Новые складчины | страница 4

​

Программа:

Способы привлечения
Раздел посвящен изучению различных методов привлечения заказчиков на порталах о работе. Участники узнают, как эффективно использовать инструменты площадок для поиска клиентов, какие способы наиболее результативны и как их применять в своей стратегии лидогенерации.

Масштабирование и доп.материалы
В разделе рассматривается процесс увеличения охватов для привлечения большего числа клиентов через порталы о работе. Изучаются эффективные методы масштабирования, а также предоставляются дополнительные материалы для углубленного понимания темы и успешного применения полученных знаний.

Составления резюме
В этом разделе курса детально разбирается пример составления эффективного резюме. Вы узнаете, как сделать каждый пункт резюме продающим, увеличить конверсию в обращения и вовлечь потенциальных клиентов в воронку продаж. Подробно рассматриваются все элементы резюме на конкретном примере.

Дополнительные материалы:

• Шаблон с ключевой информацией для сотрудника, выполняющего отклики на вакансии от вашего имени.
• Шаблон данных задачи для вашего сотрудника
• Быстрое создание резюме на новом аккаунте Superjob
• Пошаговая инструкция по быстрому созданию эффективного резюме на платформе Superjob для новых пользователей.
• Работа с мультиаккаунтов
• Инструкции по эффективной работе с несколькими аккаунтами на порталах о работе для расширения охвата.
• Шаблон для сотрудника по созданию резюме с нуля
• Шаблон с данными для создания резюме помощником. Включает ключевые пункты и инструкции.
• Расширение для автоматических откликов на вакансии hh.ru, упрощающее процесс поиска клиентов.
• Расширение для автооткликов на hhru
• Передача лидов (Инструкция помощнику)
• Инструкция для помощника по передаче полученных лидов менеджеру для дальнейшей обработки.
• Работа с заполнением анкет, опросов, тестов
• Инструкция для помощника по заполнению анкет, опросов и тестов на порталах о работе.
• В этом разделе подробно рассматривается процесс создания нового профиля на платформе Superjob.
• Регистрация нового профиля на Superjob
• Пример работы с откликами и передачей лидов помощнику для эффективного взаимодействия на порталах.
• Пример типовой работы с откликами и передачей лидов
• Регистрация нового профиля на hhru
• Пошаговая инструкция по созданию нового профиля на hh.ru для привлечения клиентов через портал

Тариф Стандарт

• Доступ к платформе с курсом на 6 мес
• 3 уроков в записи.
• 13 дополнительных материалов.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Экспресс программа для эффективного поиска работы и грамотной самопрезентации. Проанализируете свои компетенции и возможности, поставите карьерные цели, составите скиллсет, подготовите продающее резюме, научитесь писать сопроводительные письма и будете готовы к каверзным вопросам на собеседовании!

Чему вы научитесь

• Ставить грамотные карьерные цели
• Эффективно представлять свои навыки и сильные стороны
• Составлять "продающие" резюме
• Писать эффективные сопроводительные письма
• Формировать портфолио
• Создавать видеопрезентации, которые заинтересуют работодателя
• Проходить даже самые сложные собеседования
• Рассказывать о своем опыте так, чтобы убедить взять именно вас
• Искать работу через различные каналы

Для кого этот курс
Тем, кто хочет найти более высокооплачиваемую работу
Тем, кто просто хочет найти новое место работы
Выпускникам и начинающим специалистам
Тем, кто хочет работать на фрилансе или проектно
Тем, кто хочет сменить формат работы
Тем, кого уволили или сократили

Начальные требования
Готовность изучать материалы и желание найти работу мечты

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Генеральный директор (CEO) —
ключевая фигура в любом бизнесе
Он несёт ответственность за принятие стратегических решений и достижение целей компании. Его задачи включают определение стратегии компании, привлечение инвесторов, установление партнёрских отношений, управление бизнес-операциями, а также обеспечение финансовой устойчивости.

Для успешного выполнения своих обязанностей CEO должен иметь глубокое понимание бизнеса и рынка, а также уметь принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.


