, решение сложных вопросов, новые партнёры и работодатели.

Три больших проблемы с AI-фикацией биздевов
(и как мы их решаем на курсе)

• Скейлинг кривых (или несуществующих) процессов
  
• Слепое копирование чужих артефактов вместо системы «под себя»
  
• Мёртвая привязка к одной платформе

Целевые аудитории курса

1. Биздев / сейлз
   
2. Руководитель / Фаундер

Программа курса

• Контекст по продукту, черновые гипотезы, ассессмент
  Аутрич-цепочки – это, по сути своей, механизм доставки ценностных гипотез до стейкхолдеров в целевых компаниях. И от правильного выбора сегментов зависит не меньше (а, на самом деле, больше), чем от того, что и как вы будете им предлагать.
  Поэтому начнём с отбора и фильтрации наиболее перспективных потенциальных клиентов.
  Темы уроков
  Настраиваем рабочее пространство в Chat-GPT или Claude
  Создаём контекст по продукту, который будет основой для аутрича
  Введение в промт-инжиниринг для биздева
  Сборка ассессмент-протокола на основе вашего ICP
  Прогон ассессмент-протокола в Chat-GPT / Claude
• Account Research и обогащение контактов
  После того, как мы отфильтровали список целевых клиентов, займёмся обогащением данных – проанализируем цифровой след и поймём, за что можно «зацепиться» при аутриче.
  Темы уроков
  Создание research-протокола потенциального клиента
  Тест протокола в Chat-GPT / Gemini / Claude
  Упаковка результатов рисёрча в готовые персонализированные блоки текста
  Создание ценностной гипотезы под клиента на основе рисёрча и вашего оффера
  Поиск и обогащение контактов целевых ЛПРов
• Подготовка и запуск цепочек
  Создаём качественные аутрич-цепочки, которые основаны на глубоком рисёрче из прошлого этапа и не выглядят как «нейрослоп».
  Темы уроков
  Структура эффективной цепочки для холодного аутрича в 2026
  Как писать нейронкой без нейрослопа
  Каскадные цепочки для нескольких ЛПР в одной компании
  Подключение секвенсоров (Instantly, Lemlist)
• Инфраструктура для аутрича
  Рисёрч, сорсинг контактов и хитрые цепочки – это очень важно, но если не закрыть «базу» по доставляемости и доменной инфраструктуре, то ваш вылизанный супер-кастомный оффер никто не увидит, т.к. письмо банально не дойдёт до инбокса.
  Темы уроков
  Логика выбора AI-платформы (напоминаю, что мы не привязываемся к Клод Коду)
  Логика выбора аутрич-платформы
  Доменная инфраструктура и прогрев ящиков
  «База» по доставляемости писем в 2026 году
  Дополнительные платформы, которые могут усилить холодный аутрич
• Сборка аутрич-системы в Claude Code / Codex
  Переносим все артефакты курса в Claude Code / Codex и собираем end-to-end комбайн, который запускает аутричи по отточенному на прошлых этапах фреймворку.
  Темы уроков
  Создание собственных «скиллов» для каждого элемента аутрича
  Использование MCP для связи с внешними платформами
  Разработка парсера для выставок и других мероприятий
  Сборка личного AI-аутрич агента на базе Claude Code / Codex

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс для руководителей и специалистов, которые хотят системно управлять проектами и командами, увереннее чувствовать себя в руководящей роли и расти в карьере.


Кому подойдёт курс

• Тем, кто недавно стал руководителем и осваивается в новой роли.
• Опытным руководителям, у которых пока нет единой системы управления.
• Тем, кто перегружен и боится передавать задачи сотрудникам.
• Специалистам, которые руководят проектами или влияют на людей без формальной власти.
• Тем, кто хочет расти в должности, доходе и профессиональном влиянии.

