Новые складчины | страница 16

​

Курс предназначен для тех, кто планирует сдавать экзамен "Специалист-Консультант по подсистеме "Управление производством и ремонтами в "1С:ERP Управление предприятием 2" на редакции 2.5 и кому интересно более подробно познакомиться с данной подсистемой для ее внедрения и дальнейшего использования.

Предполагается, что слушатели курса уже прошли курс "Управление производством и ремонтами в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2" или знакомы с функционалом данного типового решения.

Пример экзаменационного билета, рассматриваемого на курсе, аналогичен реальным билетам, выдаваемым на экзамене, что позволит быстро и эффективно подготовиться к сдаче. При подготовке к курсу внимательно ознакомьтесь с примером экзаменационного билета, разбираемого на курсе.

Что нового:
- курс адаптирован под порядок ведения учета на версии 2.5.17;
- добавлен разбор актуального сборника задач по подготовке к экзамену;
- добавлен разбор новых элементов задач из сборника.

Запись курса - июнь 2024 г.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Если Вы начинающий специалист в области финансов или бухгалтерии, то вам необходимо наработка ключевых навыков, чтобы устроиться на работу в 2019 или 2020 году, тогда этот курс для Вас.

Список требований, на должность бухгалтера по даным анализа сайта hh.ru:

• Ведение учета по основным средствам
• Ведение учета по материально-техническим запасам
• Учет затрат на производство
• Учет реализации продукции
• Учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности
• Учет расчеты с поставщиками и заказчиками
• Авансовые отчеты
• Ведение первичной документации (проверка печатей документов и счетов фактур)
• Начисление‚ выплата заработной платы
• Банк-клиент
• Подотчетные лица
• Сверка с контрагентами

Поработав с курсом "Механика учета 2019" всего 14 дней, занимаясь по 20 минут в день, Вы гарантированно пройдете любое собеседование на должность "бухгалтера".

Курс настроен, именно, на получение данных навыков. Причем, выбирайте только самые высоко оплачиваемые предложения о работе, как минимум на 10 000 руб выше рынка, Ваш уровень после прохождения курса будет именно такой.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа повторяет все этапы работы консультанта на проектах. Вы получаете шаблоны, которые мы сами используем в работе. Практические домашние задания помогают отработке навыков.

1. Полный арсенал методик
2. Все необходимые шаблоны
3. Практические домашние задания

После обучения Вы самостоятельно выполните любой проект по нормированию.

1. Авторские методики консультантов-практиков с опытом реализации более 100 проектов по нормированию труда в большинстве отраслей экономики.
2. Курс имеет достаточную продолжительность для выполнения большого количества "домашних заданий", учитывающих различную отраслевую специфику (производство, строительство, логистика и т.п.).
3. Индивидуальный подход к обучению - в ходе курса каждый слушатель сможет детально проработать вместе с преподавателем свой собственный кейс.

Чему научит этот курс:
1. Навык сбора первичных данных
Проведение хронометражей, фотографий рабочего дня, интервью с сотрудниками, составление запросов на статистические данные, изучение регламентирующих документов.
2. Навык анализа статистики
Получение и анализ статистических данных об объемах выполняемых работ по нормируемым должностям за длительный период времени.
3. Навык расчета целевой численности
Создание моделей расчета целевой численности в Excel, визуализация данных расчетов и разработка инструментов аналитики (дашбордов).
4. Навык обработки данных
Анализ затрат рабочего времени, оформление листов хронометражных наблюдений, анализ функций по результатам интервью.
5. Навык разработки норм труда
Разработка технико-нормировочных карт (норм труда) расчетно-аналитическим и аналитически-исследовательским методами.
6. Навык оптимизации процессов
Анализ потерь в организации труда и разработка мероприятий по повышению эффективности операций, совершенствованию процессов.

Программа курса:

Модуль 1 - Анализ функций
Как обычно, начинаем с подготовки к нормированию труда. Будем изучать методику интервью по функциям. А заодно ответим на вопрос, как вообще можно нормировать незнакомые профессии и виды работ.
Модуль 2 - Проведение интервью
Одни нормировщики считают, что во время нормирования их часто обманывают (и они правы). Другие считают, что им почти всегда удается выяснить истинное положение дел (так оно и есть). В этом уроке мы разберемся, почему так получается (и что делать).
Модуль 3 - Психологические приёмы наблюдений
Еще один урок «про психологию». Расскажем, как замечать и записывать все, что вам нужно замечать и записывать во время фотографии рабочего дня. И еще расскажем про то, как записывать свои наблюдения так, чтобы их приятно было читать.
Модуль 4 - Разработка норм труда
Много разных формул и коэффициентов. Будет трудно, эта тема требует жертв. Зато будет легче «в бою» - на следующих уроках, где эти формулы и коэффициенты используются в Excel.
Модуль 5 - Хронометраж
Казалось бы, самая проста тема в нормировании. Просто берете секундомер и замеряете операции. Однако, это не все! В этом уроке мы расскажем, что еще нужно делать при проведении хронометражных наблюдений.
Модуль 6 - Расчёт явочной численности на смену
Опять формулы, только теперь про расчет численности. Это все, что нужно знать про содержание данного урока. Да, будет пара примеров. Труднейшее, просто неподъемное, домашнее задание!
Модуль 7 - Расчёт численности вспомогательного персонала
Например, вы умеете получать из воздуха 5% повышения производительности труда? Вот вообще без каких-либо затрат, без инвестиций, даже без консалтинга! После урока вы, возможно, научитесь этому фокусу!
Модуль 8 - Формирование графиков работы
Идеальный расчет численности легко испортить неправильным графиком работы. Простои и сверхурочные – как Сцилла и Харибда, между которыми лавирует нормировщик. На этом уроке поговорим о том, как вылавировать при разработке графиков.
Модуль 9 - Проектирование калькуляторов численности
Расчеты должны быть не только точными, но и красивыми! Поэтому наш предпоследний урок мы посвятили основам визуализации и дизайна, применительно к нашим сложным математическим вычислениям.
Модуль 10 - Применение анализа функция
Вообще, анализ функций – настолько универсальный метод, что мы целый урок посвятили одним только кейсам по его применению. В этом уроке минимум теории, и максимум практики!
Модуль 11 - Фотография рабочего дня
Основная ценность этого урока состоит в том, что вы получите Excel-шаблон для проведения наблюдений... Это шутка, конечно. Но с долей правды.
Модуль 12 - Анализ затрат рабочего времени
Обработка фотографии рабочего дня – одно из самых скучных занятий на свете. И вы получите еще один Excel-шаблон, может быть выучите пару новых функций… Но, мы собрали для вас несколько кейсов. Покажем, как визуализировать скучные таблицы. Какие бывают выводы и предложения, что дальше делать с результатами наблюдений.
Модуль 13 - Технико-нормировочная карта
Разбираем очередной Excel-шаблон. Пригодятся формулы и коэффициенты прошлого урока. Более 5 лет мы делали универсальную, единую ТНК, которую можно использовать вообще в любых проектах. Будет весело, если у нас не получилось. Проверить можете только вы!
Модуль 14 - Аналитически-расчётный метод
Вы можете спросить, зачем нужен этот урок? Это же расчет по справочникам прошлого века... На самом деле, есть полезные штуки, которые вы найдете только в НИИ труда и в этих справочниках, и больше их нигде нет.
Модуль 15 - Расчёт явочной численности на месяц
На этом уроке будет то же самое, что и на прошлом, но в разрезе периодов времени. Поэтому будет немного теории про статистику, про выборки, про нормальное распределение, в конце концов.
Модуль 16 - Расчёт численности управленческого персонала
На руководителя должно приходиться от 7 до 14 подчиненных. Консультанты говорят, это лучшие практики. Крупнейшие холдинги фиксируют это в своих политиках. А мы расскажем, откуда на самом деле взялись эти цифры и как их посчитали (возможно, вы удивитесь).
Модуль 17 - Формирование штатных расписаний
Чтобы из явочной численности получить штатную, нужно ее умножить на коэффициент неявок. Еще пара нюансов, связанных с разными графиками работы. И еще пара слов про то, как округлять полученное значение (не так, как все, есть другой способ).
Модуль 18 - Разработка калькуляторов численности
Пошаговая инструкция, как своими руками сделать калькулятор численности в Excel. Модель обучения – «делай как я». Преподаватель показывает, вы то же самое повторяете на своих компьютерах.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Каждый налогоплательщик стремится снизить налоговые платежи и увеличить финансовый результат. На вебинаре разберемся какие методы налоговой оптимизации помогают достичь этого результата и какие налоговые льготы, освобождения и других законные преимущества сейчас можно использовать.

На вебинаре рассмотрим:

• Понятие налоговой оптимизации.
• Оптимизация на ОСНО: налог на прибыль; налог на имущество; НДС.
• Оптимизация на УСН: налоговые каникулы; регионы со льготными ставками УСН; уменьшение налога на страховые взносы; перечень расходов на УСН.
• Оптимизация зарплатных налогов и страховых взносов: работа с ИП и СМЗ; аутсорсинговые услуги; льготные ставки страховых взносов.
• Топ опасных схем оптимизации.
• Оптимизация в свете налоговой реформы – 2025

Стоимость: 399 руб.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Незаменимый инструмент для вашего роста. Освойте навык, который поможет вам:
Из года в год расти в зарплате
Выделяться на фоне коллег
Стать незаменимым сотрудником.
Превращать большие отчеты в красивые дашборды

Программа курса:

• урок 1. Бизнес-структура. Пирамида Минто.
  В этом уроке мы с вами разберем принципы пирамиды Минто, правило ВИСИ на бытовом и бизнес примерах
• урок 2. Что такое Dashboard. Логика построения.
  В этом уроке мы разберем блоки, на которые можно разделить дашборд и как они взаимосвязаны с пирамидой Минто
• урок 3. Подготовка для создания дашборда
  В этом уроке мы определим ключевые показатели, которые будут отвечать на самый важный вопрос отчета.
  Также настроим цветовое решение файла, поэтому обязательно скачайте файлы, прикрепленные к этому уроку.
• урок 4. Технический лист и дополнительные настройки
  В этом уроке мы создадим технический лист, на который внесем все необходимые данные для создания диаграмм.
  Построим сводные таблицы и классические для дополнительной информации. Это самый важный лист для создания дашборда.
• урок 5. Создание диаграмм
  с учетом отклонения значенийВ этом уроке мы продолжаем с вами работать над созданием дашборда и переходим к очень важному шагу – созданию диаграмм. Этот и следующий уроки будут посвящены разным видам диаграмм.
  Здесь мы с вами обуздаем урок по созданию диаграмм с учетом отклонения значений.
  Мы построим дополнительные вспомогательные таблицы, вспомним функции ВПР (Vlookup), ЕСЛИ (IF), МАКС (MAX), а также построим диаграммы с хитростями и тонкостями, о которых не все знают, но вы будете обладать этими знаниями.
• урок 6. Создание диаграмм без учета отклонения значений.
  В этом уроке мы построим оставшиеся диаграммы, поработаем с их стилями, подкорректируем данные, чтобы достичь максимально понятных данных.
• урок 7. Дашборд. Финальные штрихи
  В этом уроке мы с вами завершим создание дашборда, научимся располагать информацию на одном рабочем листе, поймем как области разграничивать и создавать ключевые показатели с отклонениями.
  А также создадим дополнительные срезы, научимся подключать их к остальным сводным таблицам, чтобы была возможность посмотреть ключевую информацию в дополнительных разрезах.