Чему вы научитесь:
Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нём
Курировать работу отдела логистики и закупок
Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
Управлять корпоративными финансами
Формировать маркетинговую стратегию компании
Нанимать сильных сотрудников и развивать их
Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
Анализировать финансовую отчётность
Использовать методы антикризисного управления компанией

Чек-листы, которые дают бизнес-результат
Среди дополнительных материалов курса вы найдёте готовые шаблоны и полезные «шпаргалки» от экспертов, которые помогут вам чувствовать себя уверенно при выполнении любой новой задачи:

• Карта процесса закупки
• Описание методологии СПИН-продажи
• Регламенты в отделе продаж
• Чек-лист: 15 способов увеличить прибыль в кризис
• Памятка: как построить финансовую модель компании
• Прогнозирование денежного потока

Программа обучения:
1. Карьера генерального директора
Как различается топ-менеджмент в компании
Какие задачи решает генеральный директор
Какие навыки необходимы генеральному директору
2. Управление бизнес-процессами компании
Как оценить эффективность бизнес-процессов
Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
3. Операционное управление
Как планировать в операционном менеджменте
Зачем делегировать операционное управление
Как выйти из операционного управления
4. Стратегический менеджмент
Стратегический процесс на разных этапах развития компании
Как сформулировать стратегические цели
Реализация стратегии и стратегический контроль
5. Инструменты стратегического менеджмента
Какие инструменты стратегического планирования существуют
Как подготовить и провести стратегическую сессию
Что такое форсайт и зачем его использовать
6.Построение стратегии на практике
Кейс: как построить стратегию компании на стадии стартапа
Кейс: как построить стратегию компании на этапе быстрого роста
Кейс: как построить стратегию компании на этапе падения роста
7. Формирование команды
Как построить команду мечты
Как сформировать эффективную команду
Роль T&D-специалиста и руководителя в формировании команды
8.Управление командой
Эффективные стили менеджмента
Как управлять конфликтами в коллективе
Как управлять командой в период неопределённости
9.Развитие и мотивация сотрудников
Как создать самообучающуюся организацию
Коучинг: как повысить эффективность сотрудников
Как управлять талантами
10.Корпоративная культура
Как разработать культуру и ценности компании
Как анализировать и менять культуру компании
Как создать культуру инноваций в компании
11. Управление рисками
Способы оценки и работы с рисками
Как управлять операционными рисками
Как управлять уголовными рисками в компании
12. Антикризисное управление
Жизненный цикл организации
С какими кризисами работают компании
Как компании выйти из кризиса: кейс IBM
13. Стратегия развития продукта
Что стоит знать бизнесу о продуктовой стратегии
Как разработать продуктовую стратегию
Кейс: как учесть риски при разработке продуктовой стратегии
14.Основы юнит-экономики
Как бизнес использует метрики
Зачем анализировать unit-экономику
Как рассчитать основные метрики unit-экономики
15. Управление маркетингом
Что такое интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга
Как увеличить продажи с помощью маркетинга
16. Управлине репутацией и брендом
Что такое репутация и бренд компании
Как собственнику работать с брендом и репутацией компании
Как построить бренд-стратегию
17. Управление продажами
Как выстроить организационную структуру отдела продаж
Как сегментировать отдел продаж
Как прописать стандарты в отделе продаж
18. Интерьвю с бизнес-тренерами
Интервью с Евгением Колотиловым
Интервью с Дмитрием Норкой
Интервью с Максимом Поташевым
19.Как работает отдел контроля качества
Как работает отдел контроля качества
Как подготовиться к внедрению отдела контроля качества
Как организовать работу в отделе контроля качества
20. Управление закупками и логистикой
Как сэкономить на закупках
Как обезопасить свою компанию от откатов
Стратегии управления логистикой
21. Координация отделов
Как выполнять контроль работы основных отделов компании
Какие практики контроля отделов используют компании в России
Какими метриками оценивают эффективность отделов
22. Финановый менеджмент
Финансовая структура компании
Финансовая политика компании
Как анализировать затраты для принятия решений
23. Финановая отчетность
Каковы принципы составления ОДДС
Какоы принципы составления отчёта о прибылях и убытках
Как принимать управленческие решения на основе анализа отчётности
24. Бюджетирование
Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
Как построить бюджетирование на предприятии
Как организовать контроль исполнения бюджета
25. Развитие компании в России и за рубежом
Как бизнесу выйти на международный рынок
Как локализовать продукт на зарубежном рынке
Как построить финансовую модель для выхода на зарубежный рынок
26.Масштабирование бизнеса
Как компании построить стратегию масштабирования
С какими рисками сталкивается бизнес в масштабировании
Как масштабировать онлайн-бизнес
27. Как принимать управленческие решения
Как организовать работу по решению бизнес-задач
Как применять системное мышление в менеджменте
Как создать среду для принятия решений
28. Эффективные коммуникации
Как использовать нетворкинг
Как роводить переговоры
Как сделать совещание эффективным
29. Эффективный руководитель
Серия курсов по тайм-менеджменту
Как развить эмоциональную устойчивость
Как использовать нейросети в работе


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Персональное управленческое искусство 2.0. Первая часть