Что будет на курсе

• 19 уроков, конспекты и 10 текстовых упражнений.
• 5 прямых эфиров с Олей Соколовой и записи встреч.
• 5 практик нетворкинга.
• 3 групповых тренажёра, каждый состоит из двух практических встреч.
• Малые учебные группы по 5–7 человек и отдельные чаты.
• Общий чат, в котором можно задавать вопросы Оле.
• Знакомства с участниками один на один.
• Доступ к профессиональному комьюнити выпускников «Колоска».

Программа

1. Что такое менеджмент и основы управления

Роль руководителя, мышление собственника, проектное управление и работа на результат.

2. Создаём будущее: своё, проектное и компании

Видение будущего, разработка стратегии, постановка, контроль и корректировка целей.

3. Управление командой и отношения на работе

Построение и мотивация команды, отношения с коллегами и руководителями, разрешение конфликтов и управление без формальной власти.

4. Развиваем мышление

Системное и критическое мышление, приоритизация, гибкость и поиск решений в сложных ситуациях.

5. Карьера и личная эффективность

Профессиональная репутация, самопрезентация, карьерный рост, устойчивость и работа без постоянной перегрузки.

Формат и сроки обучения

• Старт — 15 августа 2026 года.
• Курс идёт до 15 ноября 2026 года.
• Доступ к материалам сохраняется до 15 декабря 2026 года.
• Обучение проходит на платформе «Колосок».

Автор — Оля Соколова

• Бывший генеральный директор клиник «Скандинавия»: 3 региона, 17 локаций, 2300 сотрудников и более 12 млрд рублей выручки.
• 10 лет работала в McKinsey & Company, была младшим партнёром.
• Окончила двухлетнюю программу MBA в Гарварде.
• Провела 5 курсов для 3500 учеников.

Дополнительно запланированы две очные встречи с Олей — ориентировочно в октябре или ноябре. Билеты на встречи приобретаются отдельно.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Модуль 0. Стратегия и безопасность
Модуль 1. Съёмка и монтаж
Модуль 2. Портфолио и упаковка
Модуль 3. Поиск брендов
Модуль 4. Нейросети в контенте
Модуль 5. Стратегия роста
Модуль финальный. Работа с брендами-партнерами

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Трудовой договор. Гайд от юриста.

Зачем вам этот курс? Внимательное изучение трудового договора поможет вам еще на этапе собеседования распознать работодателей, которые захотят, чтобы вы работали много, а получали мало. Курс поможет вам ошибок при выборе добросовестного работодателя, работая на которого вы будете спокойны, зная, что все ваши права и интересы соблюдены.
Что входит в стоимость курса?

- сами уроки;
- образец трудового договора;
- обратная связь с преподавателем-практикующим юристом.​

Чему вы научитесь

• отличать трудовой договор от договора гражданско-правового характера;
• правильно читать условия трудового договора, обращать внимания на самые важные условия трудового договора.
• составлять трудовой договор, не имея юридического образования.
• Вы узнаете, какие права у вас есть при заключении трудового договора.

О курсе

Курс "Учимся читать трудовой договор" поможет вам распознать подводные камни, скрывающиеся за теми или иными условиями трудового договора. Знание таких подводных камней поможет вам принять решение о том, стоит ли заключать договор именно с этим работодателем, какие риски будут у вас, если вы заключите такой трудовой договор.

Для кого этот курс
Курс предназначен для всех, кто хочет разобраться, что должен представлять из себя трудовой договор. Такой курс будет полезен также работникам кадровых служб, а также тем, кто выполняет их функции, если есть желание углубить свои знания о трудовых договорах или просто освежить их.
Начальные требования
Для этого курса не нужно никаких специальных познаний, поскольку этот курс подходит для всех, кто только собирается устраиваться на работу, а также для тех, кто читает договор перед принятием решения об устройстве именно в эту компанию, и для тех, кто хочет перечитать свой договор и понять, какие там скрываются подводные камни.