7 подробных уроков
Кино-подводка
Конспект на 57 страниц
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Благодаря курсу вы точно:

• научитесь отражать различные операции в 1С: Бухгалтерии и начнете понимать логику работы программы
• будете предупреждены о популярных ошибках пользователей 1С
• узнаете, как проверить правильность ведения учета на различных этапах работы

Что представляет собой курс?

50 ВИДЕОУРОКОВ по 10-30 минут каждый
12 ОСНОВНЫХ ТЕМ полезная практическая информация

Программа курса:

1. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ НАСТРОЙКИ
1.1 Реквизиты организации
1.2 Настройка функциональности
1.3 Настройка налогового учета
1.4 Учетная политика для бухгалтерского учета
1.5 Персональные настройки, параметры учета, настройки проведения документов

2. КАССА И БАНК
2.1 Поступление наличных
2.2 Выдача наличных
2.3 Лимит кассы и проверка корректности операций
2.4 Поступление на расчетный счет
2.5 Списание с расчетного счета и работа с банковской выпиской
2.6 Платежные поручения и их выгрузка из 1С
2.7 Загрузка банковской выписки

3. РАСЧЕТЫ С ПОДОТЧЕТНЫМИ ЛИЦАМИ
3.1 Выдача денежных средств подотчетным лицам
3.2 Авансовые отчеты

4. ПОСТУПЛЕНИЕ ТМЦ И УСЛУГ
4.1 Справочник номенклатуры, поступление товаров и материалов
4.2 Поступление услуг
4.3 Учет дополнительных расходов (доставка ТМЦ)
4.4 Возврат товара поставщику
4.5 Услуги от самозанятых

5. ПРОЧИЕ ОПЕРАЦИИ УЧЕТА ТМЦ
5.1 Перемещение и списание ТМЦ
5.2 Учет малоценного оборудования
5.3 Инвентаризация ТМЦ

6. ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
6.1 Настройка спецификаций
6.2 Выпуск продукции
6.3 Передача сырья в переработку

7. РЕАЛИЗАЦИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ
7.1 Счет на оплату
7.2 Реализация товаров и готовой продукции
7.3 Реализация услуг
7.4 Реализация товаров в розницу
7.5 Возврат товара от покупателя

8. УЧЕТ РАСЧЕТОВ С КОНТРАГЕНТАМИ
8.1 Счета учета расчетов с контрагентами
8.2 Акт сверки
8.3 Списание задолженности и взаимозачет
8.4 Проверка учета расчетов с контрагентами

9. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
9.1 Поступление и принятие к учету ОС без доп. расходов
9.2 Поступление и принятие к учету ОС с доп. расходами
9.3 Амортизация и выбытие ОС

10. КАДРЫ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
10.1 Настройки расчета зарплаты
10.2 Прием на работу
10.3 Кадровый перевод и увольнение
10.4 Начисление заработной платы
10.5 Отпуска и больничные
10.6 Удержания по исполнительным документам
10.7 Разовые начисления и удержания
10.8 Выплата заработной платы

11. ЗАКРЫТИЕ МЕСЯЦА
11.1 Процедура закрытия месяца
11.2 Проверка ведения учета

12. ОСНОВНЫЕ ОТЧЕТЫ
12.1 Бухгалтерская отчетность
12.2 Регламентные операции и декларация по НДС
12.3 Декларация по налогу на прибыль

Автор курса: Ольга Шулова
- Я решила снять этот курс, потому что отлично понимаю, как нужны обучающие материалы от практикующих специалистов 1С, которые каждый день решают задачи клиентов, сталкиваются с огромным количеством практических нюансов и знают устройство программ "по винтикам".

- В сфере внедрения и сопровождения 1С я работаю более 10 лет, искренне стараясь быть максимально полезной для своих клиентов. Устанавливала, дорабатывала и настраивала программы 1С, проконсультировала огромное количество людей, а сейчас на основании полученного опыта создаю курсы, которые помогли уже тысячам бухгалтеров и пользователей 1С.

- В каждом видеокурсе для меня очень важно не просто объяснить механическую последовательность действий, но и научить слушателей понимать программу, предостеречь от ошибок и рассказать, как проверить правильность ведения учета на различных этапах работы.

