Новые складчины | страница 6

​

Для кого этот интенсив:

• Владельцы бизнеса. Разгрузить себя и уйти от операционки, наняв действительно способных руководителей
• HR/HRD. Эффективнее и быстрее определять продуктивных сотрудников и руководителей
• Руководители отделов. Достигать целей и выполнять планы с помощью продуктивных сотрудников

Интенсив будет полезен, если вы сталкиваетесь с такими проблемами:

• Часто ошибаетесь в найме сотрудников. На собеседовании выглядит хорошо, а работать не может
• Нет потока кандидатов
• В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
• Приходится переделывать работу за других
• Нет понимания, как достоверно и надежно выбирать лучших сотрудников
• Считаете, что на рынке нет продуктивных кандидатов для вашей компании
• Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных специалистов

Программа курса:

1. Почему наём - ключевой фактор успеха компании
На этом занятии вы узнаете, из чего состоит формула прибыли, как поднимать потенциал сотрудников и почему такие критерии найма, как резюме, дипломы и опыт работы, не являются надежными.

2. Продуктивность и результаты в прошлом. Самые продуктивные сотрудники - перформеры
На этом занятии вы познакомитесь с главным фактором найма — продуктивностью, а также узнаете о самом продуктивном типе сотрудников — перформерах.

3. Как выявлять перформеров на собеседовании?
Это занятие научит вас выявлять перформеров среди других сотрудников и кандидатов с помощью Интервью на продуктивность.

4. Как проверить продуктивность на перформера
На этом занятии вы научитесь выявлять еще один тип полезных сотрудников — продуктивных не перформеров, а также узнаете, как правильно наводить справки о кандидате. Поймете, как проверить, есть ли у сотрудника потенциал стать вовлеченным.

5. Интервью на продуктивность
Это занятие содержит важные советы и нюансы для эффективного проведения интервью.

6. На какие должности нужны перформеры. Основные этапы найма
Из этого занятия вы узнаете, как определять, на какие должности нужны перформеры, а также познакомитесь с двумя первыми важнейшими этапами найма, которые упускают многие работодатели.

7. Основные этапы найма. Продолжение
На этом занятии вы познакомитесь с оставшимися четырьмя этапами найма, научитесь отличать профессионалов от дилетантов, узнаете, как помочь сотруднику адаптироваться в первые дни работы, а также узнаете, как грамотно выстраивать систему найма в компании.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты. Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое, это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.

Предлагаем к просмотру записи онлайн-курса Александра Фридмана "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками".
В программу вошел материал 4-месячного курса. Продолжительность каждой лекции - 2 ак. часа.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
Лекция 1.1.
Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации: базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса.
Лекция 1.2.
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать? Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегии, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать её выполнению.

Лекция 2.1.
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать? Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?
Лекция 2.2.
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления: мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование.

Лекция 3.1.
Кризис – как обеспечить оптимальные решения? Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Лекция 3.2.
«Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам? Рубить «косты»? Как это сделать без вреда для бизнеса? Как снизить зарплату? А если - сложности с выплатой? Чего ждать от партнёров и поставщиков?

Лекция 4.1.
Система корпоративного управления – как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»?Если в компании нет единого мнения о «матчасти», то неизбежны конфликты между руководителями: у всех будут разные мнения о причинах проблем и способах их решения.
Лекция 4.2.
Учимся плавать в шторм - регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления: система, которая нужна любой компании, начиная со «второго этажа» управления, как внедрить, не испортив того, что хорошо работает сейчас и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.

Лекция 5.1.
Бизнес-окружение компании и "Черные лебеди" - как уменьшить уровень неопределенности.
Лекция 5.2.
Риски антикризисной стратегии - выявить, оценить, обдумать.

Лекция 6.1.
Конкуренты во время кризиса: знать, не бояться, учитывать! Сбор информации, анализ, ранжирование, прогноз действий, разработка и внедрение мер для наблюдения упреждения и/или противодействия.
Лекция 6.2.
Клиенты: актив или балласт - как работать во время кризиса? Оценка значимости и жизнеспособности, логика взаимодействия, как получить нужную информацию для решений и не превратится в «дойную корову».

