Новые складчины | страница 6

​

Создай свой дорогой продукт, который будут покупать без возражений. Даже если у тебя мало клиентов.

Программа наставничества рассчитана на 6 недель, первая неделя подготовительная, связь между наставником и наставляемым происходит по средствам, Zoom встреч, а также общение в чате в Telegram . В роли наставника выступает эксперт, лично Оксана Березанская, Подробнее:

1: ЦА.
Определяемся с целевой аудиторией.
Результат : Вы хорошо знаете свою аудиторию , их проблемы , что вам позволяет сделать крутой контент и создать продукт , который решает проблемы ЦА

2: Продукт .
Создаете такой продукт , который покупают за высокий чек и который дает высокую результативность клиентам .

3: Контент.
Научитесь писать глубокий контент, благодаря которому выстраиваются отношения с людьми и после которого аудитория становится лояльной и покупает без возражений.

4: Продажи .
Узнаете что такое глубокие продажи по любви . Без впаривания, без закрытия возражений, без триггеров и манипуляций.

5: Формат реалити дает возможность проявиться на мою аудиторию , получить подписчиков и как следствие продать

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

• Мы предоставим вам мануал по развитию персонала, который обеспечит эффективное обучение сотрудников, содержащий все необходимые пошаговые действия и процессы.

• Новый сотрудник вашей компании получит понимание работы, освоит процессы, узнает регламент и усвоит дисциплину.

• Новый сотрудник, благодаря нашему мануалу, станет квалифицированным специалистом, способствуя повышению уровня и росту компании.

Правильное развитие персонала и поддержание порядка в компании – 100% залог успеха.
Этот Мануал является неотъемлемой частью компании, поскольку он не только обучает персонал, но также экономит время при поиске необходимой информации.

При приобретении нашего мануала вы получаете не только надежное руководство, но и ключевой инструмент для успешного развития вашего бизнеса.Разработанный профессионалами, этот мануал предоставляет вам неоценимые знания и навыки, необходимые для эффективного управления вашим персоналом и процессами.

Получите доступ к проверенным методам, стратегиям и рекомендациям, которые помогут вам оптимизировать работу вашей компании и достичь новых высот. Поднимите ваш бизнес на новый уровень с нашим мануалом прямо сейчас!

Что вы получаете, приобретая мануал?

1. Введение в основные принципы управления и развития персонала.
2. Основные положения по управлению компанией и процессами.
3. Обучение персонала: методы, программы и ресурсы.
4. Регламент работы, роли и обязанности сотрудников.
5. Подробные процедуры и инструкции по выполнению задач.
6. Эффективные этапы продаж и обслуживания клиентов.
7. Обучение на рабочем месте и развитие профессиональных навыков.
8. Механизмы обратной связи и постоянные улучшения.
9. Заключение с основными выводами и рекомендациями.
10. Дополнительные материалы и ресурсы для дальнейшего развития.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кому подойдёт обучение
Бизнес-тренерам
Научитесь создавать курсы и программы обучения. Узнаете, как запустить онлайн-обучение в компании. Курс поможет повысить свою стоимость на рынке труда, стать частью масштабных проектов или вырасти в должности.
HR-менеджерам
На реальных кейсах разберёте, как ускорить адаптацию новичков, сократить текучесть и усилить HR-бренд. Составите стратегию по развитию обучения. Настроите аналитику и увидите, как работает ваш отдел, на языке цифр. Поймёте, как связать результаты обучения с метриками бизнеса.
Методологам
Изучите современную методологию в обучении взрослых. Выстроите продуктовое обучение в компании или улучшите существующее. Поймёте, как удержать внимание сотрудников на вебинарах, перенести аттестацию в онлайн-формат без потери качества и автоматизировать обучение.
Начинающим специалистам отдела обучения
Освоите обязанности менеджера по обучению. Сможете начать карьеру в отделе развития персонала. Научитесь проводить тренинги и создавать онлайн-курсы. Узнаете, как оцифровать обучение и развивать по единым стандартам тысячи сотрудников по России.