- А еще я искренне люблю то, чем занимаюсь, и очень хочу показать нашим слушателям, что ведение учета в 1С может быть легким и приятным.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В данный тариф входят: Базовый + Продвинутый + VIP-Экспертный

Программа:

Базовый курс ЗУП 3.1, старт учёбы с 30 сентября

• Модуль 1. Интерфейс программы «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1»
• Модуль 2. Возможности и настройки программы «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1»
• Модуль 3. Организационная структура и штатное расписание
• Модуль 4. Учет движения кадров
• Модуль 5. Плановые начисления
• Модуль 6. Учет рабочего времени
• Модуль 7. Отпуска
• Модуль 8. Командировки и оплата по среднему заработку
• Модуль 9. Больничные и отпуска по уходу за ребенком

• Модуль 10. Расчет зарплаты
• Модуль 11. Выплата зарплаты
• Модуль 12. Сдельная оплата труда
• Модуль 13. Премии, подарки и материальная помощь
• Модуль 14. Удержания и займы
• Модуль 15. Договоры ГПХ
• Модуль 16. Учет прочих доходов и дивидендов
• Модуль 17. Проводки по заработной плате
• Модуль 18. Резервы отпусков и вознаграждений
• Модуль 19. НДФЛ и страховые взносы
• Модуль 20. Отчетность

Спойлер: Далее о программе:

ПРОДВИНУТЫЙ КУРС ЗУП 3.1, старт учёбы с 18 ноября

• Модуль 1. Пособия и СЭДО подробный разбор

• Модуль 2. НДФЛ подробный разбор

• Модуль 3. Страховые взносы подробный разбор

• Модуль 4. Сведения о трудовой деятельности и страховом стаже

• Модуль 5. Исправления, сторнирования и перерасчеты

• Модуль 6. Сменная работа и суммированный учет рабочего времени

• Модуль 7. Расчет среднего заработка подробный разбор

• Модуль 8. Учет в нетривиальных ситуациях в ЗУП 3.1

• Модуль 9. Особые условия труда (вредные условия труда, северные особенности, дистанционная работа)

• Модуль 10. Иностранные работники и нерезиденты особенности учета

• Модуль 11. Резервы отпусков и вознаграждений подробный разбор

• Модуль 12. Охрана труда подробный разбор

• Модуль 13. Воинский учет подробный разбор

Практика после которой, вы станете на голову выше всех!

VIP – ЭКСПЕРТНЫЙ ЗУП 3.1, старт учёбы с 20 января 2025

• Модуль 1. Настройка видов расчетов и реализация различных систем оплаты труда и мотивации
• Модуль 2. Расширение возможностей программы: дополнительные реквизиты, сведения и метки, дополнительные отчеты и обработки, произвольные кадровые приказы, настройка макетов печатных форм
• Модуль 3. Сервисные функции: рассылки отчетов, использование напоминаний, проверка учета

• Модуль 4. Синхронизация 1СЗУП 3.1 и 1СБухгалтерии
• Модуль 5. Настройка аналитических отчетов

После этого блока, вы станете “Еленой Гряниной”

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Цель курса:
Ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к функционалу планирования, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности.

В рамках курса Вам предстоит:
- ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимися к оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
- понимать взаимосвязь между рассматриваемыми в рамках курса подсистемами;
- изучить принципы ввода начальных остатков активов и пассивов предприятия для целей управленческого учета;
- освоить порядок ввода нормативно-справочной информации, необходимой для учета движения денежных средств, доходов, расходов, активов и пассивов;
- освоить технологию планирования движения денежных средств;
- изучить возможности прикладного решения в части учета прочих доходов, расходов, активов и пассивов;
- познакомится с принципами распределения доходов и расходов по направлениям деятельности и формирования финансовых результатов;
- изучить возможности настройки механизмов распределения доходов и расходов по направлениям деятельности;
- научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
- научиться анализировать получаемую информацию;
- научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

Необходимые навыки для прохождения курса:
- знание общих принципов работы в типовом решении 1С:ERP Управление предприятием

Программа курса:
Тема №1. Введение. НСИ. Планирование.
Тема №2. Планирование (окончание).
Тема №3. Ценообразование. Казначейство.
Тема №4. Доходы/Расходы. ОВЗ, Активы/Пассивы.
Тема №5. Финансовые инструменты. Межфирменные продажи.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Работа бухгалтера сопровождается постоянным авралом и стрессом. И даже на отдыхе бухгалтер редко может расслабиться. Итогом является выгорание и это становится серьезной проблемой не только для бухгалтера, но и для компании. О том как этого не допустить и какие меры профилактики существуют, поговорим с бизнес-психологом.

На вебинаре разберем:

• Как определить выгорание на ранней стадии и что делать.
• Какой самый эффективный инструмент борьбы с выгоранием, если уже далеко зашел.
• Можно ли вообще не встретиться с этим «выгоранием».
• С чем можно спутать выгорание.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вебинары с записью занятий
Учитывая широкую географию претендентов на Диплом АССА, мы проводим наши занятия в формате вебинара. Смотреть его можно откуда угодно, а записи вебинаров вашей группы доступны в личном кабинете ещё некоторое время. По ходу занятий вы можете задавать преподавателю любые вопросы, потому что наша задача — не просто отчитать тему, а дать вам то понимание, которое позволит перейти к самостоятельной практике в нашей базе вопросов.

Учебник и задачник (в бумажном и электронном виде)
Мы давно готовим студентов к англоязычной ACCA, и за годы преподавания разработали свои материалы для наиболее эффективной подготовки наших студентов. В нашем наборе материалов есть всё нужное для успешной сдачи экзаменов АССА: правильные учебник, задачник и конспект лекций. Без «воды». Любой, кто сталкивался с нашими материалами, знает, что мы пишем на понятном русском языке, стараясь просто, но профессионально передать суть.

Десятки задач в онлайн-формате по каждой теме
Для успеха на экзамене АССА FM нужно много практиковаться — решать задачи. Задачи для практики на занятиях в нашем бумажном задачнике есть. Однако ограничиваться бумажными версиями задач и тестов нельзя: ведь сдавать всё вы в итоге будете на компьютере. Поэтому вам нужно как можно раньше перейти от бумажного формата упражнений к онлайн-варианту. Для этого по каждой теме мы подготовили десятки вопросов в наших онлайн-банках. Разумеется, правильные ответы на каждый вопрос онлайн-теста сопровождаются подробным объяснением, чтобы вы не просто проверяли свои знания, а использовали каждый тест как ступеньку к вашему экзаменационному успеху.