Лекция 7.1.
Аудит ассортимента - обновление и/или фокусировка: есть ли шанс найти «суперидею» для бурного роста, как провести анализ и увидеть возможности фокусировки работы без избыточного риска, но с выгодой?
Лекция 7.2.
Управление продажами - антикризисные акценты: типичные реакции на кризис менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки, как обеспечить отдачу от инвестиций в продажи.

Лекция 8.1.
Как отладить организационную структуру и перестать грезить о самоуправлении: можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений – что сейчас особенно актуально.
Лекция 8.2.
Бизнес-процессы: как армировать точность и не задушить разум? Проблемы выполнения бизнес – процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Построй сильное партнерство с экспертом, продюсером и сотрудниками
Программа интенсива
мы разберём всё, что нужно продюсеру, блогеру и эксперту про партнерство:
Какие вопросы нужно задать друг другу?
— кому не нужен партнер?
— ⁠кому нужен?
С кем лучше не работать?
Хотя человек вам очень нравится
Где и как искать партнера?
Какие партнеры бывают?
КАК БУДЕМ РАСХОДИТЬСЯ?
Какие у кого активы?
Как протестировать?
ТЕХНИКА-ПРОВЕРКА «идем в поход»
Что подписать в начале?
Что подписать после 1 запуска ?
Вы узнали друг друга. Что дальше?
НОВЫЕ ПРАВИЛА
— о чем надо передоговориться?
— ⁠что прописать, подписать?

Дополнительно Вы можете получить комплект документов, которые составляли юристы с опытом судебной практики в инфо-бизнесе

Сценарий первых переговоров с партнером. Пошаговый план: как себя презентовать каждому из партнеров;
Партнерское соглашение (шаблон, который не адаптирован под конкретный проект);
ПРИЛОЖЕНИЕ - активы бизнес партнеров;
Опросник «правила партнерства» О чем договариваться и как договариваться с партнером, на что важно обратить внимание;
Таблица по основным объектам интеллектуальной собственности, которые могут возникать в процессе работы, с указанием особенностей оформления и передачи;
Таблица - сравнение продюсерского договора/договора оказания услуг/договора о совместной деятельности.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Построй сильное партнерство с экспертом, продюсером и сотрудниками
Программа интенсива
мы разберём всё, что нужно продюсеру, блогеру и эксперту про партнерство:
Какие вопросы нужно задать друг другу?
— кому не нужен партнер?
— ⁠кому нужен?
С кем лучше не работать?
Хотя человек вам очень нравится
Где и как искать партнера?
Какие партнеры бывают?
КАК БУДЕМ РАСХОДИТЬСЯ?
Какие у кого активы?
Как протестировать?
ТЕХНИКА-ПРОВЕРКА «идем в поход»
Что подписать в начале?
Что подписать после 1 запуска ?
Вы узнали друг друга. Что дальше?
НОВЫЕ ПРАВИЛА
— о чем надо передоговориться?
— ⁠что прописать, подписать?

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Стратегическое и тактическое управление

Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимание корректным тактическим целям и операционным задачам. Научитесь планировать работу команды, учитывая риски и ограничения.

Темы:
• Нетворкинг и настройка на обучение
• Роль лидера и управленца. Стили менеджмента
• Стратегия. Тактика. Операционная деятельность
• Системное мышление в работе
• Эффективное управление проектами
• Оценка ресурсов для реализации проекта

Управление рисками и качеством

Научитесь применять лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты.

Темы:
• Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
• Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.7
• Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
• Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.7
• Процессное управление
• Процессный офис и его деятельность

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс обучения автоподборщика:

Модуль 1 Тема: Особенности автоподбора и Работа c клиентами

Чем профессиональный подбор отличается от любительского? Все «подводные камни». Где находить клиентов? Как общаться с клиентами? Как как правильно консультировать клиентов? Самые частые вопросы от клиентов на этапе выбора подборщика и как на них нужно отвечать.

Модуль 2 Тема: Работа с объявлениями

Как отбирать перспективные варианты из объявлений? Сортировка объявлений, выявление заранее «плохих» вариантов (на что обращать внимание в объявлениях, «перекупские» уловки). Электронные помощники, упрощающие нам работу. Разговор с продавцами: что выяснять по телефону и как задавать вопросы? Весь алгоритм общения. Обзор по базам.

