Новые складчины | страница 2

​

Какие темы изучите
Обязательные кадровые документы
2 курса

• Локальные нормативные акты, которые должны быть в каждой компании
• Договоры и штатное расписание, выверенные с точки зрения Трудового и Налогового кодексов

Трудовые книжки
1 курс

• Электронные и бумажные трудовые книжки: когда, какие и как вести

Прием и увольнение
2 курса

• Алгоритм, который поможет нанять на работу нового сотрудника по всем правилам Трудового кодекса
• Увольнение работника без проблем для компании

Режимы работы и зарплата
4 курса

• Режимы и условия работы: стандартные правила и влияние кризиса
• Все самое важное о системах оплаты труда, премиях и надбавках
• Как выдать и рассчитать зарплату, чтобы это не привело к проблемам с налоговой, сотрудниками и ГИТ
• Безопасные удержания из зарплаты и вычеты НДФЛ

Отпуск
3 курса

• Ежегодный отпуск: документы и расчет. Как предоставлять по правилам 2025 года
• Неоплачиваемый отпуск как способ сократить расходы на зарплату
• Дополнительные дни отдыха и учебный отпуск: кому положены и как оформлять

Особые категории сотрудников
4 курса

• Особенности работы с беременными сотрудницами
• Рекомендации для тех, кто берет на работу иностранных граждан
• Правила расчетов с пенсионерами и предпенсионерами
• Сотрудники-инвалиды: правила работы, льготы и особенности

Больничные
1 курс

• Больничные пособия: документы и примеры расчета

Командировки
1 курс

• Командировка: поездка с подтверждением расходов

Отчетность
1 курс

• Что изменилось в зарплатной и кадровой отчетности

Проверки
1 курс

• Кадровые проверки: к чему готовиться

Изменения в трудовом законодательстве
1 курс

Какие навыки вы получите

• Составление и сдача отчетности по воинскому учету
  Научитесь организовывать работу по воинскому учету в компании, составлять и согласовывать с военкоматом ежегодный план
• Аудит документов работников
  Научитесь различать фальшивые документы сотрудников от оригиналов. Узнаете перечень документов, с которыми вправе работать кадры, и определите план действий, если взяли лишние документы
• Работа с первичными документами
  Научитесь работать с первичными документами: актами, счетами-фактурами, накладными, УПД, актами сверки

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что входит в курс:

• 6 видео-уроков в записи
• 15 приложений с шаблонами и примерами
• Таблица критериев для проверки нового клиента
• Скрипт общения с прежним бухгалтером

Программа:
Модуль 1: Сбор данных и прием дел
Как запросить документы без конфликта, что должно быть в акте, как сверить передачу и составить краткий отчет клиенту.

В этом модуле:

• Стандартизированная передача дел: чек-лист, акт, отчёт клиенту.
• Формальная фиксация – чтобы потом не спорить, а работать.

Дополнительные материалы:

• Чек-лист «Перечень данных для передачи дел» от бухгалтера или клиента
• Акт приема-передачи документов и опись
• Чек-лист «Перечень данных для передачи дел» от бухгалтера или клиента

В результате избавитесь от «а мы вам это передавали», сэкономите до 10 часов.

Модуль 2: Экспресс-аудит данных клиента
Как быстро проанализировать состояние дел, составить простое заключение и предложить допуслуги без навязывания.
В этом модуле:

• Шаблон экспресс-проверки критериев (таблица с рисками и последствиями).
• Образец экспресс-заключения для клиента.
• Алгоритм проверки данных клиента.
• Список ключевых параметров, которые нужно подтвердить (система налогообложения, лимиты, кассы, место регистрации, ОКВЭДы и др.).

Дополнительные материалы:

• Перечень критериев для экспресс проверки (таблица критериев и рисков).
• Пример экспресс-заключения ИП без работников.
• Пример экспресс-заключения ИП с работниками.

Модуль 3: Карточка клиента

Как и где собрать данные клиента: реквизиты, договоры, результаты экспресс-аудита, ссылки на документы и чаты, календарь задач.
В этом модуле:

• Все реквизиты собраны в дашборд, больше не нужно копаться в переписках.
• Удобный реестр карточек позволяет быстро понять, что у кого подключено.
• История решений фиксируется в «анамнезе» – вы всегда можете вернуться и вспомнить, почему сделали именно так.
• В споре с клиентом все доказательства – у вас под рукой.

Дополнительные материалы:

• Шаблон карточки.
• Пример заполненной карточки.
• Реестр всех карточек и доступов.
• Образец анамнеза.

Модуль 4: Техническая среда

Как собрать техническую базу, в которой всё под контролем: документы лежат по папкам, доступы не теряются, дашборд с нужными ссылками всегда под рукой.
В этом модуле:

• Единая структура папок: текущие договоры, закрытые договоры, документы по каждому клиенту.
• Дашборд со всеми ссылками и файлами, доступный клиенту и его команде.
• Централизованная карточка доступов (логины, пароли, сервисы) в защищённом виде.
• Календарь задач, в котором фиксируются ключевые отчёты, сроки и статусы.

Дополнительные материалы:

• Шаблон календаря задач.
• Пример дашборда.

Вместо хаоса и постоянных вопросов у вас и клиента все документы и инструкции собраны в одном месте, доступы не теряются, задачи распределены по срокам. Клиент работает через дашборд, а вы контролируете процесс.

Модуль 5: Коммуникации и регламент

Вы научитесь выстраивать порядок общения с клиентом: выбирать каналы связи, прописывать правила и график работы, узнаете зачем создавать общий чат и закреплять регламент взаимодействия.

В этом модуле:

• Создаёте общий чат с ответственными лицами и договариваетесь, что работа идёт только там.
• Прописываете график работы и время реакции на сообщения – никаких звонков ночью.
• Ограничиваете, кому можно давать ваш номер.
• Фиксируете порядок передачи документов и хранения в облаке.
• Определяете зоны ответственности: что делает клиент, а что бухгалтер.
• Знакомите клиента с помощниками и коллегами через чат или короткую планёрку.

Дополнительные материалы:

• Регламент взаимодействия с клиентом.

В результате снижается количество «дёрганий», растёт дисциплина и уважение к процессам.

Модуль 6: Первый месяц с клиентом

Вы научитесь проводить еженедельные планёрки, собирать обратную связь, проверять дисциплину соблюдения регламентов и фиксировать договорённости.
В этом модуле:

• Выстраиваете график планёрок (еженедельных или раз в месяц).
• Напоминаете клиенту, где проходят границы вашей ответственности, и предлагаете решения, если задачи выходят за рамки тарифа.
• Корректируете коммуникации: кто и куда пишет, как передаются задачи.
• Составляете итоговый отчёт первого месяца: проблемы, решения, контрольные точки и предложения по доп. услугам.