Спойлер: Программа курса:

10 разделов и работа над вашим проектом
01 методология обучения
02 проведение эффективных вебинаров
03 подготовка и организация очных тренингов
04 запуск и развитие программы адаптации
05 работа в LMS
06 продуктивное обучение
07 обучение Soft skills
08 фасилитация в организации
09 оценка персонала
10 аналитика по обучению

Спойлер: Об авторе:

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Оценка персонала - это подведение итогов работы.
Как сделать это правильно, не ошибиться и не обидеть сотрудников?
В чем роль HR, а что должны сделать руководители? KPI, оценка 360, рейтинги или может что-то еще? Обратная связь и коучинг нужны ли? Об этом в нашем курсе

Чем может быть полезен курс по оценке персонала
- Вся информация об оценке
На курсе мы разберем наиболее частый сценарий оценки персонала - ежегодная оценка деятельности и поведения (Performance Review) и составление планов развития на основании его. Изучим основные инструменты оценки, разберем оценку KPI и компетенций, поговорим об оценке 360
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите основные инструменты, которые помогут вам в организации и проведении оценки. Также мы рассмотрим кейсы компаний, которые проводят оценку для различных задач - от выбора кадрового резерва до назначения руководителей

Программа:
Занятие 1. Введение в оценку персонала и управление эффективностью
Занятие 2. Планирование эффективности и разработка соглашения об эффективности для последующей оценки
Занятие 3. Предоставление обратной связи сотрудникам. Оценка сотрудников для дальнейшего развития
Занятие 4. Управление эффективностью для управления результатами. Проведение ассессмент центров
Занятие 5. Проведение сложных разговоров и оценка текущей деятельности
Занятие 6. Коучинг после оценки
Занятие 7. Проведение встреч для оценки эффективности
Занятие 8. Оценка эффективности и поведения за год (Performance Review)

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Когда речь заходит об оценке персонала, оценивать компетенции сотрудников сложнее, чем результаты. И без модели компетенций здесь не обойтись.
Курс не только поможет вам разработать свою модель компетенций, но и даст практические инструменты

Для кого этот курс:
- Для тех HR, перед которыми стоит задача разработать модель компетенций в компании, провести оценку компетенций, разработать уровни компетенций для должностей
- Вы сможете разработать модель компетенций в компании, запустить оценку компетенций и решить любые другие задачи, связанные с компетенциями в компании

Что вам даст курс:
- Курс даст как общее понимание о компетенциях, так и практичные инструменты разработки модели компетенций, а также готовые библиотеки
- Этот курс максимально понятный и доступный для понимания, вы сразу сможете применять в работе полученные знания

Программа курса:
Занятие 1. Введение в компетенции. Роль компетенций в компании
Занятие 2. Разработка модели компетенций
Занятие 3. Формирование модели компетенций
Занятие 4. Процесс описания компетенций
Занятие 5. Внедрение проекта разработки компетенций в компании
Занятие 6. Оценка компетенций
Занятие 7. Готовые библиотеки компетенций
Занятие 8. Применение компетенций и связь с другими HR функции

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ассессмент центр или как его еще называют Центр Оценки и Развития - это самый точный способ оценки компетенций сотрудников. Применяется от найма до выявления зон развития, формирования кадрового резерва и выбора кандидатов на повышение

Чем будет полезен этот курс по Ассессмент Центру:
- Полный набор информации об Ассессмент центрах в компании
На курсе мы изучим, как компания может создать у себя ассессмент центр для оценки кандидатов и сотрудников, как обучить внутренних асессоров, подобрать упражнения и дать обратную связь по итогам оценки
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите готовые инструменты, чек-листы, упражнения, формы и кейсы компаний.

Программа курса:
Занятие 1. Что такое Ассессмент Центр или Центр Оценки?
Занятие 2. Определение требования к должности
Занятие 3. Разработка содержания Ассессмент Центра и планирование оценки
Занятие 4. Обучение наблюдателей оценки (асессоров)
Занятие 5. Проведение Ассессмент центра
Занятие 6. Действия после Ассессмент центра

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Онлайн курс в записи с проверкой домашних заданий от Mike Pritula
8 занятий для завершения курса и получения диплома
Живое общение в чате студентов курса, ответы на вопросы

Чем будет полезен этот курс:
- Полный набор информации об оценке сотрудников методом 360 градусов
Вы узнаете все детали проведения оценки. Пройдете путь от А до Я в создании опричника и проведении оценки. Сможете самостоятельно спланировать и провести оценку, а также предоставить обратную связь по ее итогам
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме рабочих инструментов, мы изучим лучшие кейсы в проведении оценки 360, познакомимся с разными инструментами автоматизации оценки как бесплатными, так и платными