Все типы задач, которые ждут вас на экзамене
Компьютерные экзамены ACCA — это далеко не только стандартные тесты А-В-С-D. В наших онлайн-банках вы столкнётесь со всеми видами задач, которые попадутся вам на экзамене: и сопоставление вариантов, и выбор из списка, и сценарии и т.д. Вы сможете отработать все эти разновидности вопросов до того, как они удивят вас на экзамене. В результате на адаптацию подхода в экзаменационном зале вам уже не придётся тратить время. Технику вы отработаете заранее.

Промежуточный контроль: решение на время
Решение большого числа разных задач — это уже полдела. Только нужна ещё вторая половина дела: умение решать всё на время. Ведь экзаменационное время ограничено: вам отведено всего 3 часа на вопросы, которые разнообразны как по темам, так и по типам. Поэтому надо начинать тренироваться на время, как только вы наберётесь достаточно для этого сил. Для такой практики мы подготовили пару средних по размеру промежуточных экзаменов на 1 час в первой и второй части вашего плана. Такой промежуточный контроль убережёт вас от излишнего самоуспокоения.

Пробные экзамены в конце курса
Как только вы пройдёте большую часть учебного плана, вас нужно подвергнуть окончательному испытанию. Ещё тогда, когда можно что-то изменить. Вам нужно потренироваться на чучелах экзамена — решить пробный экзамен. Мы предлагаем такое «чучело» — полноценный экзамен на 3 часа, после которого вы сможете сделать разбор над ошибками, и снова вернуться к проблемным темам. Такой завершающий «последний штрих» подготовки позволит вам отбояться ещё до похода в настоящий экзаменационный зал.

Поддержка преподавателя на протяжении курса
Мы на связи с вами с первого дня курса и до дня экзамена (и даже после). Преподаватели будут отвечать на ваши вопросы по e-mail до тех пор, пока вы полностью не будете довольны ответом. Обращайтесь к ним в любое время по любому поводу. Поддержка преподавателя – это ваш важнейший ресурс в движении к победе. Ведь кроме частых вопросов, ответы на которые уже включены в курс, у вас могут быть и нечастые, уникальные.

Скидки за пару: с другом веселее
Вы можете получить дополнительную скидку 4,000 руб., если придёте на занятия с другом или коллегой (или с друзьями и коллегами). Практика показывает, что заниматься с друзьями эффективнее: вы можете друг друга мотивировать и (или) подставить плечо, когда нужно будет погрустить по поводу тягот жизни студентов ACCA. Эта скидка предоставляется каждому участнику пары: нужно только ввести код купона ACCA1+ при оформлении заказа в корзине.

Скидки для своих: если вы учились у нас раньше
Если вы уже побывали на одном из наших очных курсов — неважно, ДипИФР это, ДипНРФ, CIMA или какой-нибудь из небольших курсов вроде Трансформации отчётности, то мы для «своих» у нас самая-самая низкая из возможных цен. Она не зависит ни от времени регистрации, ни от чего-либо ещё. Эта цена просто ваша: 32,000 руб. за весь фарш. Для того, чтобы получить эту цену, нужно воспользоваться кодом купона ACCA-svoi при оформлении заказа в корзине. Никакие другие купоны вам тогда не понадобятся.

Если что-то пойдёт не так: повторное обучение
Наша методика строится на современных принципах обучения взрослых и обычно не даёт сбоев. Поэтому мы гарантируем качество: если соискатель занимается, но не сдаёт экзамен, то мы берёмся исправить ситуацию за свой счёт (План «В») или почти за свой (План «С») счёт. Какой план применяется в конкретном случае несдачи, зависит от результата слушателя на нашем пробном экзамене.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Налоговая реформа 2025 года принесет значительные изменения: введена прогрессивная шкала НДФЛ с максимальной ставкой 22% и обязательная уплата НДС для организаций и ИП на упрощенной системе налогообложения с доходом свыше 60 млн рублей, новые критерии УСН. Также увеличены ставки налога на прибыль до 25%.

Эти нововведения требуют от бизнеса пересмотра стратегий и учета дополнительных налоговых обязательств. Однако есть ряд отраслевых льгот, которые позволят оптимизировать налогообложение. Уже сейчас необходимо оценить процессы бизнеса, провести налоговое планирование в компании.

Чему вы научитесь на курсе

• Производить расчет налоговых обязательств предприятия по существующим правилам и с учетом новаций налоговой реформы 2025г.
• Отражать в учете операции по начислению НДС при УСН с учетом изменений 2025г.
• Применять схемы налогового планирования для ИП и ЮЛ
• Оценить возможности оптимизации с учетом отраслевых особенностей бизнеса
• Анализировать риски бизнеса и сократить признаки дробления
• Выбирать систему налогообложения для бизнеса с учетом изменений 2025 года

Кому подойдет этот курс

• Для бухгалтеров всех систем налогообложения
• Для индивидуальных предпринимателей
• Для руководителей

Программа курса:

• 1. Изменения по УСН1.1. Новые ставки УСН
  1.2. Новые лимиты для перехода на упрощенку
  1.3. Новый порядок применения коэффициента-дефлятора
  1.4. НДС на УСН
  1.5. Новый документооборот для УСН
  