Дополнительные материалы:

• Пример итогового отчета за месяц.
• Пример презентации к недельной планёрке.

За первый месяц вы снимаете завышенные ожидания, назначаете ответственных, создаете регламент и фиксируете новые условия работы. Дальше остаётся рутинное обслуживание без бесконечных претензий.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О курсе:
Цель спецкурса – выработать практические навыки самостоятельной разработки функциональных и сводных бюджетов торговой и/или производственной компании. Приобретенные знания и умения являются необходимым элементом функционала финансового аналитика в нефинансовой компании. Методические материалы к курсу и рабочие документы в Excel станут для вас инструментом обучения, а после его завершения - подспорьем в текущей работе. По итогам каждого занятия вас ждет домашнее задание с обратной связью, которая поможет понять, чему вы научились.

Чему вы научитесь:
1. Выстраивать структуру бюджета на основе анализа целей и специфики компании
2. Создавать бюджеты в электронных таблицах Excel
3. Определять ключевые контрольные показатели
4. Проводить мониторинг исполнения бюджетов

Кому подходит курс:
1. Бухгалтеры
2. Внутренние аудиторы
3. Экономисты
4. Финансовые директора
5. Аудиторы-консультанты
6. Финансовые аналитики

Программа

Модуль 1 - Бюджетное планирование и системы контроля

• цели бюджетирования, связь бюджетирования с принятием управленческих решений
• виды планирования (стратегическое, краткосрочное, оперативное)
• бюджетирование и управленческий учет (обеспечение сопоставимости данных, возможные проблемы и сложности)

Модуль 2 - Организация процесса подготовки бюджетов в компании

• как сформировать бюджет (инструкции, ответственные лица, регламент, процедуры)
• подходы к организации бюджетирования ("сверху вниз", "снизу вверх")
• структура центров финансовой ответственности (ЦФО (центр доходов, центр расходов, центр инвестиций) и владельцы бюджетов)
• методы подготовки бюджетов (инкрементное бюджетирование; бюджетирование с нуля, попроцессное бюджетирование)
• структура бюджетов (функциональные и сводные бюджеты, взаимосвязь между бюджетами)
• система ключевых показателей
• шаги по подготовке бюджете
• составление регламента подготовки бюджета

Модуль 3 - Формирование бюджета для торговой компании: подготовка функциональных (операционных) бюджетов и сводных бюджетов

• анализ исходной информации о компании: сфера деятельности, каналы сбыта, продажи и кредитная политика; организационная структура, необходимые числовые данные за прошлые периоды
• определение центров финансовой ответственности на основа организационной структуры и информации о компании; возможные сложности определения ЦФО с учетом реальных бизнес-процессов в компании
• регламент подготовки бюджета (источники информации, сроки, ответственность)
• бюджет продаж (в том числе, прогнозирование и планирование – анализ временных рядов; анализ чувствительности)
• бюджет поступлений и дебиторской задолженности (с учетом периода погашения ДЗ)
• бюджет себестоимости готовой продукции; бюджет запасов и закупок
• бюджет выплат и кредиторской задолженности (с учетом условий закупок)
• бюджет операционных расходов и выплат по операционным расходам
• составление бюджета денежных средств (виды денежных потоков, прямой и косвенный метод подготовки бюджета денежных средств)
• составление бюджета капитальных затрат, бюджета оборотного капитала
• составление балансового листа, бюджета доходов и расходов
• KPI компании при подготовке бюджета
• корректировка бюджета, подготовка бюджета для утверждения

Модуль 4 - Подготовка бюджета для производственной компании: функциональные и сводные бюджеты

• бюджет продаж (с учетом основного бюджетного ограничения по производительности);
• бюджет производства и связанные с ним бюджеты (сырья, трудозатрат, использования оборудования, запасов и закупок): оптимизация производственной программы при ограничении производственных мощностей; планирование затрат по видам (прямые, косвенные, постоянные, переменные); драйверы затрат;
• бюджет накладных расходов;
• расчет плановой себестоимости единицы продукции - методы распределения накладных расходов, расчет коэффициента списания накладных расходов;
• специфика сводных бюджетов для производственной компании.

Модуль 5 - Мониторинг исполнения бюджета

• как организовать бюджетный контроль (разработка ВНД, документооборот, контроллинг);
• план-факт анализ (анализ отклонений, факторный анализ, определение причин отклонений);
• фиксированные и гибкие бюджеты; скользящее бюджетирование;
• процедура пересмотра бюджета

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О курсе:
На курсе вы научитесь использованию средств анализа при принятии управленческих решений, выбору его методов для различных типов задач, интерпретации результатов. В обучении используются примеры из практики ведущих российских банков, а также актуальные зарубежные наработки. Приемы анализа отрабатываются на отчетности крупнейших российских компаний. Приобретенные знания и умения являются необходимым элементом функционала финансового аналитика в нефинансовой компании.

Чему вы научитесь:
1. Интерпретировать экономическое содержание показателей отчетности, выбирать метод для решения задач аналитика
2. Вырабатывать способы оптимального обеспечения материально-производственными запасами и основными фондами
3. Анализировать факторы, влияющие на прибыль, рассчитывать и интерпретировать показатели прибыльности, сопоставлять их с целями компании
4. Оценивать кредитоспособность компании с учетом практики ведущих российских банков

Кому подходит курс:
1. Бухгалтеры
2. Аудиторы
3. Финансовые директора
4. Внутренние аудиторы
5. Финансовые аналитики

Программа

Модуль 1 - Основные источники информации для бизнес-анализа
1. Назначение финансовой отчетности, ограничения в использовании информации отчетности для бизнес-анализа.
2. Специфика использования МСФО и РСБУ для бизнес-анализа.
3. Основные группы влияния на стандартны финансовой отчетности.
4. Пользователи аналитической информации и цели бизнес-анализа.
5. Нормативное регулирование содержания финансовой отчетности, влияние на нее учетной политики предприятия.
6. Основные показатели финансовой отчетности.
7. Управленческая отчетность в организации, ее преимущества и недостатки.
8. Прочие источники информации для аналитика: информация о банкротстве, судебных исках, исполнительных производствах и пр.
Модуль 2 - Общие инструменты бизнес-анализа
1. Цели бизнес-анализа, их зависимость от типа принимаемого решения.
2. Общие методы финансового анализа:

• Горизонтальный анализ
• Вертикальный анализ

3. Анализ коэффициентов: ликвидности, рентабельности, оборачиваемости и пр.
4. Факторный анализ.
5. Факторы, влияющие на интерпретацию полученных результатов.
Модуль 3 - Анализ отчета о прибылях и убытках компании
1. Экономическая и бухгалтерская интерпретация прибыли.
2. Понятие выручки, подходы к ее определению и анализу.
3. Понятие затрат, виды затрат.
4. Ведение в понятие рисков компании.
5. Понятие операционного рычага.
6. Информационное значение обесценения и чрезвычайных расходов.
7. Ключевые коэффициенты анализа прибыльности.
8. Качество прибыли, основные признаки манипуляции прибылью.
9. Ключевые показатели прибыльности.
10. Декомпозиция прибыли: фундаментальные факторы, влияющие на прибыльность компании.
11. Соотношение прибыли и отчета о движении денежных средств.
Модуль 4 - Анализ отчета о движении денежных средств
1. Значимость денежных потоков и ограничения отчета о движении денежных средств.
2. Денежные потоки на компанию и денежные потоки на акционерный капитал.
3. Коэффициенты, основанные на денежных потоках, их интерпретация и использование.
4. Понятие качества дохода.
5. Фундаментальные принципы сравнительной оценки.
6. Использование мультипликаторов при оценке компании.
Модуль 5 - Анализ активов бухгалтерского баланса
1. Понятие и виды активов компании.
2. Подходы к определению основных средств, красные флаги анализа основных средств.
3. Показатели оборачиваемости и финансовый результат.
4. Анализ материально-производственных запасов.
5. Анализ дебиторской задолженности.
6. Анализ кредиторской задолженности.
Модуль 6 - Анализ пассивов бухгалтерского баланса и платежеспособности
1. Понятие и вилы пассивов компании.
2. Понятие риска и стоимости источников финансирования.
3. Компоненты доходности на привлеченный капитал.
4. Оптимальная структура капитала.
5. Показатели доходности на инвестированный капитал.
6. Анализ краткосрочная ликвидности.
7. Анализ долгосрочной платежеспособности.
8. Примеры методологии оценки платежеспособности заемщиков.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О курсе:
Краткий курс по построению системы риск менеджмента в компании. Слушатели познакомятся с системой классификации рисков и подбором ключевых инструментов системы риск менеджмента. На практических примерах познакомятся с оценкой эффективности системы риск менеджмента в компании.

«Налаженная система риск-менеджмента в вашей компании позволит повысить эффективность корпоративного управления и обеспечить рост акционерной стоимости. На программе вы узнаете, как внедрять и управлять систематическими процессами выявления, оценки и элиминирования рисков во всех сферах деятельности компании», — автор программы, к.э.н, Варвара Назарова.

Для кого:
1. Собственников компаний
2. Специалистов компаний малого и среднего бизнеса
3. Руководителей финансовых служб компаний
4. Риск-менеджеров
5. Специалистов по внутреннему аудиту
6. Представителей бухгалтерских служб

Изменения после обучения на программе:
1. Новые компетенции
Вы приобретёте навыки стратегического управления рисками. Научитесь определять соответствие задач риск-менеджмента бизнес-целям и задачам организации. Сможете оценивать риски принимаемых решений, научитесь методикам реагирования на риски. Узнаете как формировать и анализировать показатели эффективной работы системы управления рисками.
2. Система риск-менеджмента компании
Под руководстовом экспертов вы разберёте бизнес-кейс. Оцените риски компании, после чего построите интегрированную систему риск-менеджмента компании.

Программа

Модуль 1 - Корпоративное управление в условиях риска и неопределенности
1. Основные корпоративные риски.
2. Риск и неопределенность.
3. Риск-ориентированное управление в компании.
4. Стейкхолдеры компании.
5. Корпоративная толерантность к риску.
6. Корпоративная культура управления рисками.
7. Ключевые мероприятия по снижению корпоративных рисков.
Модуль 2 - Системный анализ корпоративных рисков
1. Экономическое содержание корпоративных рисков.
2. Корпоративная неопределенность.
3. Функциональная классификация рисков.
4. Типология рисков.
5. Интегрированный корпоративный риск.
6. Инструменты оценки рисков.
Модуль 3 - Интегрированное управление рисками в компании
1. Концепция корпоративного риск-менеджмента.
2. Внутрифирменное управление рисками.
3. Стратегическое управление рисками.
4. Тактическое управление рисками.
5. Техника диагностики рисков.
6. Классификатор рисков.
7. Идентификация рисков.
8. Картографирование рисков.
Модуль 4 - Система корпоративного страхования
1. Страховая защита компании.
2. Страхование рисков.
3. Самострахование рисков.
4. Метод Хаустона.
5. Кэптивное страхование рисков.
6. Страховой портфель компании.
Модуль 5 - Управление финансовыми рисками компании
1. Концепция хеджирования рисков.
2. Инструменты хеджирования рисков.
3. Форвардный контракт.
4. Фьючерсный контракт.
5. Опционный контракт.
6. Структурированные финансовые продукты.
7. Стратегия хеджирования рисков.
Модуль 6 - Внутренний контроль и аудит рисков
1. Система внутреннего контроля рисков.
2. Внутренний аудит рисков.
3. Внешний аудит рисков.
4. Международный стандарт финансовой отчетности МСФО - 7 (IFRS) 7.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О курсе:
Применение принципов формирования бюджета движения денежных средств (БДДС), проведение план-фактного анализа с использованием современных BI-систем, внедрение сценарного моделирования бюджетов и обеспечение сквозной автоматизации бюджетных процессов позволят компании достичь нового уровня финансовой свободы в рамках управления корпоративным казначейством.

Третий модуль объединяет четыре темы, где слушатели узнают о формировании БДДС (бюджета движения денежных средств) как ключевого инструмента управления ликвидностью, научатся проводить план-фактный анализ с использованием BI-систем, освоят цифровизацию процессов бюджетирования и стратегическое моделирование долгосрочных бюджетов.

Вас ждет прогнозирование и оценка долгосрочных последствий бюджетных решений благодаря разработке сценариев «План» и «Факт» в системах автоматизации.

Учитесь у лидеров отрасли! Ведущие эксперты поделятся своим опытом, представят работающие регулярные и антикризисные подходы к финансовому управлению. Вас ждут живые дискуссии и кейс-сессии для максимального погружения.