Программа курса:
Курс проходит в записи с проверкой домашних заданий и общением в чате студентов курса
Занятие 1. Что такое оценка сотрудников методом 360
Занятие 2. Дизайн опросника для оценки сотрудников методом 360
Занятие 3. Разработка оценки сотрудников 360
Занятие 4. Рассылка опросника 360 градусов
Занятие 5. Предоставление обратной связи сотрудникам
Занятие 6. Связь оценки 360 с другими функциями
Занятие 7. Работа с Google Forms для проведения оценки 360
Занятие 8. Обзор систем автоматизации оценки 360 и реальные кейсы

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Цель курса:
получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом. Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

Программа скорректирована с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С и другие платформы.

Вы научитесь

• Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
• Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
• Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
• Пользоваться различными методами оценки персонала
• Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

Вы будете знать

• Современные технологии управления человеческими ресурсами
• Методы привлечения и отбора персонала
• Цели и задачи адаптации новых сотрудников
• Методы оценки и аттестации персонала
• Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
• Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа:

Программа курса
Модуль 1. Что такое система управления персоналом, какие функции и роли исполняет HR (4 ак. ч.)
Модуль 2. Как использовать HR-маркетинг в поиске и привлечении кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность) (4 ак. ч.)
Модуль 3. Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) (4 ак. ч.)
Модуль 4. Как организовать процесс адаптации/онбординга (onboarding) персонала (4 ак. ч.)
Модуль 5. Как организовать и провести оценку / аттестацию компетенций и эффективности персонала (4 ак. ч.)
Модуль 6. Как построить корпоративные T&D систем для развития и мотивации сотрудников (4 ак. ч.)
Модуль 7. Как выстроить систему мотивации и стимулирования персонала / C&B (4 ак. ч.)
Модуль 8. Как управлять поведением персонала, корпоративная социальная политика (4 ак. ч.)
Модуль 9. Дополнительные материалы

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Целеполагание и Самотивация
• Цели: smart трактовка Уколовой
• Потребительские цели и цели всей жизни на примере SIMS3
• Тайм-менеджмент
• Принцип 10000 часов
• Техника ТОП продавец (список вопросов для интервью)
• Декомпозиция по методу Брайан Трейси
• Марафон или Спринт в достижении целей
• Формула финансовых растяже

Декомпозиция
• Из чего складываются продажи
• Функции продаж: новые, текущие, лидогенерация
• Бизнес-процессы и воронка продаж
• Оптимизация времени на перерывы
• Доля в клиенте и доля по ассортименту
• Математический расчёт выхода на цель: SMART по портфелю и воронке
• Постановка личных планов продаж
• Техники: визуализация и аутотренинг
• ABCXYZ анализ клиентов

Квалификация клиента
• Составление портрета целевой аудитории на основе ABC XYZ
• Составление косвенных критериев целевости клиентов
• Составление списка вопросов на входящих и исходящих
• Поиск клиентов, базы: СБИС, СПАРК,КОНТУР ФОКУС
• Принцип релевантности продажи
• Принцип мелкого входа
• Постановка планов коммуникации в зависимости от рейтинга клиентов

Навыковая модель продаж по бизнес-процессу
• Бизнес-процессы продаж
• От чего зависит конверсия
• Карта навыков конверсии для перехода на следующий этап
• Разработка листов развития: новые/текущие клиенты
• Автоматизированная прослушка своих звонков
• Принцип диктофона на встречах
• Когда работают скрипты

Холодный звонок и выход на ЛПР
• Психологическая и информационная подготовка, постановка целей на звонок
• Установление контакта
• Позитивные и негативные слова
• Small talk и правило комплимента
• Техники обхода секретаря: обман и сложная фраза
• Найти ЛПРа без звонка
• Техника работы с возражениями
• Разработка листа развития по холодному звонку
• Составление скриптов

Отработка входящей заявки
для назначения встречи
• Установление контакта: кто, откуда, зачем звоню
• Выявление потребностей. Отличие мотивов от потребностей. Виды мотивов
• Техники: СПИН, презентация по ХПВ, активное слушание, отработка 5 возражений, "крюк ясности"
• Закрытие сделки. Сигналы покупки: вербальные/невербальные/паравербальные
• Методы завершения: альтернативный, с ограниченным сроком действия
• Техника "три закрытия"

Банк возражений
• Что такое возражения
• Возражения - это возможность
• Принцип 9 нет и 1 да
• Типы возражений
• Алгоритм работы с возражениями
• Методы работы с возражениям