  
• 2. Изменения по НДФЛ2.1. Новые ставки НДФЛ по прогрессивной шкале
  2.2. Новые суммы детских вычетов
  2.3. Новый вычет по НДФЛ
  
  
• 3. Изменения по налогу на прибыль3.1. Новые ставки по прибыли
  3.2. Новые коэффициенты
  
  
• 4. Изменения по остальным налогам4.1. Изменения по страховым взносам
  4.2. Изменения по имущественным налогам: налог на имущество, земельный налог
  4.3. Новый туристический налог
  4.4. АУСН с новыми возможностями 2025 года
  
  
• 5. Налоговая амнистия5.1. Что такое дробление бизнеса
  5.2. Добровольный отказ от дробления
  5.3. Процедура применения амнистии
  
  
• 6. Разбор практических примеров по налоговому планированию с учетом изменений 2025 года
  
  
• 7. Ответы на вопросы участников

Самый актуальный материал, шаблоны и «шпаргалки» – всё включено!
Каждый участник курса получает эксклюзивный комплект раздаточных материалов c учётом всех изменений на сентябрь 2024 года. Это бесценные «шпаргалки», которые помогут вам в ежедневной работе.

Премиальный TELEGRAM канал «Бухучет, Финансы, Налоги» ‑ в подарок!

• Вас ждут самые актуальные материалы и новости!
• Комментарии наших экспертов, ответы на требования и письма налоговых органов, поделимся материалами налоговых консультаций, которые проводим.
• Вопросы и комментарии в чате.
• Автор и ведущая канала - Донская Н. С., главбух, эксперт по бухучету и налогообложению, член Палаты Налоговых Консультантов РФ.
• Занятия онлайн в прямом эфире вместе с очной группой из любой точки мира
• Персональный менеджер по обучению

В личном кабинете на 12 месяцев:

• Онлайн - чат во время прямого эфира
• Самый актуальный материал: пособия, задачи, документы, примеры, тесты
• Видеозаписи всех пройденных занятий
• Обратная связь с преподавателем
• Документ об окончании пришлем почтой РФ

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Набор организационных документов, которые Главный бухгалтер всегда носит с собой, переходя из компании в компанию - то, что он в первую очередь "достаёт" на новом месте, чтобы настроить там свою работу.

Что должен первым делом достать на новом месте работы Главный бухгалтер?
Ну, разве что после красивой чашки для чая
Конечно, Чемоданчик Главбуха!
Вы наверняка о нём уже слышали.
А если нет, то спешим рассказать.

Чемоданчик Главбуха - это те организационные инструменты, которые Главный бухгалтер всегда носит с собой, переходя из компании в компанию, и то, что он в первую очередь "достаёт" на новом месте, чтобы настроить там свою работу.

И так, что же там, в Чемоданчике?

1️. Положение о бухгалтерии
Для многих формальный и бесполезный документ. Однако, в умелых руках, способный решить очень полезную и важную для успешной работы задачу, а именно задачу
◆ определения и ограничения зоны ответственности бухгалтерии.
Это про то, когда спустя 3 месяца работы главный бухгалтер внезапно узнаёт, что от него, помимо бухгалтерской и налоговой отчетности, ожидалась, оказывается, еще подготовка управленческой отчетности, или бюджета, или расчет финансовых показателей.
И, может быть, главный бухгалтер был бы совсем и не против взять на себя такие обязанности, но, разумеется, с выделением соответствующих ресурсов и дополнительной оплатой этого труда. А вот директор ожидал, что "всё включено" уже в приобретенный пакет под названием "главбух"...Неприятная ситуация, да?
Именно для того, чтобы не попадать в подобные ситуации, эффективный главный бухгалтер в самом начале своей работы согласует с руководителем и утверждает на уровне локального нормативного акта компании
Положение о бухгалтерии, в котором фиксирует:
◆ Организационную структуру бухгалтерии,
◆ Функции бухгалтерии,
◆ Порядок взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями,
◆ Должностные обязанности и полномочия сотрудников бухгалтерии,
◆ Ответственность бухгалтерии и главного бухгалтера.
Зафиксировав всё вышеперечисленное, впоследствии гораздо проще вести диалог с руководителем и о дополнительных трудовых ресурсах, необходимых на новые задачи, и о дополнительной оплате повысившейся ответственности.

2️. Отчет о работе бухгалтерии и выполненных задачах за неделю (месяц, квартал).
Крайне полезный документ, который всегда составляет эффективный руководитель, даже если от него в данный момент никто его не требует.
Однажды, не важно в связи с чем, у кого-то (например, нового руководителя или старого, вставшего не с той ноги) может возникнуть вопрос: а чем вообще вы тут целыми днями занимаетесь, не велика ли у нас численность бухгалтерии, и что полезного вообще делает это подразделение.
Неопытный главный бухгалтер от такой ситуации побежит пить корвалол, а затем на форум, обсуждать, какие все неблагодарные и не ценят труд бухгалтеров.
Опытный и эффективный руководитель в ответ на подобные вопросы просто достанет стопочку отчётов за каждую неделю, собранных им по каждому своему сотруднику, и вручит их руководителю, которому это наверняка поможет вспомнить и пройденные налоговые проверки, и аудиторские положительные заключения, и исполненные запросы от банков, вследствие которых компания получила нужное финансирование, и многое другое, что, скорее всего, раз и навсегда повысит репутацию бухгалтерии хотя бы до того уровня, когда такие вопросы не задают.
Согласитесь, есть ради чего Вам и Вашим сотрудникам потратить в конце каждой недели полчаса своего времени (а заполнение хорошо продуманной формы отчёта никогда не займёт больше, чем полчаса).