Современные технологии бюджетирования – это программные комплексы, которые помогают компаниям в управлении корпоративным казначейством:
1. Контролировать: Уследить за каждой копейкой! Система мониторит, куда уходят деньги, выявляет "черные дыры" и сигнализирует о проблемах еще до того, как они превратятся в катастрофу.
2. Автоматизировать: Забудьте про рутину! Современные системы сами формируют бюджеты, согласовывают их с разными отделами и автоматически отправляют отчеты руководству. Освободившееся время можно потратить на более важные вещи.
3. Интегрировать: Вся информация в одном месте! Современные системы бюджета интегрируются с вашими бухгалтерскими программами (например, 1С), CRM и другими системами, чтобы у вас была полная картина финансов компании.

Выпускники будут компетентны в работе:
1. В департаментах корпоративного казначейства, финансового контроля и планирования.
2. В финансовых службах банков, холдингов, торговых и производственных компаний, где высока значимость управления оборотным капиталом и рисками.
3. В управленческих и стратегических подразделениях, принимающих решения о цифровой трансформации и оптимизации внутренних финансовых процессов.
4. В консалтинговых и аудиторских компаниях, специализирующихся на корпоративных финансах, риск-менеджменте и бюджетировании.

Для кого:
1. Руководители и специалисты казначейских подразделений, стремящиеся к актуализации и систематизации знаний.
2. Финансовые директора (CFO), руководители планово-экономических отделов и контроллинга, желающие внедрить современные инструменты управления ликвидностью и бюджетированием.
3. Менеджеры по управлению рисками (Risk Managers), финаналитики и бухгалтеры, которые хотят глубже разобраться в механизмах хеджирования и оптимизации денежных потоков.
4. Топ-менеджеры и предприниматели, принимающие стратегические решения на стыке финансов и операционной деятельности компаний

В рамках программы "Современные технологии бюджетирования":
Вы освоите план-фактный анализ, методы планирования ликвидности и инструменты стратегического бюджетирования, напрямую влияющие на качество финансового управления. Практикумы на базе модуля «Бюджетирование» от Бит.Финанс помогут отработать навыки цифровизации процессов и принятия управленческих решений в реальных условиях:
1. Узнаете

• Бюджетирование во всех аспектах: от оценки отклонений до стратегического планирования, охватывая как теоретические аспекты, так и практическое применение в конкретном программном продукте.
• Управление денежными потоками: понимание, как планировать и контролировать денежные средства, чтобы обеспечить ликвидность компании.
• Использование технологий в бюджетировании: как современные BI-системы и специализированные программные продукты помогают автоматизировать и улучшить процессы бюджетирования.

2. Научитесь

• Анализировать различия между плановыми и фактическими показателями, определять причины отклонений и разрабатывать корректирующие мероприятия.
• Работать с отчетами, проводить план-фактный анализ и создавать собственные бюджетные модели в системе.
• Использовать инструменты для стратегического планирования, анализа отчетов и создания бюджетных моделей, направленных на достижение целей компании.

3. Овладеете

• Продвинутыми техниками анализа, прогнозирования и принятия решений, ориентированных на максимизацию стоимости бизнеса в рамках концепции VBM.
• Искусством превращать "сырые" данные в ценные бизнес-инсайты с помощью современных методов план-фактного анализа и BI-инструментов
• Современной аналитикой: от real-time мониторинга финансовых потоков до предиктивного планирования через BI-системы нового поколения

Программа

Модуль 1 - План-фактный анализ

• Методы оценки отклонений плана от факта.
• Использование BI-систем для анализа данных в режиме реального времени.
• Причины отклонений и разработка корректирующих мероприятий.
• Интеграция план-фактного анализа с другими инструментами бюджетирования.

Модуль 2 - Планирование ликвидности

• Формирование БДДС как основного инструмента управления.
• Разработка краткосрочных и долгосрочных финансовых моделей.
• Прогнозирование денежных потоков на основе исторических данных.
• Создание платежного календаря и реестра платежей.

Модуль 3 - Цифровизация процессов бюджетирования (практикум по модулю Бюджетирование от Бит.Финанс)

• Общий обзор продукта БИТ.финанс. Быстрый старт – дорожная карта процесса автоматизации Бюджетирования
• Структура БДДС. Форма ввода бюджета.
• Операционные бюджеты. Сводный бюджет ДДС (практика)
• Создание Заявки на расходование денежных средств. Контроль и его формирование. Корректировка лимитов. Алгоритмы согласования заявок. Рабочее место визирования.
• Заявка – Реестр – Оплата – Факт ДДС (практика)

Модуль 4 - Стратегическое бюджетирование (практикум по модулю Бюджетирование от Бит.Финанс)

• Обзор отчетов блока Бюджетирование.
• Отчет Исполнение договоров.
• Формирование план-фактного анализа БДДС. Настройки отчета. Прогноз исполнения бюджета.
• Показ бюджетной модели, аналогичной сформированной на прошлом занятии, но с наполнением данными. VBM в действии.
• По предоставленному доступу каждый слушатель смоделирует свои данные.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Какие навыки вы получите:

• Оплата налогов, взносов и сверка с бюджетом
  Научитесь платить налоги, взносы и проводить сверку с бюджетом
• Управление налоговой нагрузкой и налоговое планирование
  Освоите способы налоговой оптимизации и планирования, чтобы регулировать величину налоговых обязательств и свести к минимуму налоговые риски компании
• Взаимодействие с налоговыми органами и участие в мероприятиях налогового контроля
  Освоите методы налогового контроля и способы защиты компании от неправомерных налоговых проверок и споров

Какие темы изучите:
Правовые основы в работе налогового консультанта

• Каким требованиям должен отвечать налоговый консультант и как оформить работу с клиентом

Учет и работа с документами

• Какая первичка устроит ИФНС
• Как навести порядок в бухучете, чтобы исключить частые ошибки при расчете налогов
• Что обновить в договорах с контрагентами, чтобы исключить налоговые риски

Налоги, взносы и отчетность

• Как контролировать сальдо ЕНС
• Как не ошибиться при расчете налога на прибыль: рекомендации Минфина
• Как рассчитать НДС в нестандартных ситуациях и не завысить вычеты
• Как контролировать базу и сроки уплаты НДФЛ
• Что изменить в расчете страховых взносов
• Что проверять при расчете имущественных налогов
• Кто может применять выгодные спецрежимы и как продержаться
• На что обратить внимание при разработке учетной налоговой политики

