Новые складчины | страница 34

​

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

Спойлер: Подробнее:

«Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3

1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Павел Сивожелезов, автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», – генеральный директор компании «Второй пилот» и бизнес-консультант с более чем десятилетним опытом. В своей работе автор раскрывает основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, а также возможные и наиболее эффективные пути их решения.

Павел делится опытом и рекомендациями, как вести себя в конкретных ситуациях, как вдохновлять подчиненных, мотивировать на плодотворную работу и выигрывать в торгах за зарплаты и премии. Описанные в книге приемы позволят стать более эффективным и авторитетным для других руководителем, ставить четкие цели и достигать их в кратчайшие сроки. Это одна из незаменимых настольных книг, которая просто обязана быть у каждого, кто работает с любым штатом сотрудников – от нескольких человек до десятков и сотен.

Объем: 240 стр. 61 иллюстрация
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Менеджер проектов — это человек, без которого трудно запустить сайт, приложение или сервис. Он превращает хаос в порядок, а идеи клиента — в задачи для дизайнеров и разработчиков. Менеджер организует работу команды, договаривается с клиентами и принимает ответственные решения, чтобы создавать продукты, которые меняют жизни людей.

Спойлер: Программа

Вводный модуль
10 часов
Вы узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде. Вместе с виртуальной командой в тренажёре вы пройдёте этапы разработки двух новых функций сайта и запустите их.

Модуль веб-проектов
Вы погрузитесь в работу IT-компании. В роли менеджера проекта вы создадите первую работоспособную версию сайта с виртуальной командой из трёх человек.
Вы будете постоянно тренироваться в принятии решений и отвечать:

— за аналитику и разработку требований;
— прототипирование;
— планирование работ и оценку трудоёмкости;
— организацию работы команды с использованием элементов классических подходов проектного управления;
— постановку и трекинг задач.

В этом модуле вы пройдёте через все этапы производственного цикла веб-проекта. Вы будете работать с виртуальным заказчиком, формировать подробный статус проекта и составлять отчёты о затраченных ресурсах и стоимости работ. После курса вы узнаете, какие языки программирования нужны для создания веб-приложения и поймёте, что такое фронтенд, бэкенд и API.

+ 3 воркшопа

Модуль «Запуск проекта с нуля»
60 часов
В этом модуле вы будете оттачивать навыки, которые получили в предыдущих модулях, а также:


—окажетесь в реальных рабочих ситуациях, в том числе в условиях ограниченного времени и ресурсов;
— запустите проект с нуля: пройдёте этап инициации, подготовите и проведёте kick-off-встречу с заказчиком;
— выявите и проанализируете риски, выработаете план работы с ними;
— составите среднесрочный план работ;
— организуете работу команды по методу SCRUM;
— презентуете демо заказчику.

+ 1 воркшоп
+ 1 бизнес-игра
+ 1 переговорный поединок

Модуль мобильных проектов
80 часов
Вы изучите техническое устройство архитектуры мобильных проектов и инструменты CI/CD и узнаете, как разработчики используют системы контроля версий. Вместе с виртуальной командой вы сделаете мобильное приложение для iOS и Android.

В этом модуле вам предстоит научиться действовать в ситуации, когда предыдущий менеджер уволился и вам необходимо подхватить его проект. Вы на собственном опыте узнаете, как строить отношения с недовольным заказчиком, когда сроки горят, фиксированный бюджет скоро закончится, а сделать нужно ещё очень много.

Задачи, которые вы будете решать:

— управление проектом с фиксированным бюджетом;
— планирование релизов и управление ими;
— организация работы команды по «смешанной методологии управления проектами»;
— управление приоритетами;
— выявление и решение проблем;
— эскалация проблем в своей компании и в компании клиента.

В этом модуле вы поработаете над развитием софт-скилов: научитесь взаимодействовать с командой, решать конфликтные ситуации, отстаивать свои решения и работать с фидбеком заказчика.