Тариф Стандарт

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа

МОДУЛЬ 1. ЭНЕРГИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
КАК НАЙТИ ВРЕМЯ + ЭНЕРГИЮ ДЛЯ СТРАТЕГИИ И ЖИЗНИ
- Как освободить время для стратегических вопросов, на которые постоянно не хватает времени
- Почему руководитель не может вылезти из рутины, и она постоянно его затягивает
- Какие убеждения в голове мешают вылезти из состояния «Белка в колесе»
- Откуда брать энергию для работы, если она уже не приносит радость
- Как понять, на что делать упор в своей работе, а что все остальное лишнее и просто тянет внимание и силы
- Что делать, когда все рушится и надо успеть все любой ценой
- Где взять время на «подумать спокойно и решить, что делать»
- Почему сложно бывает делегировать и руководитель занят «мелочевкой»
- Как перестать совмещать несколько должностей
- Как перестать уставать к концу дня

Результат: высвобожденное время от 30 до 50% на развитие и себя
Бонус 1: таблица для освобождения времени руководителя
Разбор 1: Как руководителю найти время на стратегию и на себя

МОДУЛЬ 2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. НАЙМ ЛЮДЕЙ
- Какие руководители нужны в онлайн-школе и в какой последовательности
- Как понять, кого нанимать в первую очередь, и кто принесем вам результат
- Как привлекать людей, которые будут работать с вами долго, и не убегут из-за повышенной зарплаты на 10 000 рублей
- Что делать если «нужных» людей нет, а работу кто-то должен работать
- Как набирать людей на перегретом рынке онлайн-образования, где люди просят по 100к после прохождения обучения
- Что делать, когда сотрудники нужны срочно
- Как проводить собеседования и понимать, подходит ли вам человек или нет
- Что должен делать HR в онлайн-школе, как его нанять и какую систему мотивации выбрать?

Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия
Бонус 2: как следить за тем, что на самом деле делают сотрудники. Тайм-доктор. Спикер

МОДУЛЬ 3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- Почему руководитель все тащит на себе
- Как легко и просто начать делегировать
- Как убрать убеждения, которые мешают отпустить контроль и передать дела
- С чего начинается создание команды?
- Как сделать команду инициативной и самостоятельной
- Что делать, чтобы людей не надо было пинать и делать за них работу
- Что важно контролировать каждый день, неделю, месяц
- Топ-ошибок почему команда не делает результат
- Как перестать работать со слабыми людьми
- Как не сжечь команду, чтобы она ушла и выручка не упала

Результат: нанимаем заинтересованных людей на выгодные для вас условия
Бонус 2: сложные случаи с командой. Работа с участниками курса

СТРАТЕГИЯ КРАТНОГО РОСТА
- Без чего стратегия развития, не будет работать
- Как подобрать стратегию под себя и чтобы она сработала
- Когда можно масштабировать проект, а когда нет
- Как понять, что делать в первую очередь, чтобы растить бизнес
- Как ставить цели для команды и проверять, чтобы они делались
- Ключевые стратегии, которые сейчас работают на рынке
- Ключевые инструменты масштабирования. Что можно внедрить в свой бизнес
- Как работать с командой при масштабировании

Результат: созданная стратегия развития онлайн-школы под бизнес и под руководителя
Бонус 6: история роста школы с 4 до 15 млн в месяц. Как получилось
Разбор 3: разбор стратегий школ, куда расти и как. На чем фокусироваться в первую очередь

РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Высвободите 30—50 времени на себя и стратегию
2. Сможете нанимать людей на перегретом рынке онлайн-образования
3. Поймёте как управлять командой
4. Уберёте из своей жизни мелочевку
5. Пропишите стратегию роста школы, которая вам подходит. А не просто правильная или потому что вам рассказали на курсе

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Какие навыки вы получите по окончании курса?