Мы с вами взрослые люди. А это значит, что за каждым из нас по жизни тянется длинный шлейф успехов и неудач.
После серьезных неудач мы говорим себе: теперь я стал умнее! Раньше был глупее, а теперь вдруг поумнел?! Нет, так не бывает! А произошло вот что!
Когда мы попадаем в сложную для нас ситуацию, у нас возникает обобщенное представление о ней - оно складывается из элементов, для нас очевидных. Исходя из этого представления, мы действовали и потерпели неудачу. Это произошло потому, что наше представление о ситуации сложилось из ее элементов неправильно, как складывается неправильная картинка из пазлов.
А когда мы, задним числом, «стали умнее» мы просто из тех же элементов сложили правильную картинку. Теперь наше представление о ситуации стало адекватным.
Если бы мы сумели сделать это раньше, неудачи не случилось бы!
Когда хороший социальный технолог консультирует людей в сложных жизненных или деловых ситуациях, он именно этим и занимается — выясняет элементы ситуации, а затем они вместе с «клиентом» складывают их в правильную картинку, которая отличается от той, с которой этот человек к нему обратился. И выход из ситуации для обоих становится очевиден.
Однажды военные страховщики спросили опытного коллегу, как им убеждать солдат действующей армии покупать платное страхование жизни - ведь бесплатное у них уже есть, а от платного они отмахиваются.
Он ответил:
«Объясните им, что смерть застрахованного платной страховой обходится нашей армии гораздо дороже, чем застрахованного бесплатной, и спросите, как они думают каких солдат наша армия посылает на верную смерть в первую очередь?!»
Мы видим, что элементы ситуации одни и те же, но при составлении из них другой картины мира неудача сменяется успехом.
Причины подавляющего числа наших неудач именно в неадекватной картине мира. Имея все исходные данные мы иногда не умеем сложить их в адекватную картину!
Хотите существенно продвинуться в этом важном умении построения адекватной картины мира в сложных ситуациях и, тем самым, заметно повысить уровень успешности своих действий?
Тогда приходите на 6-недельный крауд-тренинг Владимира Тарасова «Адекватная картина мира для успешной жизни»

Программа крауд-тренинга "Адекватная картина мира для успешной жизни"
Часть 1. Поведение человека
Часть 2. Ценности и догматика
Часть 3. Обретение жизненного опыта
Часть 4. Экзистенциальные жизненные принципы
Часть 5. Жизненный вектор человека
Часть 6. Место в социуме
В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Модуль 1. Фундамент

Спроектируем оптимальную структуру отдела и создадим план по точному найму.

• Выработаете ряд уникальных конкурентных преимуществ бренда-работодателя, выделяющих его на рынке труда и привлекающих внимание способных и высококвалифицированных кандидатов, желающих стать частью команды.
• Создадите отлаженную структуру HR-отдела, что позволит эффективно управлять процессами по подбору и адаптации персонала, способствует более четкому порядку и делегированию операционных задач внутри компании.
• Улучшите имидж компании как работодателя и повысите конверсию в процессе подбора благодаря крепкой интернет-репутации.

Уроки:

• Обзор проекта
• Обзор ситуации на рынке труда
• Инструменты и структура системного HR-отдела и отдела обучения
• Воронка подбора персонала
• Управление репутацией работодателя в интернете
• Инструмент Заявка на подбор
• Анализ конкурентов на HH
• Исследование потребностей соискателей

Модуль 2. Магнит для соискателей

Вы уже закроете горящие вакансии и наймете людей, которые дают прибыль, а не убытки.

• Создадите поток кандидатов благодаря разработке и внедрению продающих вакансий и эффективных скриптов коммуникации.
• Повысите конверсию доходимости на собеседования до 50−75 %

Уроки:

• Каналы привлечения кандидатов
• Создание продающих вакансий
• Технология продаж и скрипты

Модуль 3. Сканер людей

Вы научитесь определять продуктивных сотрудников с точностью до 99%.

• Внедрите техники проведения кратких и эффективных собеседований, четко выявляющие продуктивных кандидатов и позволяющие достигать идеальную точность в их оценке.
• Повысите конверсию из собеседования в стажировку до 60−70 %.
• Запустите технологию быстрых стажировок (демо-дней), позволяющую точно оценить, пройдет ли кандидат испытательный срок.

Уроки:

• Причины, по которым соискатель не покупает вашу компанию
• Оценка соискателей
• Продажа компании на собеседовании и тестовый период

Модуль 4. Регламенты и подготовка кадров

Запустим внутреннюю академию для быстрой подготовки кадров, что позволит окупать сотрудников в первый месяц.

• Создадите детальные должностные инструкции и регламенты, существенно сокращающие время на обучение и интеграцию сотрудников.
• Увеличите экономию бюджета фонда оплаты труда через эффективные стажировки.
• Запустите базовую структуру внутренней академии для системного повышения квалификации персонала, что позволит быть независимыми от внешнего рынка труда при поиске редких специализированных специалистов и увеличить эффективность.