Налоговый контроль

• Что нужно знать о камеральных и встречных проверках и блокировке счетов
• Что делать, если в компании назначили выездную проверку

Налоговое планирование и оценка налоговых рисков

• Как оценить деятельность клиента и что предложить для законной оптимизации налогов
• Выбираем способы налоговой экономии, которые не нарушают закон

Ответственность налогоплательщиков

• За что привлекают к ответственности компанию, директора и главбуха и как снизить риски

Особое правовое регулирование

• Прослеживаемость и маркировка товаров
• Банковский контроль
• ККТ и оперативный контроль
• Налоговый мониторинг
• Трансфертное ценообразование

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О курсе:
Программа направлена на постановку правильной аналитической модели обоснования финансовой политики компании в Вашем бизнесе. Мы помогаем Вам понять, как увязать логику бизнес-процессов, факторы рисков с решениями, учитывающими доходность, компенсирующую риски, и как с помощью этого инструментария оценивать проекты инвестиций, политику финансирования и дивидендную политику. В программу вовлечены эксперты из бизнеса, показывающие реальные методики для российских компаний и примеры лучших аналитических практик. Как правильно оценивать результаты деятельности в Вашем бизнесе и нужно ли сегодня думать о стоимости бизнеса?

Мы обсудим горячие вопросы:
1. Как не допускать ошибок в оценках финансовых результатов деятельности компании?
2. Как привлекать финансовые ресурсы в условиях санкционного давления и какие способы подойдут для Вашей компании?
3. В каких случаях целесообразны новые сложные инструменты финансирования крупных проектов и что нужно для их адаптации к условиям конкретной компании?
4. Стоит ли инвестировать в проекты в условиях высокой волатильности экономики?
5. Какие проекты сейчас способны повысить стоимость компании?
6. Как работать в условиях кризиса ликвидности?
7. Как справиться с финансовой неустойчивостью?
8. Как правильно строить взаимоотношения совета директоров и финансового директора при разработке финансовых политик?

Наша программа - это:
1. Диалог с экспертами из отраслей и банковской практики
2. Мини-кейсы и опыт эффективного обоснования финансовой политики
3. Методики, повышающие устойчивость Вашей компании

Результаты:
1. Поймёте
Как уйти от ошибок в оценке деятельности только на основе финансовых отчетов
2. Сможете
Выбрать эффективные проекты в условиях изменения в структуре потоков и новых ограничений
3. Выясните
Как сегодня построить эффективный диалог с банками о финансировании
4. Узнаете
Как сочетать регулярные и антикризисные практики в финансовой политике
Для кого:
1. Финансистов и экономистов, стремящихся существенно укрепить свои будущие карьерные возможности
2. Менеджеров компаний, руководителей бизнес-подразделений, которым необходимы содержательные аргументы, расчеты для взвешенного принятия решений и постановки задач бизнеса
3. Предпринимателей, владельцев малого и среднего бизнеса, которые ценят удачные практики для сложных условий развития компании

Программа

Модуль 1 - Что такое лучшая практика финансовой аналитики компании? Ключевые отличия

• Чем правильная финансовая аналитика отличается от анализа финансовой отчетности?
• Что сейчас применяют передовые финансовые директора для оценки эффективности компании?
• Ключевые финансовые характеристики компании на протяжении ее жизненного цикла: драйверы рисков, потоки денежных средств и экономическая прибыль
• Как учесть требования разных категорий инвесторов к доходности капитала?
• В каких ситуациях и как адаптируются модели оценки требуемой доходности за риск

Модуль 2 - Практики банковского финансирования в условиях санкционного давления

• Типовое целевое использование в рамках банковского финансирования
• Механизмы обеспечения (залоги, последующие залоги, гарантии, поручительства, дефолтные опционы)
• Виды обеспечения по кредитам
• Текущие трансфертные ставки для банков и методики определения ставок для клиентов
• Банковские нормативы, влияющие на итоговые ставки по кредитам клиентов
• Программы субсидирования процентных ставок
• Практика использования дефолтных опционов
• Старший и младший долг
• Субординация долга в рамках финансирования
• Особенности структурирования сделок
• Примеры структур сделок
• Основные этапы реализации сделок
• Этапы и сроки рассмотрения сделок в банке
• Выборочный анализ практики банковского финансирования, в т.ч. для компаний малого и среднего бизнеса

Модуль 3 - Практики в анализе инвестиционных решений. Взгляд эксперта

• Как избегать ошибок в анализе инвестиционного проекта?
• Какие показатели и коэффициенты сегодня ключевые для инвестора, для банка и иных участников?
• Как правильно строить прогноз потоков по инвестиционному проекту и где брать данные?
• Как строить анализ чувствительности проекта?
• Лучшие практики анализа NPV и других инвестиционных показателей
• Подходы, которые применяются в российской практике к оценке ставок требуемых доходностей на капитал
• Мини-кейсы

Модуль 4 - Кейс. Как принять решение об инвестировании в новые виды деятельности? Сталелитейная компания и возобновляемые источники энергии

Модуль 5 - Работа в условиях кризиса ликвидности
5.1. Как избежать дефолта

• Нарушение условий кредитования, дефолт, реструктуризация. Взгляд со стороны банка
• Мини-кейсы: финансирование и реструктуризация задолженности

5.2. Мини-кейсы: сохранение платежеспособности и устойчивости компании в условиях санкционного давления и стагнации в отраслях
Модуль 6 - Актуальные вопросы налоговых инструментов в условиях санкционного давления

Модуль 7 - Актуальная повестка финансовой политики: взгляд со стороны совета директоров

• Как правильно строить взаимоотношения совета директоров и финансового директора?
• Как принять решение о выплате собственникам в условиях высокой неопределенности и падающих показателей деятельности?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Шаблон позволяет автоматизировать рутинные задачи и ускорить рабочие процессы.

Благодаря своей гибкости и многофункциональности шаблон «Система учёта на базе Excel. CRM в Excel» адаптируется под нужды бизнеса любого масштаба и отрасли. Независимо от того, являетесь ли вы малым стартапом, средним предприятием или крупной корпорацией, вы сможете эффективно вести учёт клиентов, заказов, доходов и расходов в удобной форме Excel.

Например, он может быть использован розничными магазинами для отслеживания клиентских покупок и предпочтений. В сфере услуг, таких как консалтинговые или рекламные агентства, шаблон поможет в учёте клиентских проектов, сроков выполнения и финансовых транзакций. Для производственных компаний он станет инструментом для учёта заказов и производственных процессов.