• Ставить корректные бизнес-цели и достигать их с оптимальными затратами
• Снижать в десятки раз информационную нагрузку на мозг - будет гораздо легче работать
• Быстрее и эффективнее определять приоритеты
• Развивать чувство времени и увеличивать точность планирования
• Разрабатывать матрицу управленческой информации на всех этапах работы
• Внедрять в компанию новых сотрудников, инновации и результаты в 2 раза быстрее
• Использовать новый большой набор лайфхаков для планирования всего на свете
• Эффективно распределять цели и задачи сотрудникам и получать двойную эффективность

Об авторе

• Автор 12 книг по тайм-менеджменту, среди них: "Тайм-менеджмент в 2 счета", "Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2"
• Ведущий эксперт, четыре года подряд занимает ПЕРВОЕ место из 3000 позиций в рейтинге бизнес тренеров России
• Более 20 лет специализируется в теме тайм-менеджмента
• Генеральный директор Consulting Group Time-M. Преподаватель 5 школ MBA. Кандидат экономических и психологических наук Автор программ по тайм-менеджменту:
• Время Руководителя: 24+2.
• Время Компании.
• Тайм-менеджмент в отделе продаж.
• Делегирование как создание продуктивной команды.
• Эффективные совещания: от слов к действиям
• Обучил 22 тысячи человек, среди которых порядка 5 тысяч – владельцы и первые лица компаний
• Его программы проходили в 91 городе разных стран мира (Россия, СНГ, Латвия, Турция, Израиль, Тунис). В 18 городах России открыты филиалы, где регулярно проводятся открытые и корпоративные тренинги

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что входит в обучение:
- Курс: Умная стратегия поиска работы
Создадите пошаговый план поиска работы, который приведет вас к офферу мечты
- Курс: Работа без границ
Составите пошаговый план поиска работы на международном рынке
- Вебинар: The other side: recruiter’s view on a job search
- Эфир: Мультикультурная карьера
- Курс: Продающее резюме
Научитесь грамотно формулировать свои достижения и создадите сильное резюме на двух языках, которое точно рассмотрят
- Курс: Эффективное интервью
Поймете, как выгодно подать себя на интервью и научитесь отвечать даже на самые сложные вопросы рекрутера
- Курс: Language of a Job Interview
Learn job interview lifehacks and become confident with
a small-talk and common questions
- Мастер-класс: Hooked: как написать цепляющее сопрово-дительное письмо
Научитесь писать сопроводительное письмо, которое поможет выделиться среди других соискателей
и получить оффер
- Вебинар: Communication with English-speaking colleagues

Тариф: Пройти обучающую программу
Запись курса
Шаблоны для резюме

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Авторская технология обучения Владимира Тарасова «крауд-тренинг»
С Вами вместе по авторской технологии Владимира Тарасова “крауд-тренинг” пройдут обучение сотни слушателей на новой обучающей платформе Таллиннской школы менеджеров tarassovonline.com График занятий описан ниже.

Преимущество технологии Владимира Тарасова “крауд-тренинг”, когда одновременно учится большое количество людей, обогащая друг друга своими ответами и комментариями, обмениваясь ценными крупицами личного управленческого опыта. Ответы основаны на их областях знаний и опыта работы в различных сферах и должностях.

Модуль 1.

• Технология обучения и основные понятия
• Человек как социальный объект
• Обучение на собственных ошибках
• Ошибки в отношениях
• Главные жизненные выборы
• Отношение к людям
• Быть человеком
• Место в социуме
• Образ жизни
• Собственность, деньги и власть
• Свобода или благосостояние
• Фрилансер и менеджер
• Образ жизни предпринимателя и богатого человека
• Начало бизнеса
• Ошибки предпринимателя
• Методы управления подчинёнными
• Методы управления подчинёнными II
• Методы управления подчинёнными III
• Администрирование
• Администрирование II
• Типология поведения подчинённых
• Реакция подчинённых на выполнение руководителем его функций
• Ступени управленческого искусства
• Ступени управленческого искусства II
• Проведение переговоров

Модуль 2.

• Второй модуль посвящён разбору конфликтных управленческих ситуаций и аргументов оппонента.

Модуль 3.

• Управленческий поединок как обучающая технология. Третий модуль посвящён разбору простых управленческих поединков, максимально приближенных к реальным условиям – одноходовые, с исполнением определённой естественной роли. Управленческие поединки проводятся вживую, онлайн – Вы сможете поучаствовать в них в качестве ведущего, участника или представителя одного из трёх судейских коллегий.

Модуль 4.

• Четвёртый модуль посвящён разбору управленческих поединков формата «мини-поединок» – с двумя зеркальными раундами. Управленческие поединки проводятся вживую, онлайн – Вы сможете поучаствовать в них в качестве ведущего, участника или представителя одного из трёх судейских коллегий.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Этот курс о том, как думать «по-менеджерски», о границах применимости инструментов и подходов и о том, что любой практикой можно как помочь, так и навредить.
А ещё о том, что нельзя за 2 недели, месяц или полгода научиться быть хорошим лидом.
Зато можно начать думать по-другому и пробовать новое.