Уроки:

• Система стажировок
• Дорожные карты
• Варианты оформления стажеров в компании
• Что такое обучение, и почему сотрудники не хотят учиться
• Создание внутренней академии

Модуль 5. Система заработной платы и мотивации

Увеличим вовлечённость и производительность персонала, при этом снизив текучку кадров.

• Внедрите или скорректируйте текущую систему заработной платы, чтобы повысить эффективность работы персонала.
• Получите инструменты оценки и усиления вовлеченности текущего коллектива, что способствует снижению текучести кадров до 25%.

Уроки:

• Как работать с личным состоянием персонала
• Как улаживать конфликты и несогласия в команде
• Как повысить вовлеченность персонала
• Система заработных плат
• Управление персоналом

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Готовые инструменты для эффективной работы вашего бизнеса за 6 недель
С нами вы выйдете на новый уровень в управлении своим центром. Вы научитесь привлекать и удерживать лучших сотрудников, систематизируете все процессы, начнете грамотно делегировать задачи и контролировать команду, разберетесь с маркетингом и усилите бренд, получите готовые регламенты работы, увеличите прибыль центра, освободите время руководителя и станете управлять по-новому!

Спойлер: Программа курса:

Блок 1. Эффективность руководителя
Мышление предпринимателя
Роль и ответственность руководителя в языковом центре
Грамотное делегирование, техники постановки задач
Алгоритм обратной связи сотрудникам
Снятие манипуляций

Блок 2. Финансы
PnL - доходы и расходы
Построение Unit-экономики
Максимальная выручка вашего центра
План продаж продуктов вашего центра
Финансовый план на год
Метрики клиента: LTV, стоимость привлечения, конверсии

Блок 3. Бренд и маркетинг
Артефакты бренда вашего центра
Как работать с СММ-менеджером
Каналы привлечения онлайн
Каналы привлечения оффлайн
Маркетинговый план
Готовые шаблоны для привлечения клиентов

Блок 4. Найм и работа с сотрудниками
Грамотная вакансия
Воронка найма
Сценарий собеседования
Готовый план стажировки и ввода в должность
Работа с преподавателями, KPI
Работа с администратором-менеджером по продажам, KPI
Нематериальная мотивация

Блок 5. Управляющая команда
Академический директор
Управляющий
Зона ответственности управляющей команды, должностные инструкции, KPI, чек-листы и регламенты

Блок 6. Регламенты, контроль и продажи
Продуктовая линейка
Этапы продаж
Скрипты
Организационная структура центра
Система регламентов и хранение документов
Планерки. Расписание и шаблоны

Тариф Это База
6 блоков:
Эффективность руководителя
Финансы
Бренд и маркетинг
Найм и работа с сотрудниками
Управляющая команда
Регламенты, контроль и продажи

В тариф входит:
6 недель наставничества.
12 живых эфиров с Екатериной и Анной
Проверка домашних заданий
Регулярные тренировки и ежедневные отчеты в чате
Полная поддержка от экспертов курса
100+ таблиц, готовых регламентов и шаблонов документов
Рабочая тетрадь к каждому семинару
Помощь в решении задач по вашему проекту
Доступ к документам и записям семинаров на 90 дней после завершения программы
Мотивационная система и подарки участникам

Спойлер: Инструменты, которые вы получите:

Регламент взаимодействия руководителя и сотрудников центра
Алгоритм обратной связи для сотрудников
Инструменты для снятия манипуляций в команде
Стандарты и политика работы в центре
Маркетинговый план на год для вашей школы
Работающая воронка набора учеников на сентябрь
Таблица PnL (расходы и доходы)
План по максимальной выручке вашего центра
План продаж на год
Финансовый план на год
Расчеты LTV, стоимости клиента, конверсии
Таблицы и алгоритмы анализа рекламных кампаний
Чек-листы по работе с СММ-менеджером
Таблица по отслеживанию эффективности СММ-менеджера
Портреты кандидатов и вакансии для сотрудников
Прописанные сценарии собеседований
План стажировки и ввода в должность - “бери и делай”
Готовые KPI для всех сотрудников: преподавателям, администраторам, академическому директору, управляющей
Проект нематериальной мотивации
Регламенты, чек-листы и инструкции для управляющей, академического директора, преподавателей, администраторов, и даже уборщицы
Должностные инструкции и карты желаемых действий
Примеры организационной структуры центра
Шаблоны планерок и регламент по их проведению
Инструкции по составлению продуктовой линейки с учетом сезонности
Алгоритм продаж услуг в образовательном центре

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Журнал «Генеральный Директор» - практическое издание и база знаний для руководителей российских компаний. Основная цель – помощь в увеличении прибыли и развитии вашего бизнеса.
В каждом номере вы найдёте более 50 готовых бизнес-идей от ваших коллег – генеральных директоров со всей страны. Только практический опыт и проверенные решения, которые помогут вам:
увеличивать ключевые показатели компании;
управлять сотрудниками;
разбираться с законодательными изменениями;
управлять финансами вашей компании;
расширять клиентскую базу;
оптимизировать бизнес-процессы и издержки компании.