Шаблон обладает не только функциональностью, но и привлекательным, лаконичным дизайном, что обеспечивает удобную и приятную работу с данными.

При необходимости мы можем доработать шаблон под запросы Вашего бизнеса, адаптировать его под любую сферу деятельности.

Шаблон разработан для MS Excel и не работает в Google таблицах.

Возможности таблицы:

1. Учёт клиентов
2. Учёт продаж
3. Учёт расходов
4. Email-рассылка
5. Статистическая сводка
6. Расчёт заработной платы

Важно

• Таблица разработана для десктопной версии Excel на Windows и предназначена для версий 2016, 2019, 2021 и более новых.
  
  
• На устройствах с macOS часть функций может работать некорректно из-за различий в макросах и системе команд.
  
  
• Таблица не предназначена для облачной версии Excel, так как эта версия не поддерживает VBA-скрипты и макросы, которые необходимы для многих автоматизаций в этой таблице.
  
  
• Мы не несем ответственности за корректность работы таблицы на более ранних версиях Excel, ограниченных и облачных версиях Excel, а также работу Excel на других платформах, отличных от Windows.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Оптимизируйте налоги — увеличьте прибыль!

Знания в налоговом планировании помогают эффективно управлять финансами компании и снижать риски налоговых проверок и штрафов. В условиях меняющегося законодательства это становится важным конкурентным преимуществом.

Освоение методов оптимизации налогов и адаптация к новым требованиям позволяет принимать обоснованные решения, снижать расходы и повышать прибыль. Эти навыки востребованы и обеспечивают стабильное развитие бизнеса.

За 2 недели вы научитесь:

• Разбираться в системах налогообложения
  Поймёте особенности общей, упрощённой, патентной и других систем налогообложения
• Оценивать налоговые риски
  Научитесь выявлять необоснованную налоговую выгоду и снижать налоговые риски
• Оптимизировать налоги
  Освоите методы снижения налоговой нагрузки с использованием разных моделей
• Применять налоговые модели
  Научитесь разрабатывать и использовать эффективные налоговые схемы
• Анализировать сделки и партнёров
  Узнаете, как оценивать надёжность партнёров и проверять сделки
• Адаптироваться к новым требованиям
  Будете в курсе изменений налогового контроля и научитесь готовиться к проверкам.

Кому подойдет этот курс:

• Бухгалтерам и финансистам
  Для специалистов, желающих углубить знания и актуализировать навыки в налогообложении с учетом последних изменений
• Предпринимателям и владельцам бизнеса
  Для тех, кто хочет лучше понимать налоговые обязательства, строить эффективные стратегии и минимизировать риски
• Юристам и налоговым консультантам
  Для профессионалов, занимающихся налоговым правом, чтобы обновить знания и предложить клиентам актуальные решения

Программа:

Классификация и анализ систем налогообложения

• Общая система налогообложения
• Единый сельскохозяйственный налог
• Упрощенная система налогообложения
• Автоматизированная упрощенная система налогообложения
• Патентная система налогообложения
• Налог на профессиональный доход
• Практический пример выбора системы налогообложения

Налоговое планирование и необоснованная налоговая выгода

• Критерии уклонения от уплаты налогов
• Необоснованная налоговая выгода
• Деловая цель и реальность сделки
• Коммерческая осмотрительность делового партнера
• Оптимальная налоговая нагрузка

Способы оптимизации налогов

• Арбитражная практика оптимизирующих налоговых моделей
• Строение холдинговой структуры
• Посреднические налоговые модели
• Эффективность налогового планирования

Оценка изменений контрольных мероприятий налоговыми органами с 2024/2025 года

• Обзор контрольных мероприятий налоговых органов
• Предпроверочный анализ: варианты стратегии и тактика налогоплательщика
• Процедура обжалования мероприятий налогового контроля

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Онлайн обучение об инструментах и мероприятиях налогового контроля и способах защиты от них (на основании налоговой, следственной и судебной практики).

Что входит в "Налоговую безопасность":

1. КОНТРОЛЬ
Что. Кто. Кого контролируют в экономике

• бюджет РФ;
• налоги РФ;
• предприниматели РФ;
• чиновники РФ;
• виды контроля;
• контрольно-надзорные органы власти.

2. НАЛОГИ
Как устроена налоговая, виды налогов

• функции ФНС РФ;
• структура ФНС РФ;
• плательщики налогов в РФ;
• виды налогов в РФ;
• системы налогообложения в РФ;
• налоги в мире.

3. МЕРОПРИЯТИЯ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ
КАК контролируют

• формы НК;
• предпроверочный анализ (АСК НДС-3);
• инвентаризация;
• осмотр;
• истребование документов;
• выемка в офисе;
• экспертиза;
• допрос в ФНС РФ;
• вызов в качестве свидетеля в ФНС РФ;
• экспертное заключение;
• привлечение переводчика.

4. ПРОВЕРКИ
Камеральная и Выездная налоговая проверка

• камеральная проверка стандартная;
• камеральная проверка углубленная;
• выездная проверка;
• группа риска ВНП.

5. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФНС РФ
КАК наказывают за нарушения

• штрафы и пени;
• запрет на выезд;
• арест имущества;
• залог имущества;
• арест счетов;
• банкротство;
• субсидиарная ответственность;
• возбуждение налогового УД.

6. ОБЖАЛОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ФНС РФ
КАК правильно защищаться

• что обжалуется;
• содержание жалобы;
• сроки ответа на жалобу;
• возражения;
• апелляционная жалоба;
• суд.

7. «СХЕМЫ» ИЗВЕСТНЫЕ АСК НДС-3
Бесполезные схемы оптимизации

• топ-10 "схем";
• 9 признаков «технички»;
• 17 признаков дробления бизнеса;
• ответственность за дробление.

8. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДЛ ФНС РФ
Злоупотребление и превышение должностных полномочий

• должностная;
• административная;
• гражданская;
• уголовная;
• 285 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями);
• 286 УК РФ (превышение должностных полномочий);
• 293 УК РФ (халатность);
• должностные УД статистика.

9. ЧТО ДЕЛАТЬ?
ЗАЩИТА

• должная осмотрительность;
• адвокатский депозит;
• корпоративное обучение персонала;
• сопровождение налоговых проверок;
• аудит рисков ВУД.