Модуль 3 Тема: Проверка автомобиля

Все этапы проверок автомобиля на практике: 1-Техническая, 2-Юридическая, 3-Криминалистическая, 4-Компьютерная диагностика. Обзор необходимого в работе оборудования. Работа со сканерами. Проверка документов. (+ особенности торга с продавцом, составление отчёта заказчику, оформление автомобиля).


Курс «Профессиональный автоподбор» теория и практика в он-лайн формате (дистанционно). +Доступ к видеокурсам

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

HR в IT в отличии от классического HR, это не только человек, отвечающий за построение HR систем, а и человек, который дополняет IT руководителей своими знаниями об управлении людьми

Знакомы ли вам такие проблемы HR в IT компаниях?

• Очень сложно понять ИТшников
• То, что работало в других компаниях, здесь не работает
• Много новых слов - Agile, Канбан, Скрам, Опционы, Онбоардинг
• Менеджеры часто говорят "У нас это не сработает"
• Руководители не умеют управлять людьми
• Сотрудники часто жалуются на руководителей и компанию
• Вы менеджер по персоналу, но не знаете, что делать в IT

Программа курса HR в IT
Основана на ведущих моделях компетенций CIPD, SHRM, HRCI и учитывает опыт Wargaming, Facebook, Google, Tesla, Netflix, Basecamp и других IT бизнесов

После курса
Вы не только освоите полный набор знаний, навыков и инструментов для HR в IT, но и построите систему рекрутинга, адаптации, мотивации, развития и вознаграждения сотрудников на уровне международных IT компаний: Google, Facebook, Tesla.

Но это не все
Вы научитесь говорить с ИТшниками на одном языке, разберетесь как они работают, какие инструменты используют, на какие метрики ориентируются, как принимают решение и чего они хотят. Освоите ИТ рекрутмент и развитие

И самое главное
Я научу вас как быть настоящим HR Лидером в своей IT компании, который соединяет интересы сотрудников с целями бизнеса и использует самые инновационные HR инструменты

Спойлер: Об авторе:

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Создай свой дорогой продукт, который будут покупать без возражений. Даже если у тебя мало клиентов.

Программа наставничества рассчитана на 6 недель, первая неделя подготовительная, связь между наставником и наставляемым происходит по средствам, Zoom встреч, а также общение в чате в Telegram . В роли наставника выступает эксперт, лично Оксана Березанская, Подробнее:

1: ЦА.
Определяемся с целевой аудиторией.
Результат : Вы хорошо знаете свою аудиторию , их проблемы , что вам позволяет сделать крутой контент и создать продукт , который решает проблемы ЦА

2: Продукт .
Создаете такой продукт , который покупают за высокий чек и который дает высокую результативность клиентам .

3: Контент.
Научитесь писать глубокий контент, благодаря которому выстраиваются отношения с людьми и после которого аудитория становится лояльной и покупает без возражений.

4: Продажи .
Узнаете что такое глубокие продажи по любви . Без впаривания, без закрытия возражений, без триггеров и манипуляций.

5: Формат реалити дает возможность проявиться на мою аудиторию , получить подписчиков и как следствие продать

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

• Мы предоставим вам мануал по развитию персонала, который обеспечит эффективное обучение сотрудников, содержащий все необходимые пошаговые действия и процессы.

• Новый сотрудник вашей компании получит понимание работы, освоит процессы, узнает регламент и усвоит дисциплину.

• Новый сотрудник, благодаря нашему мануалу, станет квалифицированным специалистом, способствуя повышению уровня и росту компании.

Правильное развитие персонала и поддержание порядка в компании – 100% залог успеха.
Этот Мануал является неотъемлемой частью компании, поскольку он не только обучает персонал, но также экономит время при поиске необходимой информации.

При приобретении нашего мануала вы получаете не только надежное руководство, но и ключевой инструмент для успешного развития вашего бизнеса.Разработанный профессионалами, этот мануал предоставляет вам неоценимые знания и навыки, необходимые для эффективного управления вашим персоналом и процессами.

Получите доступ к проверенным методам, стратегиям и рекомендациям, которые помогут вам оптимизировать работу вашей компании и достичь новых высот. Поднимите ваш бизнес на новый уровень с нашим мануалом прямо сейчас!

Что вы получаете, приобретая мануал?