Наши принципы
Мы даём только практический опыт.
Мы пишем лаконично и по делу. Экономим ваше время. Самое главное всегда в начале.
Авторы наших статей — ГенДиры. Именно они пишут, мы лишь редактируем.
Каждый кейс подтверждён цифрами.
Периодичность выхода 1 раз в месяц.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Принимать и давать обратную связь — полезный навык в общении. И по работе, и в повседневности. Ошибки, проблемы, слабости можно и нужно обсуждать. Освоим это искусство на курсе со Светланой Привиной — бизнес-коучем и психологом, работавшей в Danone, «Яндекс», MARS, Estee Lauder.

Вас ждет разбор кейсов, воркшопы и ролевые игры. Будем учиться вести трудные беседы и создавать среду, где рождаются грандиозные идеи и проекты.

Для кого этот курс

• Начинающий руководитель: научитесь давать корректную обратную связь без риска испортить отношения с сотрудниками
• Опытный руководитель: узнаете лайфхаки, которыми еще не использовались, и, возможно, даже измените свой подход к фидбэку как инструменту развития
• Для всех, кто много общается с людьми, чтобы добиться результатов, и хочет прокачать свои навыки
• Менеджер: улучшите взаимодействие с командой

Что вы получите на курсе

• Узнаете, как давать развивающую обратную связь
• Научитесь продумывать стратегию и выбирать форму фидбэка под разные цели
• Освоите техники позитивной, поддерживающей и корректирующей обратной связи (и узнаете, в чем их отличие от похвалы)
• Поймете, зачем запрашивать обратную связь на самих себя
• Сможете «фильтровать» полученную информацию и управлять своими реакциями на критику
• Узнаете, как быстрее создавать доверие и культуру фидбэка в команде
• Потренируетесь давать эффективный фидбэк — и лично, и публично

Программа обучения

Занятие 1. Обратная связь: зачем, кому и когда давать

• Зачем нужна обратная связь и что происходит, если ее нет
• Какие убеждения и страхи мешают нам давать обратную связь
• Виды обратной связи: когда какую использовать и как правильно выбрать нужную
• Общие правила обратной связи (BOOST, примеры нарушения правил)
• Стратегия обратной связи и почему она отличается для разных категорий окружения (сотрудники, подрядчики, близкие люди)
• Что нужно учесть при подготовке («Окно Джохари», стиль обучения и восприятия информации)

• Создаем стратегии обратной связи для разных людей (сотрудники, подрядчики, руководители, близкие люди)
• Создаем личное «Окно Джохари»

Занятие 2. Позитивная, поддерживающая и прямая обратная связь

• Как с помощью обратной связи закрепить прогресс и признать успехи
• Отличие позитивных видов обратной связи от похвалы
• Алгоритмы: SBI, STAR
• Как поддержать сотрудника в формате обратной связи
• «Прямая» обратная связь: как использовать
• • Создаем примеры мотивирующей и вдохновляющей обратной связи

Занятие 3. Как запрашивать и принимать обратную связь

• Когда и зачем запрашивать обратную связь
• Как сделать запрос: алгоритм
• Нужно ли принимать всю обратную связь: на что обращать внимание
• Как управлять своими эмоциями во время обратной связи
• Как реагировать на жесткую критику и агрессию в ваш адрес
• Превращаем обратную связь в изменения

• Алгоритм запроса обратной связи на разные случаи
• Алгоритм как управлять своими эмоциями во время обратной связи
• «Распаковка» обратной связи

Занятие 4. Развивающая и корректирующая обратная связь

• Какие задачи решает корректирующая обратная связь, отличие от критики
• Алгоритмы: TRAIN, BOFF, OSCAR, GROW, «сэндвич», 7 шагов. Принцип Feed forward
• Почему важно говорить о чувствах и последствиях
• Ключевой навык: переходим от Ты-коммуникации к Я-коммуникации
• Как проверить, что обратная связь «сработала»
• Что делать, если обратная связь не работает
• Особенности предоставления корректирующей обратной связи руководителю
• • Ты-высказывания и Я-высказывания
  • Механизм создания чек-листов для подготовки к корректирующей и развивающей обратной связи
  • Обратная связь боссу