Длительность — 2,5 часа.
140+ слайдов.
Доступ к материалам на 3 месяца.
В подарок инструкция "Виды проверок" (сроки, основания, полномочия).
50% скидка на одну консультацию с Корневым АА в течение трех месяцев.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Описание курса
• Курс "Налоговый эксперт" предлагает знания и навыки для работы с налоговыми органами.
• Включает обучение по налогообложению, налоговым проверкам, обжалованию и стратегии.
• Подходит для предпринимателей, специалистов в сфере финансов и бухгалтерии, юристов и студентов.

Преимущества курса
• Научитесь общаться с налоговой из сильной позиции и предвосхищать её шаги.
• Поймете, как проходить налоговые проверки и защищать себя и клиентов.
• Получите навыки налоговой оптимизации и работы с судебными делами.
• Повысите свою конкурентоспособность и доходы благодаря диплому налогового эксперта.

Программа курса
• Включает модули по основам налогообложения, практике проверок и обжалованию, налоговым стратегиям, психологии общения и маркетингу.
• Лекции, ролевые игры, дискуссии и разбор налоговых кейсов.
• Доступ к материалам курса на 6 или 12 месяцев, в зависимости от пакета.

Модуль 1. Основы налогообложения
Подписание оферты
Приветственное видео
Тема 1: Введение в налоговую систему РФ: структура, ключевые категории, основные виды налогов.
Тема 2: Сфера и основные направления деятельности налогового консультанта. Обязанности и права, приоритетность услуг.
Тема 3: Работа с требованием налогового органа: виды требований, процесс подачи, распространенные ошибки в ответах.
Тема 4: Предпроверочный анализ и налоговое планирование: методика и стратегии.
Тема 7: Промежуточное тестирование по Модулю I «Основы налогообложения»

Модуль 2. Практика налоговых проверок и обжалование
Тема 1: Инструментарий камеральных и выездных проверок: предупреждение и недопущение, процедура проведения.
Тема 2: Выездная налоговая проверка
Тема 3: Порядок, процесс и стратегия обжалования результатов проверки.
Тема 4: анализ принятия решений налоговым органом и правовая оценка
Тема 5: Промежуточное тестирование по Модулю II «практика налоговых проверок и обжалование»

Модуль 3. Исполнение обязанности по уплате налогов, сборов, страховых взносов
Тема 1: Специальные налоговые режимы
Тема 2: Продвинутый курс по самозанятым
Тема 3: Налоговая амнистия, разбор судебной практики по дроблению бизнеса
Тема 4: Признаки дробление бизнеса
Тема 5: Судебная практика по необоснованной налоговой выгоде при работе с НДС и применению положений статьи 54.1 НК РФ
Тема 6: промежуточное тестирование по Модулю III «Исполнение обязанности по уплате налогов, сборов, страховых взносов».

Результаты обучения
• Освоите техники ответов на запросы налоговой и минимизации рисков проверок.
• Научитесь сопровождать клиентов в сложных налоговых ситуациях и предотвращать риски.
• Получите знания и навыки для точной интерпретации и применения законодательства.
• Разработаете понимание алгоритма действий в ходе налоговых проверок и защиты интересов клиентов.

тариф Базовый
Доступ к 3 модулям:
Основы налогообложения
Практика налоговых проверок и обжалование
Продвинутые налоговые стратегии
Лекции, ролевые игры, дискуссии
Разбор налоговых кейсов

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кому подойдёт курс:

1. Бухгалтерам-начинающим

Ты только осваиваешь маркетплейсы — и чувствуешь, что WB, Ozon и ЯМ говорят на каком-то другом языке?

После курса ты:

• поймёшь, как формируется доход и комиссия маркетплейсов;
• научишься работать не только с типичными документами от маркетплейса, но и со сложными ситуациями;
• сможешь уверенно ориентироваться в кабинете селлера, в 1С и сможешь вести селлера с нуля;
• перестанешь бояться слов факторинг, декомпенсация, СПП, баллы, НДС и т.д.

Ты перестанешь быть просто помощником — ты станешь бухгалтером, который понимает систему изнутри, спокойно отвечает на запросы ФНС и объясняет предпринимателю, откуда эта цифра.

2. Бухгалтерам с опытом (ведущим, самостоятельным)

Ты уже умеешь считать налоги и закрывать периоды, но маркетплейсы приносят новые головоломки: НДС, кэшбэк, коды операций, возвраты.

После курса ты:

• системно разберёшь учёт WB, Ozon, ЯМ и сможешь разруливать даже запутанные отчёты, будешь уверенно отвечать на требования ФНС по селлерам, получишь готовые шаблоны сверок;
• станешь специалистом, которого ищут все селлеры в 2025 году;
• станешь главным бухгалтером и/или руководителем направлений, ты отвечаешь за учёт, стратегию и проверку подчинённых;
• курс даст тебе новую систему контроля:
  • как быстро проверить, правильно ли ведут учёт маркетплейсов;
  • где чаще всего ошибаются подчинённые при работе с НДС;
  • как внедрить автоматизацию и сверку WB/Ozon в 1С;
  • как построить контрольную точку «НДС-без-ошибок».

Ты перестанешь тратить время на исправление чужих ошибок — система сама будет работать под твоим надзором.

3. Предпринимателям и владельцам бизнеса

Если ты сам селлер — этот курс поможет говорить с бухгалтером на одном языке:

• понимать, где твои деньги и как они учитываются;
• отличать реальную прибыль от цифр маркетплейса;
• вовремя увидеть ошибки и задать правильный вопрос;
• понимать, что проверяет ФНС и как не попасть в зону риска.

Ты перестанешь «верить на слово» и начнёшь понимать свой бизнес в цифрах.

Каждый найдёт в курсе своё:

• начинающий бухгалтер получит уверенность;
• опытный — структуру и системность;
• главный — инструменты контроля;
• предприниматель — понимание и власть над цифрами.