1. Введение в основные принципы управления и развития персонала.
2. Основные положения по управлению компанией и процессами.
3. Обучение персонала: методы, программы и ресурсы.
4. Регламент работы, роли и обязанности сотрудников.
5. Подробные процедуры и инструкции по выполнению задач.
6. Эффективные этапы продаж и обслуживания клиентов.
7. Обучение на рабочем месте и развитие профессиональных навыков.
8. Механизмы обратной связи и постоянные улучшения.
9. Заключение с основными выводами и рекомендациями.
10. Дополнительные материалы и ресурсы для дальнейшего развития.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кому подойдёт обучение
Бизнес-тренерам
Научитесь создавать курсы и программы обучения. Узнаете, как запустить онлайн-обучение в компании. Курс поможет повысить свою стоимость на рынке труда, стать частью масштабных проектов или вырасти в должности.
HR-менеджерам
На реальных кейсах разберёте, как ускорить адаптацию новичков, сократить текучесть и усилить HR-бренд. Составите стратегию по развитию обучения. Настроите аналитику и увидите, как работает ваш отдел, на языке цифр. Поймёте, как связать результаты обучения с метриками бизнеса.
Методологам
Изучите современную методологию в обучении взрослых. Выстроите продуктовое обучение в компании или улучшите существующее. Поймёте, как удержать внимание сотрудников на вебинарах, перенести аттестацию в онлайн-формат без потери качества и автоматизировать обучение.
Начинающим специалистам отдела обучения
Освоите обязанности менеджера по обучению. Сможете начать карьеру в отделе развития персонала. Научитесь проводить тренинги и создавать онлайн-курсы. Узнаете, как оцифровать обучение и развивать по единым стандартам тысячи сотрудников по России.

Спойлер: Программа курса:

10 разделов и работа над вашим проектом
01 методология обучения
02 проведение эффективных вебинаров
03 подготовка и организация очных тренингов
04 запуск и развитие программы адаптации
05 работа в LMS
06 продуктивное обучение
07 обучение Soft skills
08 фасилитация в организации
09 оценка персонала
10 аналитика по обучению

Спойлер: Об авторе:

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Оценка персонала - это подведение итогов работы.
Как сделать это правильно, не ошибиться и не обидеть сотрудников?
В чем роль HR, а что должны сделать руководители? KPI, оценка 360, рейтинги или может что-то еще? Обратная связь и коучинг нужны ли? Об этом в нашем курсе

Чем может быть полезен курс по оценке персонала
- Вся информация об оценке
На курсе мы разберем наиболее частый сценарий оценки персонала - ежегодная оценка деятельности и поведения (Performance Review) и составление планов развития на основании его. Изучим основные инструменты оценки, разберем оценку KPI и компетенций, поговорим об оценке 360
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите основные инструменты, которые помогут вам в организации и проведении оценки. Также мы рассмотрим кейсы компаний, которые проводят оценку для различных задач - от выбора кадрового резерва до назначения руководителей

Программа:
Занятие 1. Введение в оценку персонала и управление эффективностью
Занятие 2. Планирование эффективности и разработка соглашения об эффективности для последующей оценки
Занятие 3. Предоставление обратной связи сотрудникам. Оценка сотрудников для дальнейшего развития
Занятие 4. Управление эффективностью для управления результатами. Проведение ассессмент центров
Занятие 5. Проведение сложных разговоров и оценка текущей деятельности
Занятие 6. Коучинг после оценки
Занятие 7. Проведение встреч для оценки эффективности
Занятие 8. Оценка эффективности и поведения за год (Performance Review)

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Когда речь заходит об оценке персонала, оценивать компетенции сотрудников сложнее, чем результаты. И без модели компетенций здесь не обойтись.
Курс не только поможет вам разработать свою модель компетенций, но и даст практические инструменты

Для кого этот курс:
- Для тех HR, перед которыми стоит задача разработать модель компетенций в компании, провести оценку компетенций, разработать уровни компетенций для должностей
- Вы сможете разработать модель компетенций в компании, запустить оценку компетенций и решить любые другие задачи, связанные с компетенциями в компании

Что вам даст курс:
- Курс даст как общее понимание о компетенциях, так и практичные инструменты разработки модели компетенций, а также готовые библиотеки
- Этот курс максимально понятный и доступный для понимания, вы сразу сможете применять в работе полученные знания