Занятие 5. «Ловушки» в обратной связи: что делать с сопротивлением и несогласием

• Индикаторы сопротивления
• Как мы сами усиливаем сопротивление и неприятие: основные ошибки
• «Ловушки»: кривая принятия изменений (SARA), треугольник Карпмана, модель Берна и как из них выходить
• Как быть, если обратную связь «не приняли»
• Сложности в обратной связи: как давать обратную связь «звездам» и всезнающим
• • Стратегии — как выходить из сложных и эмоциональных ситуаций во время обратной связи

Занятие 6. Внедрение культуры обратной связи в организациях

• Что нужно, чтобы культура обратной связи прижилась
• Обратная связь команде: в чем ключевые отличия от индивидуальной. Форматы для обратной связи команде
• Обратная связь коллегам или подрядчикам — в чем особенности
• • План действий по внедрению и укреплению культуры обратной связи в своей команде или компании

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Готовы получить оффер на 6000+ евро к Новому Году?

13 ноября стартуем 13 поток LinkedInPump! Финальный в этом году поток для тех, кто хочет найти работу с помощью LinkedIN в России и За рубежом. Быстро, эффективно, не думая “почему меня не зовут на собеседования”.

70 модулей с трекером — четкие шаги, которые помогут вам прокачать навыки и выйти на новый уровень.
Узнайте, как профиль на LinkedIn может привести к офферам на 6000+ евро уже через 2 месяца.
3 ключевые техники, чтобы повысить видимость профиля и привлечь внимание рекрутеров за 10 минут в день.

Что вас ждет в курсе:

Упаковка личного бренда на LinkedIn — забудьте про устаревшие резюме, настройте профиль так, чтобы он генерировал лиды и привлекал рекрутеров!

Встречи с экспертами — обсудим с профессионалами ключевые вопросы поиска работы и построения сети контактов.

Расширение сети — легко увеличьте количество полезных контактов с помощью наших проверенных техник.

Публикации, которые работают на вас — узнайте лучшее время для постов и как получить больше вовлеченности.

Офферы через LinkedIn — что нужно изменить в профиле, чтобы рекрутеры начали замечать вас и предлагать работу.

Виральные посты, реальные техники, настоящие кейсы — все это в нашем курсе!

Не упустите возможность трансформировать свой профиль и карьеру.

Забудьте про Facebook, Twitter и Instagram — LinkedIn это место, где есть деньги.



Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха

Чем полезен этот курс

• Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя
• Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры
• Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя
• Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией
• Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка
• Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения

Программа курса
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес

• Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
• Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
• Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
• Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом

Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли

• Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
• Эффективные способы ведения совещаний

Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль

• Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
• Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
• Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?

Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше

• Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
• Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
• Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
• Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать

Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной

• Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
• Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен

Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании

• Типы организационных структур: когда и для чего применяются
• Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
• Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»

Вебинар 7. Эффективный руководитель: как сделать коммуникации эффективными и преодолеть сопротивление коллектива

• Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе
• Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления
• Коммуникации в управлении
• Управление группами и конфликтами
• Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли

Вебинар 8. Создание корпоративной системы управления изменениями

• Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки
• Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять
• Пять шагов по внедрению изменений в компании

Эксперт курса
Артем Вахрушев
Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кому подойдет программа:

• Опытным руководителям. Вы уже накопили много опыта в области управления и достигли стабильных результатов на своей должности. Вам хочется расширить свою область управления, но дальше расти некуда или нет возможности. С помощью Школы Консультантов Вы освоите новую профессию и получите навыки, которые помогут стремительно подняться по карьерной лестнице.
• Владельцам. Вы имеете опыт построения бизнеса, знаете с какими барьерами сталкивается компания в своем развитии и как их преодолеть. У Вас есть посыл стать более компетентным в этой области и делиться своей компетентностью с другими предпринимателями. Консалтинг может стать для Вас как основным направлением, так и дополнительным, придав разнообразия жизни.
• Консультантам. У Вас уже есть опыт консультирования клиентов по различным вопросам. Есть успешные кейсы. При этом Вы стремитесь постоянно повышать свою компетентность. Школа Консультантов даст Вам упорядоченность знаний, практические лайфхаки, понимание развития бизнеса целиком и в различных разрезах.