Почему появился этот курс?

С 2019 года я управляю тестированием на проектах разной степени сложности — от очень хороших процессов в Agile подходах до псевдо-Agile с полным хаосом вечных изменений, от небольших быстрых поставок до монструозных enterprise решений в классическом Waterfall. Я многое делала и как надо, и как не надо, обучаясь на ошибках, граблях и подсматривая за менеджерами других направлений.

Последние несколько лет я много менторю лидов тестирования и знаю, что обычно «болит» и на что стоит обратить внимание, поэтому решила собрать эти боли в одном месте и разобраться с ними.

Моя цель - не завалить вас информацией из разных источников, а дать её так, чтобы она переварилась, и запустить процесс её применения.

Что будет на курсе

Блок «Процессы»:

1. Планирование, декомпозиция, оценка времени
2. Работа с рисками
3. Оценка эффективности процессов, проведение аудита
4. Работа с тестовой документацией
5. Оптимизация и автоматизация регресса

Блок «Люди»:

1. Команда и отношения с сотрудниками
2. Выстраивание отношений с руководством, управление ожиданиями
3. Мотивация и демотивация
4. Найм: когда, кого и как нанимать, чтобы это было эффективно
5. Управление перформансом, увольнения

• Минимум теории
• Разбор инструментов и подходов к решению задач
• Практика в небольших группах с применением только что увиденного
• Время для вопросов и ответов, разборов случаев с практики
• Записи вебинаров (без практических групп), полезные артефакты, дополнительные материалы для самостоятельного изучения

• Все вебинары построены на том, чтобы показать практическое применение инструментов
• Работа в мини-группах на вебинарах позволяет проработать материал более глубоко и задать вопросы сразу
• Задачи на рефлексию и консультации в чате помогут справиться со сложностями внедрения практик на работе

Курс состоит из двух блоков по пять вебинаров: по работе с процессами и по работе с людьми.

Каждый вебинар будет посвящён одной теме и построен по принципу освоения и углубления навыка: теории будет минимальное количество, упор сделан именно на практическое применение подходов и инструментов. На каждом вебинаре будут задания для работы в группе, чтобы попробовать материал сразу на практике и обсудить сложности и вызовы.

Вебинары не будут похожи на уроки в школе или лекции в институте, скорее на воркшопы на конференциях: это обобщение опыта и практик, которые можно попробовать, обсудить и даже поспорить, будет ли оно работать в заданных условиях.

Материал собран таким образом, чтобы быть полезным не только начинающим лидам, но и более опытным: мы познакомимся с инструментами и подходами и обсудим их применимость, ограничения, как обходить острые углы при их использовании.

Расписание
Блок «Процессы»: 8 февраля - 7 марта 2024
Блок «Люди»: 21 марта - 18 апреля 2024
Вебинары по четвергам в 18.00 Мск
Длительность вебинаров - около 2 часов с перерывами.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Расскажем, как считать деньги и прибыль, планировать, стабильно выводить дивиденды и принимать решения на основе цифр, а не ощущений.

Зачем нужен этот курс?

Чтобы вы могли сделать свой бизнес эффективным и управляемым — это возможно, если в компании правильно работают с финансами. Вы наведете порядок в деньгах, найдете точки роста, научитесь планировать и достигать целей. Никаких заумных формул, непонятных терминов и учета ради учета. Неразбавленная информация о финансах, полезная именно предпринимателю.


Вас ждет 10 текстовых уроков с понятными иллюстрациями, скриншотами, таблицами и жизненными примерами. В конце каждого занятия оставили проверочное задание — так вы сможете закрепить знания перед применением их на практике.
стройная и

Структура курса
УРОК 1
Как управлять деньгами компании
УРОК 2
Как считать деньги
УРОК 3
УРОК 4
Как считать прибыль
Как планировать деньги
УРОК 5
Как планировать доходы
УРОК 6
Как планировать расходы
УРОК 7
Как спланировать бюджет
УРОК 8
Зачем нужен баланс
УРОК 9
Сколько денег выводить из бизнеса
УРОК 10
Как принимать решения на основе цифр

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...