Программа курса:
Занятие 1. Введение в компетенции. Роль компетенций в компании
Занятие 2. Разработка модели компетенций
Занятие 3. Формирование модели компетенций
Занятие 4. Процесс описания компетенций
Занятие 5. Внедрение проекта разработки компетенций в компании
Занятие 6. Оценка компетенций
Занятие 7. Готовые библиотеки компетенций
Занятие 8. Применение компетенций и связь с другими HR функции

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ассессмент центр или как его еще называют Центр Оценки и Развития - это самый точный способ оценки компетенций сотрудников. Применяется от найма до выявления зон развития, формирования кадрового резерва и выбора кандидатов на повышение

Чем будет полезен этот курс по Ассессмент Центру:
- Полный набор информации об Ассессмент центрах в компании
На курсе мы изучим, как компания может создать у себя ассессмент центр для оценки кандидатов и сотрудников, как обучить внутренних асессоров, подобрать упражнения и дать обратную связь по итогам оценки
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите готовые инструменты, чек-листы, упражнения, формы и кейсы компаний.

Программа курса:
Занятие 1. Что такое Ассессмент Центр или Центр Оценки?
Занятие 2. Определение требования к должности
Занятие 3. Разработка содержания Ассессмент Центра и планирование оценки
Занятие 4. Обучение наблюдателей оценки (асессоров)
Занятие 5. Проведение Ассессмент центра
Занятие 6. Действия после Ассессмент центра

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Онлайн курс в записи с проверкой домашних заданий от Mike Pritula
8 занятий для завершения курса и получения диплома
Живое общение в чате студентов курса, ответы на вопросы

Чем будет полезен этот курс:
- Полный набор информации об оценке сотрудников методом 360 градусов
Вы узнаете все детали проведения оценки. Пройдете путь от А до Я в создании опричника и проведении оценки. Сможете самостоятельно спланировать и провести оценку, а также предоставить обратную связь по ее итогам
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме рабочих инструментов, мы изучим лучшие кейсы в проведении оценки 360, познакомимся с разными инструментами автоматизации оценки как бесплатными, так и платными

Программа курса:
Курс проходит в записи с проверкой домашних заданий и общением в чате студентов курса
Занятие 1. Что такое оценка сотрудников методом 360
Занятие 2. Дизайн опросника для оценки сотрудников методом 360
Занятие 3. Разработка оценки сотрудников 360
Занятие 4. Рассылка опросника 360 градусов
Занятие 5. Предоставление обратной связи сотрудникам
Занятие 6. Связь оценки 360 с другими функциями
Занятие 7. Работа с Google Forms для проведения оценки 360
Занятие 8. Обзор систем автоматизации оценки 360 и реальные кейсы

Автор: Mike Pritula (Майк Притула) 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia

Пакет: Стандартный
Цена: $350 ~32000 руб

продажник:

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Цель курса:
получить системные знания и навыки в области управления персоналом современной организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов управления персоналом. Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами предприятий независимо от их формы собственности.

Программа скорректирована с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С и другие платформы.

Вы научитесь

• Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
• Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
• Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
• Пользоваться различными методами оценки персонала
• Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

Вы будете знать

• Современные технологии управления человеческими ресурсами
• Методы привлечения и отбора персонала
• Цели и задачи адаптации новых сотрудников
• Методы оценки и аттестации персонала
• Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
• Системы мотивации и стимулирования персонала

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: Программа:

Программа курса
Модуль 1. Что такое система управления персоналом, какие функции и роли исполняет HR (4 ак. ч.)
Модуль 2. Как использовать HR-маркетинг в поиске и привлечении кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность) (4 ак. ч.)
Модуль 3. Как оценивать соответствие кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) (4 ак. ч.)
Модуль 4. Как организовать процесс адаптации/онбординга (onboarding) персонала (4 ак. ч.)
Модуль 5. Как организовать и провести оценку / аттестацию компетенций и эффективности персонала (4 ак. ч.)
Модуль 6. Как построить корпоративные T&D систем для развития и мотивации сотрудников (4 ак. ч.)
Модуль 7. Как выстроить систему мотивации и стимулирования персонала / C&B (4 ак. ч.)
Модуль 8. Как управлять поведением персонала, корпоративная социальная политика (4 ак. ч.)
Модуль 9. Дополнительные материалы

Продажник:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...