3️. Краткая ежемесячная письменная информация для руководителя о налоговых рисках и проверках
То, чего почти никто из главбухов не делает, а тех, кто делает, боготворят руководители.
Практически любой руководитель тревожится за состояние учета и налогообложения в своей компании, но не у всех есть время и возможность вникать в детали на ежедневной основе. И уж тем более ни один руководитель не любит узнавать о проблемах в своем учёте постфактум от налоговиков или аудиторов.
Поэтому даже если Вы всё время в коммуникации с руководителем, мы настоятельно рекомендуем продумать форму краткого свода информации, который Вы будете в конце месяца представлять руководителю, информируя его о статусе следующих наиболее важных для него вопросов:
◆ о текущих и предстоящих налоговых проверках,
◆ о результатах завершившихся камеральных и выездных проверок,
◆ о полученных штрафах и повлекших их причинах,
◆ о рисках, выявленных исходя из подписанных в этом месяце договорах и мерах, принятых для их минимизации.
Получая такую информацию на постоянной основе, руководитель существенно сэкономит свое время и нервы в части внимания к учетным вопросам, за что непременно вознаградит, как минимум, своим доверием столь профессионального главного бухгалтера.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Самый ценный и практический прикладной курс по управлению компанией через "финансовое бюджетирование"

Авторы: Даулетбаков Галым
Последнее обновление: 08.2024
русский

Чему вы научитесь

• Получите краткую теорию по основам бюджетирования: понимание сущности бюджетирования, его роли и значимости для бизнеса.
• Научитесь полному циклу бюджетного управления: от пошагового алгоритма составления бюджета до анализа бюджетов для принятия обоснованных управленческих решений
• Улучшите кросс-функциональное понимание между финансистами и не-финансистами в компании в рамках бюджетного управления и будете разговаривать на "одном языке"
• Сквозной Кейс: построение финансовой модели бюджета в Excel c фокусировкой на «Бюджете доходов и расходов» и «Бюджете движения денежных средств»
• Лекцию и практические рекомендации по теме управления личными финансами.

Материалы курса
1 раздел • 12 лекций • Общая продолжительность 2 ч 20 мин

Требования
Для прохождения курса Вам понадобятся минимальные знания о бизнес-операциях в компании, формах финансовой отчетности (баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств) и знание excel на уровне начинающего пользователя

Описание

Курс "Финансовое бюджетирование для не-финансовых руководителей" нацелен на практическое применение современной теоретической базы к эффективному управлению компаниями через бюджетирование.

Ценность данного курса заключается в трёх основных моментах:

1. Компетенция бизнес-тренера. Кандидат экономических наук, Executive MBA. Более 20 лет практического опыта управления корпоративными финансами и более 15 лет в составе топ-менеджмента различных отечественных и иностранных компаний. Очень хорошо понимает и разбирается в потребности не-финансовых руководителей.
2. Особая методика построения и подача курса, основанная на научном подходе к обучению взрослых (андрагогика).
3. Упрощенная теория и практическая нацеленность курса. Структура курса состоит из логически выстроенных 11 лекций по корпоративному бюджетированию и дополнительная 12 лекция по управлению личными финансами. Курс содержит сквозной кейс, нацеленный на построение финансовой модели бюджета в excel в простой и доступной форме. Все 11 лекций представлены в последовательности от простого к сложному. С каждой лекцией добавляются новые задания и практические кейсы. Каждая лекция содержит краткий теоретический материал, практические задания и кейсы и в заключение каждой лекции представлены "Выводы и рекомендации" и раздел для проверки знаний в виде тестов и задач.

Пройдя курс Вы получите:

• Современную мировую теорию по основам бюджетирования в краткой форме: понимание сущности бюджетирования, его роли и значимости для бизнеса
• Научитесь полному циклу бюджетного управления: от пошагового алгоритма составления бюджета до анализа бюджетов для принятия управленческих решений
• Улучшите кросс-функциональное понимание между финансистами и не-финансистами в компании в рамках бюджетного управления, и будете разговаривать на «одном языке»
• Сквозной Кейс. Построение финансовой модели бюджета в Excel c фокусировкой на «Бюджете доходов и расходов» и «Бюджете движения денежных средств»
• Лекцию по управлению личными финансами и практические рекомендации по теме управления личными финансами. Поведение с личными финансами напрямую влияет как мы управляем корпоративными финансами, а в некоторых случаях наоборот научившись управлять корпоративными финансами, как того учит мировой бизнес язык и глобальные корпорации в бизнесе, вы начнёте применять определённые подходы методы к личным финансам.

Что вы точно не получите или не найдёте в этом курсе.

• Не найдете сложных таблиц с непонятными формулами и коэффициентами
• Не будет в курсе рассказов про сложные бухгалтерские операции по трактовке и применению международных стандартов финансовой отчётности
• Не встретите сложные термины, присущие только финансистам и бухгалтерам. Все материалы будут представлены простым и понятным языком, с нацеленностью на руководителей и иных специалистов не-финансистов.

Курс нацелен на практическое применение современных знаний о финансовом бюджетировании, поэтому курс будет полезен различным категориям руководителей не-финансистов, которые заинтересованы в понимании и применении бюджетирования простым и доступным языком.