Программа:

• Модуль 1: Wildberries — от оферты до декларации
• Модуль 2: Ozon — от договора до формирования отчётности
• Бонус: Яндекс.Маркет (в записи, не онлайн) — учёт, документы и аналитика

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вам точно нужно посмотреть вебинар хотя бы одним глазом, если вы:

• Бухгалтер, у которого вся переписка сводится к ответам на требования
• Постоянно сливаете потенциальных клиентов в переписке, но хотите это изменить
• Хотите легко находить клиентов в любой точке интернета
• Привыкли ждать, что кто-то напишет сам и купит тоже сам
• Не умеете устанавливать контакт, и не знаете, как вам удалось выйти замуж
• Понимаете, что нужно учиться продавать, но страшно

После вебинара вы будете знать:

1. В каком месте интернета водятся клиенты
2. Как писать сообщение, после которого вами заинтересуются
3. Способы рассказать о себе и удержать переписку
4. Секреты предложения, на которое каждый ответ «ДА»
5. Как ответить клиенту с юмором, чтобы запомниться
6. Тонкости эффективных продаж в переписке
7. Как расстаться так, чтобы не попасть в черный список

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Модуль 1. Как писать сообщения первым, чтобы привлечь клиентов

Где брать контакты потенциальных клиентов:

• Комментарии в соцсетях с примерами
• Контакты в вашей телефонной книжке

Первое сообщение - предложение

• Формула сообщения, после которого не пошлют
• Добавляем юмор (лучшее оружие)
• Добываем сокровище: личный контакт

Предложение услуги:

• Формируем потребность у клиента (он еще не знает, что вы ему нужны)
• Делаем предложение, от которого нельзя отказаться

Система записи контактов в телефоне

• Записная книжка вместо ЦРМ
• Алгоритм шифрования контактов

Приложения:

1. Шаблон сообщений о себе для рекламы в чатах
2. Готовые шаблоны сообщений для переписок

Модуль 2. Как работать с контактами

• Систематизация контактов в телефоне
• Формирование лояльности клиента так, чтобы вас даже рекомендовали
• Превращаем разового клиента в постоянного и готовим кошелек
• Четыре способа напомнить о себе так, чтобы не попасть в черный список
• Заготовки сообщений для типовых ситуаций

Приложения:
Скрипты сообщений с календарными сроками (на 1 год)


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

О курсе:
Оптимизация как ремонт: стоит только начать — а результат непредсказуем!

1. Постоянно приходится «резать» расходы без системы и смысла, а руководство требует «ещё жёстче»;
2. После очередной волны оптимизации денег всё равно не хватает и не ясно, что же реально работает;
3. Теряете время на ручную сверку бюджета, потому что цифры в отчётах не сходятся;
4. Риски ошибиться выше, чем шансы сэкономить — вечный стресс из‑за страха промахнуться;
5. Коллеги и отделы саботируют любые идеи по сокращению трат, потому что считают это угрозой;
6. С вас требуют быстрых результатов, а вы не уверены, чем реально можно управлять, а где только иллюзия контроля.

Ваш результат: экономия ≠ «урезать всё подряд»

Освоите принципы, которые защитят от финансовых ошибок в будущем и дальше будете управлять расходами, не скатываясь в болезненные «режимы экономии» и сокращения без разбора.

1. Проведете быстрый чек-ап всех расходов компании
Иногда достаточно 1−2 часа собрать и структурировать данные так, что никаких «тёмных зон» в бюджете больше не останется
2. Определите, где ваш бизнес реально теряет деньги
Чётко увидите, какие траты не приносят ценности, а какие обязательны для роста. Никаких абстракций — только конкретные цифры
3. Получите рабочий шаблон оптимизации
Заполните готовую таблицу — и наглядно увидите, сколько и на чём можно экономить без вреда процессам
4. Сразу сформируете план сокращения расходов
Конкретные шаги, суммы и расчеты экономии. Ваш антикризисный план будет готов к внедрению на следующий рабочий день
5. Научитесь вовлекать команду в процесс оптимизации
Узнаете, как превратить скептиков в союзников и сделать экономию задачей каждого подразделения
6. Станете проводником изменений для руководства
Получите готовые аргументы и факты, чтобы убедить собственника и сотрудников: ваши решения — это путь к устойчивости и реальной прибыли

Этапы работы:
1. Быстрый аудит расходов
Молниеносно соберём все ключевые траты, выведем на свет скрытые расходы, получите реальную картину бизнеса
2. Глубокая диагностика
Разделим затраты на обязательные и бессмысленные, увидите свой «чёрный ящик» как на ладони
3. Перезагрузка бюджета
Заполните шаблон по приложенной инструкции, срежете излишки, и - экономия в цифрах в тот же день

Кому этот курс даст реальный результат:
1. Главные бухгалтера, бухгалтеры

• Все под контролем уже после первого дня
• Проверенные решения вместо теории

2. Финансовые менеджеры и директора

• Инструменты, чтобы реально влиять на прибыль
• Автоматизация и контроль вместо хаоса

3. Экономисты и аналитики

• Быстрое выявление «дыр» в бюджете
• Шаблон, который работает за вас

Спойлер: Программа

Модуль 1 - Смысл процесса оптимизации расходов

• Зачем компании нужна оптимизация расходов и какие выгоды она дает
• Разница между расходами и затратами: почему важно не путать эти понятия
• Основные способы и риски оптимизации
• Четкая пошаговая схема этапов процесса оптимизации

Результат:
Вы поймете, как правильно подходить к оптимизации расходов, сумеете отличать расходы от затрат, сможете подготовить бизнес к оптимизации и не пропустить ключевые риски
Модуль 2 - Знакомство с инструментом «Оптимизация расходов» и внесение данных

• Практическое знакомство с рабочим шаблоном «Оптимизация расходов»
• Какие данные и в каком разрезе стоит собирать — погружаемся в структуру ОПиУ
• Правила и лайфхаки по сбору корректных данных для анализа
• Пошаговый разбор заполнения шаблона: от сырой информации до чистой базы для оптимизации

Результат:
Вы получите готовый шаблон и научитесь собирать и вносить данные для своего бизнеса — получите объективную картину расходов для дальнейшей оптимизации
Модуль 3 - Этапы работы с инструментом

• Как поэтапно пользоваться инструментом для максимального эффекта
• Трехфакторная модель анализа: балльная оценка расходов, приоритезация, формирование сценариев
• Как тестировать разные сценарии и добиваться их исполнения
• Как презентовать итоги оптимизации руководству и делать обоснованные рекомендации
• Что предпринять, если экономия получилась минимальной, и куда двигаться дальше

Результат:
Вы системно освоите работу с инструментом, научитесь формировать и продвигать решения по сокращению расходов, а также справляться с «слабыми» экономическими результатами
Модуль 4 - Пример использования инструмента «Оптимизация расходов»

• Подробный разбор кейса торгово-производственной компании, работающей с маркетплейсами
• Эталонное заполнение инструмента на реальных данных
• Анализ итогов: как трактовать результаты, какие шаги предложить команде
• Постановка задач для реальной оптимизации, а не «галочки»

Результат:
Вы увидите, как применять инструмент на практике, разберете ошибки и находки реального бизнеса, научитесь ставить конкретные задачи по оптимизации для своей команды

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...