+1 воркшоп
+1 бизнес-игра
+1 переговорный поединок

Бонус-модуль «Менеджер проектов в продуктовой разработке»
10 часов
Вы узнаете об особенностях работы проектных менеджеров в продуктовых компаниях и познакомитесь с циклом вывода продукта на рынок.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как принимать правильные решения в условиях неопределенности, недостатке информации и противодействия? В день вы принимаете более 10 тыс. решений. Даже маленькие действия требуют вашего решения: какую рубашку надеть, что приготовить на ужин, пойти на встречу или перенести её. От того, насколько правильно вы будете принимать решения, зависит успешность или неуспешность вашей жизни. Умение принимать решение = умение прожить счастливую и успешную жизнь.

В этом курсе мы разберемся, какими ситуации, требующие решения, могут быть по степени сложности и как справляться с каждой из них. Но вот, что вы должны запомнить уже сейчас: во время принятия решения лучший выбор, который вы можете сделать, - поступить верно, хороший - ошибиться, самый худший - ничего не сделать. Принимайте правильные решения, будьте эффективны и будьте счастливы!

Спойлер: Программа курса

Урок 1 Барьеры в принятии правильных решений. Что мешает нам принимать правильные решения?
Урок 2 Игра шансов. Между вашими решениями и результатами ваших решений существуют шансы, которые влияют на то, будет ли исход удачным для вас или нет.
Урок 3 Правильный процесс принятия решений
Урок 4 Цели и компоненты менеджмента решений
Урок 5 Компоненты менеджмента решений. Продолжение
Урок 6 Компоненты менеджмента решений. Продолжение
Урок 7 Процесс принятия решений
Урок 8 Сложные уникальные ситуации
Урок 9 Тайна

Спойлер: Об авторе

Маргулан Сейсембаев

• Бизнесмен, инвестор, исследователь жизни и путешественник
• Прошел путь из чабанов в миллиардеры.
• Опытный стратег и инвестор.
• Неформальный лидер общественных движений и культурных акций.
• Входит в ТОП-50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мини-курс «7 шагов успешного найма». Авторская, проверенная 19 годами, технология. Курс прошли 285 человек. Они уже применяют технологию найма на практике. Мы пройдём ВСЕ ЭТАПЫ найма и отбора сотрудников и сразу будем применять полученные знания.

Спойлер: КАКИЕ ВОПРОСЫ МЫ ПРОРАБАТЫВАЕМ

⠀
1. Почему найм - это технология. Основные ошибки отбора
2. Как подготовить профиль кандидата
3. Подготовка вакансии, на которую откликнуться подходящие вам кандидаты. Конструктор вакансии
4. Где размещать вакансию. Как определить места дислокации соискателей. Нестандартные приёмы поиска. 10 мест, где точно о вас узнают потенциальные соискатели. Как организовать большой входящий поток откликов
5. Анализ резюме. Признаки того, что кандидат не подходит
6. Телефонный блиц-опрос. Техника проведения и анализ результатов общения
7. 15 типажей соискателей: их проявление, как определить, риски найма
8. Телефонный блиц-опрос в режиме реального времени
9. Технология проведения многоэтапного собеседования
10. Как проверить качества и практику соискателя
11. Гостевой визит. Как правильно провести и оценить результаты
12. Как наводить справки у бывших работодателей
13. Как правильно сделать предложение о работе. Ученический договор
14. Технология адаптации нового сотрудника
15. Собеседование в прямом эфире

ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ

• Готовую технологию найма эффективных сотрудников
• Понятный, лёгкий в применении алгоритм действий
• Разбор каждого этапа
• Технологию проведения собеседований. Она реально помогает оценить практические и личностные качества кандидатов
• Кейсы, примеры заданий, разбор ситуаций
• Будете легко закрывать вакансии
• У вас будет резерв кандидатов.

ПОЧЕМУ КУРС ПРОВОЖУ Я

• 19 лет в в сфере подбора сотрудников
• успешно закрываю позиции от линейных сотрудников до топ-менеджмента
• собираю эффективные команды для проектов

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...