Наши преподаватели
Екатерина Султанова

Закончила бакалавриат Московского государственного юридического университета имени О.Е. Кутафина по программе «Международное право». Закончила магистратуру Высшей школы экономики по программе «Адвокат по гражданским и уголовным делам»
Являюсь практикующим юристом. Помимо этого владею английским, испанским и французским языком на уровне С1.
Являюсь автором курсов по праву и иностранным языкам.​

Как проходит обучение
Курс состоит из нескольких модулей, каждый из которых посвящён условиям трудового договора, на которые нужно обратить свое пристальное нимание. В конце каждого модуля будут тестовые задания, которые помогут лучше усвоить знания. В конце курса будет видео-лекция, благодаря которому можно будет освежить все знания, полученные в рамках данного курса.

Программа курса

1. Зачем вам этот курс?
   Как будет проходить обучение?
   О преподавателе
2. Что такое трудовой договор?
   Что такое договор гражданско-правового характера?
3. Работодатель
   Место работы
   Дата начала работы
   Основное место работы / работа по совместительству
   Испытательный срок
   Специальная оценка условий труда
   Основные права и обязанности работника и работодателя
   Рабочее время
   Время отдыха
   Оплата труда
   Иные условия трудового договора
4. Фактическое возникновение трудовых отношений

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мы строим отношения и ведём переговоры с членами семьи, друзьями, коллегами и, конечно, клиентами. Переговоры — необязательно собрание людей в пиджаках и галстуках за столом. Это любой разговор, в котором встречаются интересы и желания людей.

Дизайнер, редактор, архитектор, переводчик, фрилансер и сантехник выигрывают от прямого общения с клиентом. Даже если в компании«специальный» менеджер официально ведёт клиента, участие исполнителей в переговорах делает повседневную работу легче. Задача курса — дать профессионалам базовые навыки общения и снять страх перед«непоколебимым» клиентом, а менеджерам — научиться отстаивать интересы без разрушительных последствий.

Первые два дня курса посвящены теории. Рассматриваются универсальные приёмы устных и письменных переговоров. Подробно разбираются отношения с клиентом в развитии: от первого обращения и понимания задачи до работы в проекте и профилактики ссоры.

Ролевые игры и примеры помогают закрепить навыки.

Третий день — домашняя работа. Слушатели самостоятельно проводят переговоры с клиентом, затем готовят развёрнутое предложение на основе добытой информации. В роли клиента — преподаватель. Записи телефонных переговоров и почтовой переписки доступны участникам курса.

В четвёртый день каждый слушатель проводит заключительные переговоры с клиентом. После каждых переговоров — детальный разбор и ответы на вопросы.

Курс подойдёт всем, кто общается с клиентами и подрядчиками.

Автор курса:
Илья Синельников - руководитель проектов бюро в 2010 г., автор советов о переговорах и отношениях с клиентами. Предприниматель, стартапер, преподаватель. Живёт и учится в Бостоне.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Пошаговая математическая и психологическая инструкция, как с 0 создать капитал в 100 000 000 р.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Самообучающая таблица смыслов "Ради чего клиент купит ваш продукт и заплатит за него хорошую цену.

Лаконичная табличка с пояснениями, заполняя которую, вы раскроете неочевидные для клиентов смыслы вашего продукта и неочевидные для вас мотивации клиентов.

+ Узнаете, как подачей продукта повысить стоимость, которую готов платить клиент.
+ Выявите самую частую ошибку бизнесов, из-за которой подача продуктов привлекает не тех клиентов.
+ Узнаете, как перевести оплату за ваш продукт из категории "Расход, трата" для клиента в категории, за которые он более готов платить.

Формат: гугл-док для самостоятельной проработки

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Тариф 1 Не базовый минимум
Предобучение
6 модулей основной программы + неделя сопровождения
Онлайн-лекции с Ильнарой
Спецмодуль «Реализация в найме и декрете»
3 челленджа, направленных на результат
Утренние планерки с Ильнарой в начале недели
3 групповых практических созвона с куратором
Книга обучения в онлайн-формате

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...