Результаты обучения

• Качественно управлять своим временем. Вы освоите инструменты личной эффективности, планирования, постановки целей и выбора маршрута следования к ним. Сможете быстро обучаться, доносить свои идеи до подчиненных так, чтобы Вас понимали с первого раза. Полученные навыки организованности дадут возможность Вашей области ответственности работать автономно (без круглосуточного контроля).
• Декомпозировать бизнес на составляющие. Вы освоите разделение компании на основные составляющие согласно бизнес-процессам. Разберетесь, какие функции необходимо оставить исключительно за владельцем, а что можно делегировать. Научитесь смотреть на процессы в организации глазами консультанта, исполнительного директора, руководителя, рядового сотрудника. Поймете точку зрения владельца и научитесь достигать с ним согласия.
• Эффективной коммуникации. Вы освоите технологию эффективного общения. Научитесь работать со сложными людьми, улаживать несогласия и доносить свою точку зрения без конфликтов (чтобы люди оставались Вам благодарны). Овладеете искусством добиваться от людей выполнения задач в установленные дедлайны и в полном обьеме. Дальнейшие Ваши встречи с клиентами будут проходить динамично, интересно и результативно.
• Полному контролю над бизнесом через метрики. Вы поймете как измерять результативность сотрудников и эффективность компании в различных разрезах. Разберетесь как с помощью метрик своевременно находить бутылочное горлышко, что мешает развитию области. Выработаете навык контроля и управление организацией через бизнес-метрики, обеспечив ее развитие в течение всех 52 недель в году.
• Применению инструментов управления. Вы освоите ключевые инструменты управления системных компаний. А именно: виды планирования каждого уровня, организация процессов, которая ускорит передачу информации и будет понятна каждому члену команды. Научитесь разрабатывать организационную структуру компании и KPI каждой должности. Изучите принципы финансового планирования. Поймете как отслеживать эффективность внедренных инструментов управления и не допускать их деградации.
• По завершению программы, Вы поймете за счет чего мощные компании способны масштабироваться, а 90% бизнесов так и не могут прорваться в высшую лигу. Вы сможете смотреть на бизнес как на единое целое, управляя его ключевыми показателями и обеспечивая постоянный рост и развитие.

Программа:

Курс 1. Консультант и его инструменты эффективности

• Кто такой Консультант по управлению
• Как навести порядок в делах своих и клиентов
• Безупречное общение
• Предоставление бытийности

Курс 2. Системы управления и роли в них

• Системы управления и инструменты управления
• Отличия функций Владельца и Директора
• Функции руководителя
• Краткий обзор инструментов управления

Курс 3. Цели, замыслы. ЦКП

• Административная шкала. Цель и замысел
• Идеальная картина, политика, планы, проекты
• ЦКП
• Использование административной шкалы

Курс 4. Структура бизнеса

• Подготовка к разработке оргсхемы
• Оргсхема. Разработка 1 отделения
• Оргсхема. Разработка 2 отделения
• Оргсхема. Разработка 3 отделения
• Оргсхема. Разработка 4 отделения
• Оргсхема. Разработка 5 отделения
• Оргсхема. Разработка 6 отделения
• Оргсхема. Разработка 7 отделения
• Дополнительные данные по оргсхеме

Курс 5. Расстановка на посты. Описание функций. Делегирование

• Описание функций
• Принципы расстановки на оргсхему
• Передача функций
• Должностные папки
• Схема потока частиц

Курс 6. Контроль деятельности с помощью статистик

• Общие данные о статистиках
• Разработка справочника статистик

Тренировки

• На усвоение
• На бытийность
• На общение
• На разногласия

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

БЛАГОДАРЯ КУРСУ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• эффективно нанимать лучших сотрудников
• набрать полные группы к ноябрю
• создать команду, которая будет работать 10 лет

Этот курс точно для вас,
если вы хотите:
1) Собрать сильную команду сотрудников в вашем центре
2) Обеспечить себе постоянных и эффективных сотрудников
3) Набрать полные группы к ноябрю из платежеспособных клиентов

Автор: Софья Тимофеева
— Более 60 книг о работе детского центра
— Автор более 45 методических программ для детских центров
— Владелец собственного детского клуба и франшизной сети с 2008 г.
— Обучила более 20 000 руководителей детских центров с 2012 г.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс поможет взглянуть на развитие персонала внутри компании как на систему: сможете навести порядок в имеющихся практиках, а также внедрить новые актуальные системы адаптации и обучения сотрудников.
Часто в компаниях развитие персонала складывается стихийно, и это центральная головная боль HR. В одном отделе внедрена система наставничества, в другом — коучат новичков, а в третьем вообще ничего не делают, заявляя: «Это задача отдела персонала». Как же быть? Необходимо раз и навсегда разобраться с ключевыми HR-функциями — адаптацией и обучением.

Екатерина Шатрова. Ключевой эксперт курса, консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию командных коммуникаций

Кому подойдёт курс?