Вот дополнительные пункты о целевой аудитории курса:

• для менеджеров и специалистов по маркетингу, продажам, производству и другим сотрудникам, которые не имеют специализированного финансового образования, но должны понимать принципы бюджетирования для эффективного управления своими функциональными областями.
• предпринимателям и владельцам бизнесов: понимание бюджетирования является ключевым для эффективного управления финансами и достижения финансовых целей своего предприятия.
• студенты и исследователи: интересующихся областью управления и финансов, изучение бюджетирования может представлять интерес как теоретическая база, так и практические навыки для будущей карьеры в этой области.
• специалисты по управлению проектами: которые должны понимать бюджетирование для эффективного управления ресурсами и контроля затрат в рамках своих проектов.

Для кого этот курс:
Курс нацелен на практическое применение современных знаний о финансовом бюджетировании, поэтому курс будет полезен различным категориям руководителей не-финансистов, которые заинтересованы в понимании и применении бюджетирования простым и доступным языком.

Цена:39,99 €
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Тариф - Видео без обратной связи.


Что представляет собой мастер-класс

• Видео продолжительностью 2 часа, в котором рассказывается об анализе ОСВ и других инструментах 1С, необходимых для быстрого обнаружения ошибок
• Бонусные видео из нашего закрытого клуба бухгалтеров для более глубокого понимания самых сложных разделов учета
• Ответы на ваши вопросы в письменной форме в течение 1 года (если предусмотрено тарифом)

В состав мастер-класса включены бонусные уроки из нашего закрытого клуба для бухгалтеров:

Учет прав на использование программ с 2024 года
Основы ПБУ 18 - затратный метод
Основы ПБУ 18 - балансовый метод
Резервы по сомнительным долгам в бухгалтерском учете
Что делать с незакрытым подотчетом и другие спорные вопросы

Посмотрев видео, вы узнаете, как найти ошибки по самым популярным разделам учета:

• Основные средства
• Нематериальные активы и РБП
• Товары, материалы и готовая продукция
• Касса и банк
• Взаиморасчеты с контрагентами и сотрудниками
• Затраты производственных и торговых организаций и др.

Автор: Руководитель проекта «Учет без забот». Сертифицированный специалист 1С Ольга Шулова
Самый популярный вопрос, с которым ко мне обращаются клиенты - это проверка корректности ведения учета в 1С. После нескольких сотен подобных аудитов, проведенных за годы работы, я поняла, что стоит обобщить свои знания в формате небольших мастер-классов.
Да, наверно, я рискую остаться без работы, выдавая вам свои секреты, но все же я сняла мастер-класс для бухгалтеров, который поможет быстро проверить состояние бухгалтерского учета по ОСВ и другим стандартным отчетам в 1С.
При записи курсов и мастер-классов для меня очень важно не просто объяснить механическую последовательность действий, но и научить слушателей понимать программу, а также предостеречь от ошибок, которые часто встречаю на практике.
А еще я искренне люблю то, чем занимаюсь, и очень хочу показать нашим слушателям, что ведение учета в 1С может быть легким и приятным.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Финансовый директор — тот, кто видит за цифрами бизнес и помогает собственнику принимать верные управленческие решения, увеличивая прибыль и снижая риски.

• Разберётесь, что такое управленческий финансовый учёт, как грамотно составлять ключевые формы отчётности.
• Узнаете, как анализировать показатели, составлять финансовую стратегию и контролировать риски.
• Поймёте, какие профессиональные и коммуникативные навыки нужны, чтобы стать крутым финансовым директором, и наметите свой дальнейший карьерный трек.

Курс будет полезен, если у вас уже есть образование по экономической специальности и вы работаете в финансовой сфере от трёх лет — бухгалтером, финансовым менеджером — и хотите продолжить развитие карьеры в направлении финансового менеджмента.

Программа курса:

1. Управленческий учет - отличие от бухгалтерского

• Предназначение управленческого учёта
• Три формы управленческого учёта
• Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
• Примеры разных учётных принципов
• Характеристики качества управленческой отчётности
• Ошибки при внедрении управленческого учёта

2. Структура P&L (Отчета о доходах и расходах)

• Экономическое понятие прибыли
• Формула прибыли
• Структура идеального P&L
• Классификация затрат для P&L
• Виды прибыли, виды рентабельности

3. Понятие себестоимости для управленческого учета

• Себестоимость для торговой компании
• Себестоимость услуг
• Себестоимость работ
• Отличие калькуляции и P&L
• Когда надо распределять расходы

4. Структура отчета о движении денежных средств (Cashflow)

• Предназначение отчёта
• Структура отчёта
• Кассовые разрывы
• Виды управления денежными средствами
• Структура казначейства
• Контрольные точки в управление денежными средствами

5. Управленческий баланс

• Структура управленческого баланса
• Основное предназначение баланса
• Основные балансовые соотношения
• Сложности в применении управленческого баланса
• Отличие бухгалтерского и управленческого баланса

6. Финансовая структура и архитектура справочников

• Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
• Основные справочники
• Особенности конфигураций программы 1С
• Правила внедрения и применения ЦФО и справочников

7. Оперативный учет

• Роль и предназначение оперативного учёта
• Регламент закрытия месяца
• Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта

8. Финансовый менеджмент

• За что отвечает финансовый менеджмент
• Минимальный «портфель финдира»
• Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
• Анализируем отчётность реальных компаний

9. Финансовый цикл

• Понятие финансового цикла
• Считаем потребность компании в деньгах

10. Финансовая стратегия компании

• Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
• Собираем финансовую стратегию

11. Особенности работы в консалтинговой компании. Дополнительное занятие.

12. Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO).

13. Трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...