• HR-специалисты, HRD
  Соберете все знания об адаптации персонала воедино
  Поймете, как и чему стоит обучать сотрудников в организации
  Научитесь выстраивать систему развития персонала в компании
  Получите инструменты для конкретных действий
• Руководители разных уровней
  Получите готовые инструкции по работе с адаптацией новичков
  Поймете, как выстраивать системы обучения сотрудников у себя в отделе/службе
  Научитесь создавать систему наставничества
  Узнаете, как смотреть на бизнес-процессы глазами сотрудников, чтобы усовершенствовать их

Результат курса — комплексное развитие компетенций:
Использование дистанционных форматов для адаптации и обучения
Использование маркетинговых технологий в системе обучения
Формирование годового плана обучения работников
Совершенствование системы обучения
Оценка эффективности проведенного обучения
Сбор и анализ потребности в обучении
Организация системы наставничества
Первичная и вторичная адаптация
Управление изменениями через учебные программы
Сбор и анализ потребности в обучении
Повышение профессионального уровня сотрудников, управление талантами

Программа курса
Всего 13 уроков. Каждый урок состоит из видео, методических материалов и практических заданий для самостоятельной работы.
Урок 1. Куратор курса Екатерина Шатрова расскажет, чему будет посвящен курс, содержание каждого блока и организационные детали.
Урок 2. Задачи HR функций обучение и адаптация
Урок 3. Адаптация персонала как система
Урок 4. Система наставничества, менторов и бадди
Урок 5. Обучение и адаптация персонала при внедрении изменений
Урок 6. Инструмент Employee Journey Map в адаптации и обучении
Урок 7. Инструменты коучинга в адаптации и обучении
Урок 8. Создание корпоративного университета
Урок 9. Инструменты дистанционного развития персонала
Урок 10. Очные форматы обучения
Урок 11. Создание тренинговых программ под конкретные цели обучения
Урок 12. Системный подход к развитию персонала
Урок 13. Адаптация опытных сотрудников

Видео-урок с подробным и понятным описанием инструментов и методов выстраивания систем обучения и адаптации сотрудников;
Подробный методический материал;
Задание для заземления инструментов в своей компании.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

238 страниц пошаговых инструкций по получению офферов от ведущих компаний на 10к$ и выше
от ex-маркетолога Netflix и KPMG

Что внутри гида:
238 страниц пошаговых инструкций, с которыми вы точно попадете в компанию мечты

Большой гид по резюме
Более 30 страниц с шаблонами и примерами для разных специальностей, с помощью которых вы гарантированно попадете в топ-5 кандидатов.

Подробный план для прохождения собеседований
Список всех вопросов, которые вам встретятся на любом интервью и примеры ответов с использованием специальных техник

Пошаговый гайд для тех, у кого нет опыта
Пошаговый план, примеры резюме, карьерных траекторий и ответов на интервью, которые позволят начать карьеру с 0

2 больших раздела о тестах и бизнес-кейсах
Руководство по решению специализированных тестов и бизнес-кейсов для корпораций и консалтинга с примерами задач, разборами и полным списком ресурсов

Гид по карьере за границей
Все, что вы хотели знать о построении карьерной траектории за рубежом: от особенностей воронки до LinkedIn и Inbound-стратегии

Модуль о развитии собственных проектов и привлечении инвестиций
Пошаговый план и карьерные стратегии для тех, кто запускает собственный проект или стартап. Бонусный модуль о привлечении инвестиций.

Автор: Алина Соколова, основатель проекта Career Ups
6 лет практического опыта на позиции Head of Digital Marketing в крупнейшем медиа об образовании за границей - StudyQA
2 года работала на позиции продуктового маркетолога в Netflix и развивала подписную модель
Data Analyst в компании Большой Четверки - KPMG (2020)
Степень MBA со специализацией в Marketing & Advertising

Цена: 1690 руб.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Этот практикум для вашего отдела продаж, если:

• Менеджеры не умеют устанавливать контакт и вызывать доверие
• Менеджеры не умеют выявлять истинные боли клиентов
• Менеджеры не умеют работать с возражениями
• Когда слушаете звонки своих сотрудников иногда хочется плакать
• Менеджеры консультируют, а не продают
• Менеджеры отпускают клиентов «подумать»
• Вы бы сами у них не купили

Результат:

• Менеджеры продают и ведут переговоры профессионально
• Выявляют истинные боли клиентов
• Отрабатывают все возражения
• Успешно закрывают сделки
• Увеличивается количество успешных сделок = больше продаж = больше денег в кассе

Программа:

Урок 1. Введение
Урок 2. Запрос. Продажа
Урок 3. Фундамент продаж
Урок 4. Воронка продаж
Урок 5. Декомпозиция - как зарабатывать много денег
Урок 6. Приветствие
Урок 7. Программирование
Урок 8. Выявление потребности
Урок 9. Резюмирование
Урок 10. Назначение следующего шага
Урок 11. Презентация
Урок 12. Отработка возражений
Урок 13. Закрытие
Урок 14. 10 способов стать одним из лучших продавцов компании
Урок 15. Тайм-менеджмент эффективного продавца

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...